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    一个接地气的领导要具备这6项基本功


    中华品牌管理网   2019-02-19  作者:孙大午    访问人数:0  共有(0)条评论 我要评论
    核心提示

    他是家族式?#25509;?#20225;业的创始人,为了家族内部团结和谐、企业?#20013;?#20581;康发展,他发明了 “私企君主立宪制?#20445;?#24320;创了中国家族企业公司治理的新典范。在他的公司,民主选举董事会成员,既让资本说话,也让工人说话。他的奋斗目标是将大午集团建成?#19968;?#28304;,他的人生梦想与追求是:“安得淳风化淋雨,遍沐人间共和年”。

    一个接地气的领导要具备这6项基本功
       

    他是家族式?#25509;?#20225;业的创始人,为了家族内部团结和谐、企业?#20013;?#20581;康发展,他发明了 “私企君主立宪制?#20445;?#24320;创了中国家族企业公司治理公司治理与企?#30340;?#37096;控制体系建设公司治理与企?#30340;?#37096;课程,旨在帮助?#31169;?#27491;确认识公司法人治理结构与内部控制的内在联系和重要意义;掌握财务风险的主要类?#22270;?#25511;制工具;学习风险识别、风险评价、风险...[详细]的新典范。在他的公司,民主选举董事会成员,既让资本说话,也让工人说话。他的奋斗目标是将大午集团建成?#19968;?#28304;,他的人生梦想与追求是:“安得淳风化淋雨,遍沐人间共和年”。

    中国商界的“格瓦拉”、河北大午农牧集团有限公司创始人——孙大午先生讲述他的企业变革企业变革与管理创新企业变革与管理创新课程深度解析企业运营内在规律,理性反思中国企业成长历程,从宏观中观到微观,剖析困局,总结经验,探讨对策,从战略到执?#26657;?#20026;企业提供实战解决...[详细]企业变革期的员工心理管理实战员工心理管理实战课程,旨在帮助?#31169;?#22914;何运用心理引导技术帮助员工面?#21592;?#38761;和适应变革,避免陷入否定和害怕;掌握企业变革中的员工心理现象和规律,使经理人能够正确...[详细]、创新之路,为有志企?#23548;?#20256;授成功之道。下文为孙大午先生为管理者提出的6项基本功管理基本功_发言、汇报、主持会议管理基本功_发言、汇报、主持会议培训,大盘助学员?#31169;?#20040;样的语言是最有影响力的语言,发言“言”什么?如?#25569;业?#21457;言的“关键点?#20445;行?#22320;主持工作会议,如何组织和...[详细]领导基本功--成为优秀领导者的三个步骤领导基本功--成为优秀领导者的三个步骤课程,旨在帮助学员掌握树立愿景的方法,提升目标与计划制定能力,掌握正确的决策方法,提升个人情境决策的能力,掌握团队的组...[详细]

    1、宁静?#30053;丁?/h2>

    我们的领导人一定要静下来,从繁琐的日常事务中脱离出来。领导人只有静下来,才能认真谋划全局工作,让企业得到更大的发展。一把手忙,是心里忙,而不是手?#35775;Α?#19968;把手要深入一线,但不能陷在一线。

    2、要有底气。

    底气源于什么?#35838;?#35748;为底气就是“地气?#20445;?#29616;在常常说“领导要接地气?#20445;?#20160;么是“接地气?#20445;?#39046;导对自己负责的工作、管辖的区域乃?#26009;?#23646;的情况等做到了心中有数,就是接地气。

    乐逍遥原来的带班长,我建议撤了。为什么?乐逍遥?#34892;?#28779;车,我带着去孩子体验,发现大人乘坐的时候,会担心碰到头。于是我提出了改进意见,但过两天我再去乐逍遥的时候,发现游客让孩子坐小火车,自己不坐,原因就是担心碰到头——很简单的改进,这位带班长并没有做?#20581;?/p>

    更可怕的是,孙企轩在玩滑梯的时候,发现滑梯上的螺丝根本没有拧紧。存在这样明显的安全隐患,足以证明这位带班长是不接地气的。他对自己负责的工作没有数,连最关键的安全都无法保证,这样的人怎么能做基层干部呢?

