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  • 管理小故事

    职场上没有什么是不用付出代价的 作者:Joe Chang 
    这位小老弟在一间SI的软体公司当工程师,平时听他发过牢骚,抱怨老板、抱怨客户的,也知道他们跟业务部门关?#23707;?#32039;张。因为公司很业务导向,能接案子回来就是好,所以业务声音常常比较大。加上业务部门难免有业绩压力,不免会?#26377;?#21518;面很难收尾的案子,也有过度承诺的倾向。
    怎样“调教”你的上司? 作者:佚名 
    也许这才是沟通的真义,彼此合作满足彼此不同的需要,而不总是坚持只有一个人是对的。当然遇到一位深谙此道的上司无疑是?#20197;?#20013;的?#20197;耍?#20294;是有的时候好的上司并非天生就有,而是我们用心“调教”出来的。人都有善的一面,有?#26412;?#30475;你如何调动了。
    如何把团队每一个成员的潜能激发出来? 作者:佚名 
    对于许多创业公司来说,因为发展阶段、公司需求,CEO们都倾向于保持“小而美”的管理方式。随着公司人数逐渐增加,如何保持内部信息的充分流通、工作?#26041;?#30340;简明扼要,以及调动员工积极性,便成为了一个值得?#25945;?#21644;注意的问题。
    管理寓言故事:行人与真理 作者:李文武 
    真理与谬误是对立统一的关系。真理走向歧路就成了谬误。真理,最纯真,最符合实际的道理,即客观事物及其规律在人的头脑中的正确反?#22330;?/dd>
    厂家直营转经销商的操作细(上) 作者:黄静 
    基于成本、资金、团队等等各种原因的考虑,?#34892;?#21378;商做卖场会考虑由原先的“厂家直供”转?#25509;?#32463;销商代理,这种渠道经营模式的重大改变,不光会涉及到厂家工作重心的转向,?#26500;?#31995;到厂家与卖场合作关系的转移。
    别试图教育员工 作者:潘文富 
    员工的确是需要被教育的,但是,这个教育工作也要有前提和方法的,尤其是这些基础工作还没到位,员工对公司对老板还存在大量的?#25191;?#24773;绪,还没有对老板产生足够的信任和认可度的时候,老板单纯的说教实际意义不大,甚至还有反作用。
    阿里与华为的两个义乌故事 作者:肖知兴 
    2007年,阿里请我去给他们高管上课,我让公司推荐几个典型的员工给我做课前访谈,其中一个员工给我讲?#33487;?#20010;故事。这个员工是2002年从浙江大学计算机本科毕业后直接加入阿里公司的。当时公司的政策是不招应届生,他与HR部门周旋了很长时间,最后是马云特批,?#35834;?#20197;加入。
    业务人员能力弱的必然选择 作者:潘文富 
    业务人员自己的业务能力,往往也就决定了对客户对市场的工作效能,决定了业绩产出,乃至决定了自己的收入,理论上来说,?#20013;?#25552;升自己的业务能力,也就是在?#20013;?#25552;升自己的收入。
    老板去卖场,如何不被宰 作者:黄静 
    对于业务员来说,与卖场进行业务往来要把握一个原则:能自己搞定的事尽可能自己来解决,而不要习惯请?#23613;?#20027;管?#20445;?#25110;是干脆把“老板”搬出来。
    卖场生意年度规划设计 作者:黄静 
    参考各个主流大卖场的年度营销策略方向来分解细化自己的工作,这样一方面能跟卖场的方向匹配,在谈具体的促销活动时容易通过,另一方面也能为其他系统的操作提供思路,参考大卖场的方向去指导小卖场的运作,省事省力还比较?#34892;А?/dd>
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    王中王一波中特
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