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    Persona授权课程:职业经理人

    关注度:582   编号:125866
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    Persona授权课程:职业经理人
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    职业经理人课程旨在帮助学员明确职业经理人在个人贡献和团队贡献上的6个行为模式的应用;制定?#34892;?#30340;行动改善计划,并应用于自我管理和团队管理工作中;提升职业经理人在组织中的影响力?#25381;行?#20419;进组织内部的团队?#29486;鰲?#23398;习与分享,营造良好的组织氛围。
    职业经理人企业管理管理技能经理人

    Persona授权课程:职业经理人课程特色与背景

            课程背景: 
        本课程时长为2天。
        该课程开发者美国博思能公司,Persona Global公司拥有超过30年的管理咨询背景,为全球70多个国?#19994;?#20248;秀培训公司提供课程认证。目前有1350多名经认证的讲师分布在世界各地,为超过50%的财富千强企业提供培训改善绩效。
    课程受益: 
    成功完成本课程,您将能够:
    ?通过多个直接下属的反馈,获得综合、全面的测评报告,为职业经理人
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    ?明确职业经理人
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    在个人贡献和团队贡献上的6个行为模式的应用;
    ?制定?#34892;?#30340;行动改善计划,并应用于自我管理和团队管理工作中;
    ?调整职业经理人精力投入的程度,提升管理的?#34892;?#24615;;
    ?提升职业经理人在组织中的影响力;
    ??#34892;?#20419;进组织内部的团队?#29486;鰲?#23398;习与分享,营造良好的组织氛围。

    课程大纲

    第一部分:权力在组织内的?#34892;?#36816;用
    ?控制力和影响力及其?#34892;?#36816;用 
    ?职业经理人模型 
     
    第二部分:个人贡献
    ?开放性 
    1、开放性的好处
    2、克服开放性的?#20064;?
    3、实现开放性的方式
    4、开放性?#23548;?#27979;评反馈)
     
    ?信任 
    1、信任产生的要素
    2、信?#38382;导?#27979;评反馈)
     
    ?质量 
    1、倡导质量的好处
    2、实现质量行为的方式
    3、改善行为
    4、质量?#23548;?#27979;评反馈)
     
    ?精力投入模型:影响和?#20449;?nbsp;
     
    第三部分?#21644;?#38431;贡献
    ?团队?#29486;?nbsp;
    1、支持
    2、分享权力
    3、团队?#29486;魘导?#27979;评反馈)
     
    ?伙伴关系 
    1、伙伴关系的范围
    2、共同的目标
    3、尊重
    4、分担责任
    5、伙伴关系?#23548;?#27979;评反馈)
     
    ?争论 
    1、支持
    2、挑战
    3、精力投入模型:支持与挑战
    4、争论?#23548;?#27979;评反馈)
     
    第四部分:行动计划
    ?制定?#34892;?#30340;个人行动改善计划,在团队内分享  
    ?分享团队在管理行为上的优势和弱势,制定?#34892;?#30340;团队行动改善计划 

    课程对象

    ?#34892;?#20419;进组织内部的团队?#29486;鰲?#23398;习与分享,营造良好的组织氛围。
    备  注
    课程费用:4800元/人
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    • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
    • 咨询?#35748;擼?/li>
    • 深圳 0755-26063246   26063236
    • 上海 021-51879301    ?#26412;?/font> 18910826048、010-51651498
    • 报名传真:
    • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    ?#26412;?/font> 010-58043505
    • 电子?#22987;?/li>
    • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发?#22987;?#26102;请将#改为@)
    课程主题:
    Persona授权课程:职业经理人
    课程编号:125866 
    *开课计划:
    本期已结束,您仍可报名预约下次课程。或点击查询其它开课计划。
    *姓  名:
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