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    薪酬体系培训专题

    薪酬体系培训薪酬管理是在组织发展战略指导下,对员工薪酬支?#23545;?#21017;、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。 薪酬体系设计主要是薪酬水平设计、薪酬结构设计和薪酬构成设计;薪酬日常管理是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循环,这个循?#25151;?#20197;称之为薪酬成本管理循环。

    关键字:
    • 薪酬管理培训
    • 薪酬设计培训
    • 薪酬激励课程
    • 绩效考核与薪酬设计

    薪酬体系培训公开课

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    [核心提示]金税三期下企业中高收入者社保与个税优化调控应对之离岸策略培训,内容涉及金税三期下企业社保与员工个税优化调控方略,社保个税调整新政应对之离岸策略,个税调整下的个人离?#31471;?#21153;筹划等,通过离岸操作的方法解决企业中高收入人群的个税和社保问题,?#26723;?#20225;业的成本同?#20445;?#20570;好中高...

    开课计划:

    深圳班 2019-04-20

    上海班 2019-04-27

    深圳班 2019-07-20

    上海班 2019-07-27

    上海班 2019-10-19

    深圳班 2019-10-26

    量化薪酬:薪酬体系诊断与设计方法

    2019-05-18深圳  课?#20445;?天  杨冰

    [核心提示]薪酬体系诊断与设计方法课程,旨在帮助?#31169;?#34218;酬管理者如何如何突显薪酬管理的逻辑并精于数据运算,体现出业务发展的支持和人才管理的向导;掌握薪酬管理者如何运用数据分析手?#21361;?#21327;助决策,创造价值;学习薪酬结构与基准表的技术分析与日常管理;?#31169;?#22914;何兼顾?#23548;ā?#33021;力、潜力等要...

    开课计划:

    深圳班 2019-05-18

    上海班 2019-07-18

    薪酬预算与薪酬管控实战训练营

    2019-10-19深圳  课?#20445;?天  肖作举

    [核心提示]薪酬预算与薪酬管控实战课程,旨在帮助?#31169;?#20225;业薪酬预算的基本概念、管控;?#31169;?#34218;酬的政策宣贯与沟通、步骤;掌握企业运用的薪酬管控手?#21361;?#30830;保薪酬与企业?#23548;?#20043;间的良性关系;用案例来讲解薪酬管控的方法和影响;?#31169;?#34218;酬的需要注意的事项。

    开课计划:

    深圳班 2019-10-19

    [核心提示]为帮助广大企业?#31169;?#22269;家相关人力资源管理法律政策,掌握防?#38431;?#24037;风险和化解劳动争议的技能技巧,以实现低风险、低成本、高绩效的人力资源管理目标,特邀我国深谙管理之道的知名劳动法与员工关系管理实战专家钟永棣老师主讲劳动法与员工关系管理课程,帮助企业?#34892;?#38450;范人力资源法律...

    开课计划:

    北京班 2019-03-25

    武汉班 2019-03-28

    深圳班 2019-04-08

    上海班 2019-04-15

    广州班 2019-04-22

    北京班 2019-04-29

    深圳班 2019-05-13

    上海班 2019-05-20

    广州班 2019-05-27

    北京班 2019-05-30

    薪酬体系培?#30340;?#35757;课程

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    3P职位、薪酬、绩效实战课程培训,以人力资源3P管理为基础,深入剖析职位、薪酬、绩效管理落地的系统方法和工具,旨在使学员正确?#31169;?#20154;力资...

    完美薪世界—薪酬体系设计培训,使学员?#31169;?#32844;务描述真正用途以及如何制作职务分析、描述、级别系统的制定原则和注意事项,?#31169;?#34218;酬设计和维...

    量利而行—薪酬体系设计与管理培训,研究解决企业常见薪酬问题的对策,形成本企业薪酬体系改善的初步方案,系统学习薪酬体系设计与管理的理...

    薪酬改革的两种逻辑

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    从人力资源管理的角度出发,薪酬的功能首先是获取企业经营所需的各类人力资源,其次是与其他管理活动共同作用,...

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    ?#20064;?#20174;来不会突发奇想,有因就有果。文字中充满了工作里让领导不信任的气息,应该总结下自己的工作过程、工作结...

    薪酬管理?#26680;?#22909;这本“薪酬账”

    企业好的薪酬制度是不存在这样的情况的:为了省钱,管理者不拿员工的工资当回事;为了省力,员工不拿企业的工作...

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    本书围绕薪酬管理,以“理论+方法+工具+实务”的展?#20013;问劍?#26500;建了一套全新、实用、高效的人力资源管理体系。


    书讯:薪酬福利管理方法与工具
    本书设计采用“适用范围+运用须 知+运用程序”的模式,执行工具的设计采用?#23433;?#20316; 要点+操作步骤+实用范本”的模式,架构一目了然...

    王中王一波中特
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