    一个接地气的领导,会熟悉所有的设备,甚至亲身体验这些设备,对这些细节了如指掌,那么你就是一个有底气的领导。一个有底气的人,不需要掌声,不需要鲜花,不重视任何外在的东西,只要把口碑筑在消费者的心中,我们的事业就会一往无前。一个有底气的人,是站在真实土地上的人,即使没有人给他鼓掌,他也是快乐的。我的?#32454;?#20146;,八十多岁了还捡垃圾,自食其力,他?#24066;?#26080;愧,?#35757;?#20182;需要掌声吗?

    我们的干部今天站在这里检查自?#28023;?#25954;把自己的错误、反思都呈现给大家,甚至可以登在简报上,这就是非常有底气的。

    连宗教信仰也应该扎根落地。加拿大的丹尼斯曾经对我说,这里很有意思,东边是“天之爱?#20445;?#35199;边是“地之爱”。“天之爱”指的是国学?#28023;?#37324;边有佛像,涉及到宗教信仰,是比较虚的;“地之爱”指的是孙氏文化园,里边有祖先,涉及的是血缘之爱,是比较实的。他虽然是外国人,但他理解了“所?#34892;?#20208;都要扎根、落地”的道理。

    3、?#23433;?#24739;无位,患所以立”。

    一个人不要担心没有自己的位子,集团发展非常快,需要大量的干部、骨干,我们所有的年轻人都有机会。那么该担心什么呢?应该担心自己的才能、德?#26657;?#33021;不能符合这个位子的要求。如果不能,那即使给了你位子,你在这个位子上也站不?#20445;?#31435;不住。

    ?#23433;?#24739;无位,患所以立”后边还有一句,?#23433;?#24739;莫己知,求为可知也?#20445;?#24847;思是不要担心没有人知道你,要追求自己有哪些才能或品行值得让别人知道。?#23433;?#24739;无位,患所以立”说的是岗位或者说官位,?#23433;?#24739;莫己知,求为可知也”说的是名望,这些都值得我们深思。

    4、培养人才。

    重要的软件就是人,人的关键在领导,领导的关键在思想,思想产生思路,思路决定出路。每个部门都是一个团队,团队意味着“协商协调,民主决策?#20445;?#22823;家齐心合力。但在齐心合力之下,一定是专属专人负责。

    我们要解放思想,大午集团无非就是提供一个创业的?#25945;ǎ?#35753;大家在这个?#25945;?#19978;?#22836;?#33021;量,实?#32622;?#24819;。在大午集团,提倡“工作自己定,待遇自己要,目标自己选”。

    5、事业心。

    什么是干事业?干事业就是一颗种子长成一棵树,一棵树带出一片森林的过程。这颗种子是什么?就是思想的种子。当我在银行工作的时候,我有一个梦想,我想在这里建一座大午城。当?#21271;?#20154;都嘲笑我,我的梦想不就是一颗种子吗?

    可是这个梦想的种子发了芽,已经成长为这么大规模的集团,大午城已经初具规模。通过这场培训,我看到了,大家具备巨大的精神力量,这?#24535;?#31070;力量会转化成巨大的财富,推动大午集团滚滚向前。什么是事业?事业是坚持自己的路,一路向前走,一路是鲜花。

    6、胸怀和魄力。

    食品公司经理王香玲所讲的体会非常宝贵。管理不是控制,而是?#22836;拧?#36825;应该是她内心的感悟,只有自己走过了广阔的路,才会明?#20303;笆头拧?#30340;真正含义。?#22836;?#20160;么?不是?#22836;?#33258;己的能力,而是?#22836;?#22242;队的能力。

    如果大家想达到管理的高境界,就不要限制手下的人?#22836;?#33021;量,所以一把手不要离企业太近,什么事儿都是你说了算,你的能力很强,别人的能力就无法?#22836;拧?#22823;午集团的子公司之所以能?#40644;?#22836;并进,就是因为集团是一个让大家?#22836;?#33021;量的?#25945;ā?/p>

    培养一个?#35856;?#25110;者是培养一个人,要有一个成长、学习的过程,有一个交学费的过程。一个人如何驾驭一个很大的企业?这种“驾驭”不是能力,而是胸怀和魄力,要敢于给别?#31169;?#23398;?#36873;?“世界一切事物间,人是最为宝贵的。只要有了人,什么人间奇迹都能创造。”

    标签:?#25509;?#20225;业家族企业公司治理企业变革
    来源:搜狐博客
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    王中王一波中特
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