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    如何管理事务,如何让员工死心塌地?


    中华品牌管理网   2019-02-19  作者:佚名    访问人数:0  共有(0)条评论 我要评论
    核心提示

    管理是管理事务,领导是领导人心。所以,帮你知道如何跟别人沟通,事实上是在领导他人的心态的时候。这个时候,你的管理方法不一样,效果?#19981;?#19981;一样。如果你一味的只是强调过多的自主,当然这些都非常重要,但是你要记住人不是机器,人是?#34892;?#30340;动物。

    如何管理事务,如何让员工死心塌地?
       

    管理是管理事务,领导是领导人心。所以,帮你知道如何跟别人沟通,事实上是在领导他人的心态的时候。这个时候,你的管理方法不一样,效果?#19981;?#19981;一样。如果你一味的只是强调过多的自主,当然这些都非常重要,但是你要记住人不是机器,人是?#34892;?#30340;动物。做一个成功的管理者一个优秀的领导者,一个顶尖的世界级有影响力的人物,他们用的都是领导力。

    什么是好的企业?

    一心一意、死心塌地为员工着想的企业,就是好企业。

    什么是好的文化?

    能潜移默化,熏陶出“一心一意、死心塌地”的员工,就是好文化。

    什么是好的制度?

    能约束引导,塑造出“一心一意、死心塌地”的员工,就是好制度。

    什么是好的员工?

    一心一意、死心塌地为公司着想的员工,就是好员工。好的员工,是一切动力中的源动力,一切载体中的根载体,是一切中的“一切”。

    公司、文化、制度、领导......都是“0”。“0”无大小、也无先后,但员工是“0”前的阿拉伯,他的能量决定整个团队的能量。他的大小(素质、能力、创新、风险等)决定?#29260;?#19994;的大小和一切是否有效,它有否决权。

    什么是好的领导?

    能经营未来,培养出“一心一意、死心塌地”的员工,就是好领导。

    好的公司,有好的文化、好的制度、好的领导......,有好的一?#26657;?#23427;是一切的载体。

    好的文化,是“不做好、不努力、都不好意思”的向心力;

    好的制度,是“想学坏、想不学,都难于青天”的止动力;

    好的领导,是“公司发展、制度设计、文化培养”的源动力;

    员工到底有多重要?

    我们不妨来看看

    了解一个企业,不需要了解“他”的战?#38498;?#35268;划;

    了解一个领导,不需要了解“他”的思想和说法;

    了解一个制度,不需要了解“他”的构思和框架;

    了解这一?#26657;?#21482;需要审视一下被称为员工的“他”。

    有规划的企业,员工都?#24515;?#26631;?#22270;?#21010;;

    有创新的文化,员工都有激情和动力;

    有为下属着想的领导,一定会有处处为领导着想、为客户着想的员工;

    有好的正能量制度,“他”的员工必然会规规矩矩、彬彬有礼。

    员工满意是顾客满意的前提

    员工不满意,这个企业执行走不远;

    员工不满意,这个领导管理创新工作法之中层领导管理技能提升创新工作法课程,旨在帮助了解管理如何使用逻辑思维来分析问题和结局问题;掌握明确针对不同问题所分析问题需要的思维方式和能力;学习不同思维需求模型,思考培养的...[详细]不完善;

    员工不满意,企业文化设计有弊端;

    要让员工满意,这一切都是要用心。

    伤心的大厨,烧不出甜蜜的佳肴来;带有怨气的员工,做不出满意的产品。

    员工能创造神话,前提和基础条件是企业和领导必须先做到:“让员工一心一意、死心塌地”!

    如何做才能让员工一心一意、死心塌地?

    能让员工“一心一意、死心塌地”,必须明确一点员工工作的目的是什么?想要什么?解决了这两个问题,再辅以艺术化处理就能实现。员工工作的目的到底是什么?就连很多员工自己都没想清楚,是为挣钱吗?也不单单是。是为能力提升吗?是为养家糊口吗?还是寻求奢华生活?是为人生价?#23707;?#29702;想吗?不管是为了什么,但最终都脱离不了现实。

    但这一切丝毫不影响明确员工的目的是什么?(明确目的的员工,不是一般的员工;能透析员工目的并为之经营管理工业和信息化部企业经营管理人才素质提升工程骨干人才(新零售方向)工程骨干人才培训研修班课程,旨在帮助了解新零售的功守道之组织变革,新智慧门店解决方案、营销实?#35762;?#30053;;掌握最新的零售趋势和动态、走向、发展;学习新零售时代的...[详细]向华为学习:构建以客户为中心的经营管理系统构建以客户为中心课程,旨在帮助了解如何以客户为中心,构建一个上下同欲、?#38750;?#39046;先的组织与团队;掌握华为最核心经营思想,?#21592;?#24605;考经营管理方法路径;学习企业发展...[详细]项目化经营管理之道项目化经营管理之道培训,内容主要有项目管理体系包括哪些内容,项目化经营管理之道,项目选择与定义,项目选择方法,项目执行与监控,项目收尾与后评价等,旨在使学...[详细]打造基于IPD的产品经营管理体系(IPD总裁班)打造基于IPD的产品经营管理体系(IPD总裁班)课程,站在企业全局战?#38498;?#32463;营高度,依据IPD模式,明确产品经营管理体系整体框架,从产品经营组织体系、业务及产品战略...[详细]的领导,绝非一般的小领导。很多员工,很多年都不知道自己想要什么,适合什么;很多管理者,经历很多,摸爬滚打多年,都不知如何管人管心。管理必须要管心,没有这个意识是最可怕的,与能力无关。)

    员工的目的是什么?不好回答,那么员工想要什么?也变得模糊不清。员工想要舒适度,其实“下班洗个?#20154;?#28577;、中午喝杯咖啡、愤怒有个出气空间?#26412;?#26159;一?#36136;?#36866;。不难理解,员工想要的有很多:

    他们想自由办公、想休息就休息、想上班就拼命工作,员工想要旅?#21619;?#20551;,员工想要一边工作一边带孩子,员工还想要房子和?#24213;雍团?#20154;或丈夫。员工想要“干的少拿得多”。其实,“优质高效、自由空间、设定目标?#26412;?#26159;变相的干得少拿得多。

    员工目的是什么?员工想要什么?其实我们管理者自己也想要。我们也经历过员工的过程。但管理者是?#26696;?#20002;了要?#26500;鰨?#36716;身就打乞丐”的不体谅。到底员工的目的是什么?到底想要什么?#31354;?#35201;思考这些问题,细化具体回答,没人理?#20204;?#26970;。但一切“细微”无法解释的现象,都可以从宏观上另辟蹊径。

    员工的“目的”和“想要”,管理者换位思考一下就可知道。其实,万物皆发自于“心”,中西方管理的不同点在于对“人心”的把握。这样的一来,员工所有的愿望就很好理解了:一旦员工爱上企业,爱上?#27515;习澹?#20225;业再难的事情也就好办了。



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    来源:创造事业
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