• <progress id="1zsmk"><tr id="1zsmk"></tr></progress><sup id="1zsmk"><ins id="1zsmk"></ins></sup><div id="1zsmk"></div>
  • <div id="1zsmk"><tr id="1zsmk"></tr></div>
  • <li id="1zsmk"></li>
  • 当前位置:首页 > 文库 > 营销管理 > 销售管理

    销售管理

    广告销冠签单的16种能力!你真正具备的有几种? 作者:彭小东 
    沟通能力将决定个人及团队的发展速度,做广告销售要善于与下属及旁部门之间的人员沟通,所以提升沟通能力是至关重要的。
    卖场毛利组合解析 作者:黄静 
    在卖场的投入方面的确存在很多差异,这就会导致企业获利能力的差异,这个状况无法靠单兵作战,个人能力来?#40644;疲?#36825;也就是我一直在强调的要了解卖场,提升专业,建立KA体系意义所在。
    销售总监聘用合同中的目标设置 作者:潘文富 
    随着生意规模的放大,老板请的员工不但数量越来越多,还越来越高级,当然了,高级员工的聘用合同自然也会更加的复杂一些。
    卖场为什么要收费? 作者:黄静 
    卖场收费这个问题有非常复杂的背景,并?#20197;?#36807;程中不断的演化出各种成因,不是一朝一夕可以根除的,在立法层面、管理层面、商业层面甚至供应商自身方面都有很多的工作需要去做。
    怎样建立一支稳固的销售团队? 作者:黄加有 
    当今销售人?#26049;?#26469;越难求,更难留。做销售,很多管理者都会出现人累心更累的境地。销售人有的浅尝辄止,有的?#20998;?#22914;虎,有的如食鸡肋,只有少数坚持下来,做得风生水起。因此今天的管理者更多应该考虑如何建设稳定销售团队?
    做销售追?#31361;?#22914;同恋爱?#25918;?#23401;关键是你会吗会多少 作者:彭小东 
    ?#25918;?#23401;子,讲究脸皮厚、鞋底厚;行销力人对目标?#31361;В?#20063;理应死缠?#20040;頡?#32039;盯不放,又不致使其对你嫌憎。我?#21069;?#35775;?#31361;В?#26377;所谓的“成功五步诀”。
    彭小东导师22年一线实战,15年咨询培训,春节15天,一生打造实战... 作者:彭小东 
    销冠就要与高手(竞争对手、同行、?#31361;В?#36807;?#26657;?#21482;有时刻保持高度紧张残酷的训练状态和战斗准备状态,才能在战场上击败敌人一招致命!
    卖场费用到?#33258;?#20040;了? 作者:黄静 
    本文我们先重点只?#33268;?#24590;么看待费用高低的问题,费用不是一个孤立的指标,甚至也不仅仅是由业绩决定的,尽管业绩是最重要的指标。
    切记广告销售的7种“死法?#20445;?#20320;有几种? 作者:彭小东 
    广告销售人员都应该知道生命周期这个概念,也就是说与?#31361;?#25104;交后,我们的工作并没有结束。我们需要做好相关服务增加?#31361;?#30340;满意度与?#39029;?#24230;。
    2019广告传媒开年第一课 ll 打造实战狼性广告销冠特种兵 作者:彭小东 
    媒体广告分两种:?#29616;?#22411;广告和流量型广告;广告销售:强势和弱势媒体.
    1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 336
    王中王一波中特
  • <progress id="1zsmk"><tr id="1zsmk"></tr></progress><sup id="1zsmk"><ins id="1zsmk"></ins></sup><div id="1zsmk"></div>
  • <div id="1zsmk"><tr id="1zsmk"></tr></div>
  • <li id="1zsmk"></li>
  • <progress id="1zsmk"><tr id="1zsmk"></tr></progress><sup id="1zsmk"><ins id="1zsmk"></ins></sup><div id="1zsmk"></div>
  • <div id="1zsmk"><tr id="1zsmk"></tr></div>
  • <li id="1zsmk"></li>