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    信用管理培训专题

    信用管理培训信用管理培训内容涉及合同管理及文件管理,科学的客户信息管理方法,逾期账款的催?#36134;?#36335;和技巧,应收账款管理的方法及实施等。企业信用管理课程对信用管理人员进行基本技能训练,加强销售流程中各?#26041;?#30340;信用管理技能,规范合同及?#26412;藎?#28165;晰逾期应收账款的回收流程,加快欠款催收,挽回企业呆账、坏账损失,提高及时回帐管理实际操作水平,同时学员也能把企业信用管理方法灵活应用到工作中。

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    • 信用管理培训
    • 企业信用管理课程
    • 企业信用管理

    信用管理培训公开课

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    非财务经理的财务管理(含沙盘演练)

    2019-03-28上海  课?#20445;?天  王老师

    [核心提示]非财务经理的财务管理(含沙盘演练)培训,使学员学会如何阅读和分析财务报表,认识常用的财务比率,并能够用比率来分析、评估和诊断企业的经营状况,?#31169;?#36130;务报表中的重要项目对公司财务状况的影响,学会计算直接成本、间接成本、固定成本和变动成本发,学会滚动财务预算。

    开课计划:

    上海班 2019-03-28

    上海班 2019-04-11

    ?#26412;?#29677; 2019-04-18

    深圳班 2019-05-23

    上海班 2019-06-13

    ?#26412;?#29677; 2019-07-18

    深圳班 2019-08-22

    上海班 2019-10-17

    非财务经理的财务管理

    2019-03-28上海  课?#20445;?天  周老师

    [核心提示]非财务经理的财务管理培训,使学员系统?#31169;?#20225;业财务运作体系、分析方法及管理控制重点,全面理解三大财务报表所透露的企业经营信息与风险信号,?#31169;?#34892;业与世界先进财务管理理念;构建全面的企业财务管理思维,提升企业经营绩效。

    开课计划:

    上海班 2019-03-28

    高效信用管理与账款催收制胜法宝

    2019-03-29上海  课?#20445;?天  肖道斌

    [核心提示]高效信用管理与账款课程,旨在帮助?#31169;?#22914;何完善应收账款制度建设与管理机制才是缓解“现金饥?#25163;ⅰ?#30340;王道;掌握在与客户签订销售合同?#20445;?#35201;着重注意一些事项;学习销售人员在同客户维持良好关系的同?#20445;?#19968;定要讲究原则性;?#31169;?#23545;客户应考察其盈利能力、偿债能力、信用状况等。

    开课计划:

    上海班 2019-03-29

    ?#26412;?#29677; 2019-04-19

    深圳班 2019-05-30

    非财务经理的财务课程(极致体验版)

    2019-04-08?#26412;? 课?#20445;?天  虞老师

    [核心提示]非财务经理的财务课程课程旨在帮助学员理解财务在企业中的运作,明确业务与财务的合作伙伴关系;掌握财务的核心职能,能够与财务部门建立起?#34892;?#27807;通,支持业务部门工作;掌握财务报表的阅读技巧,能够从财务视?#21069;?#25569;企业经营活动的本质;运用财务思维和财务分析解读企业经营管理,...

    开课计划:

    ?#26412;?#29677; 2019-04-08

    上海班 2019-04-22

    无锡班 2019-04-25

    信用管理培训内训课程

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    ◇课程背景curriculumbackground如何确保企业经营的效率和效果?如何确保企业财务报告的可靠性?如何保证企业?#36158;?#36981;守法律法规?如何保证企...

    【课程背景】制作报表、报告,做产品演示是企业白领几乎?#21051;?#37117;要进行的工作,通过报告和演示,董事会从中?#31169;?#20844;司的运营情况,领导从中?#31169;?..

    培训收益:1、透彻掌握三大财务报表,读懂财务报告2、部门与财务人员在统一的平台上达成?#34892;?#27807;通3、建立起清晰的成本控制意识4、强化现金流...

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    从4个方面抓好企业财务风险管理工作

    从4个方面抓好企业财务风险管理工作

    企业财务风险管理?#24039;?#20135;经营过程中的现金流量最大化和投资经营活动收益的最大化从而实现股东价?#24213;?#22823;化公司目标...

    企业最大的风险是无视风险的存在 小企业更应注重风险管理

    我们每个企业家,都要树立非常强的风险意识,给企业装上灵敏的刹车系统,实现基业长青。

    说本质聊实战:风险管理架构

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