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    成为卓越领导、构建高绩效团队

    关注度:496   编号:126481
    举办时间:
    • 上海 2019-07-23
    • 上海 2019-10-15
    成为卓越领导、构建高绩效团队
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    高绩效团队课程旨在帮助学员对照新、旧工作模式及其结果来看清自身的“行为短板”,激发学员主动改变的动机;理解、掌握“团队工作模式”的过程和行为要领,并结合自身的经验运用于?#23548;?#24037;作中;了解在团队中实施“团队工作模式”的阻力与解决策略,使得他们?#25954;?#24102;领团队尝试改变。
    高绩效团队团队建设团队管理团队

    成为卓越领导、构建高绩效团队课程特色与背景

    有何收获?
        知晓“团队
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    现在企业项目的成功率并不高,多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困?#22330;?#39033;目管理要素课程,旨在帮助学员引入项目管理模式,提高项目成功率;提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平和项目执行力,促进项目?#27801;中?#25104;功的关键。

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    领导力”对一个管理者的重要性
        知晓三项核心的团队特征
        理解与体验“团队工作模式”的过程与行为要领
       收获一套指导课后应用的“团队工作模式”操作?#25913;?div class="conDivbLank">
    为何参加?
       从个人贡献者团队领导者,通常是因为?#23548;?#31361;出而被提拔为领导,?#23548;?#31361;出是因为事管得好,成为领导却是需要发展新的管“人”的能力。管“人”通常又分管好自?#28023;?#31649;好他人,管好团队三个层次,也即发展自我领导力、一对一领导力、及一对多领导力。本课程是针对一对多的团队领导力,如?#38382;?#19968;群人在?#40644;?#24037;作具有认同目标、高效交流、共同决策三个特征,方能称之为团队,这个人方能称得上一位团队的领导者。
    先决条件?
       之前要有带团队的经历
       之前需要参加经理人角色转变、通用管理能力的学习

    课程大纲

    本课程激发学员高度参与,通过讨论,案例分析,演练与教练等多种方法,学习以下内容:
    第一模块:管理者与团队领导力
    ? 管理者三个层面的影响力
    ? 管理者需要发展“团队领导力
    第二模块:三项核心的团队特性
    ? 团队状态与团队特性
    ? 团队过程与阶段
    ? ?#23433;?#32423;制”的影响
    ? 团队过程与互动行为
    第三模块:发展三项核心团队特性
    ? 认同目标的修炼
    ? 目标的特点
    ? 创造性张力
    ? 个人目标、团队目标、共同目标
    ? 认同目标的修炼
    ? 高效交流的修炼
    ? 心智模式
    ? 推论阶梯
    ? 主张与探寻平衡
    ? 高效交流的修炼
    ? 共同决策的修炼
    ? 团队共同系统思考
    ? 达成共识的决策模式
    ? 共同决策的修炼
    第四模块:团队工作模式及操作程序
    ? 团队解决问题会议-5个动作
    ? 团队实施行动方案-2个动作
    ? 团队反思总结会议-4个动作

    课程主讲

    背景经历
      资深培训师、顾问
    ? 教育学硕士学位
    ? 20 多年的世界500 强工作经验
    ? 13 年的大型企业学习发?#26500;?#20316;经历
    ? 曾历任华为?#38469;?#26377;限公司行业?#31361;?#32463;理、学习发展经理、任职资格经理、人力资源经理、大区代表多年情境领导?#35748;?#21015;国际著名课程授证全球资源讲师
    ? 授证MASTER TRAINER
    ? 著名的变革管理沙盘模拟授证讲师,
    ? 国际注册企业教练引导师
    ? HBDI 全脑优?#21078;?#35777;分析师
    ? NLP 执行师
    擅长领域
    ? 变革管理
    ? 团队高绩效对话?#38469;?div class="spctrl">
    ? GROW员工辅导
    ? 提升个人领导力六原则
    ? 职业发?#27807;?#22810;门课程
    服务?#31361;?/span>
       惠普、微软、施耐德、丰田、思科、可口可乐、?#38382;?#20271;、法维?#22330;?#20234;藤忠、?#20102;?#25176;、雅马哈、BV、IGT、LG、弗吉?#24688;?#24052;塞利亚药业、G2、东和光电、百度、万科、碧桂园、金地地产、仁恒地产、 国?#19994;?#32593;、南方电网、国核工程、红沿河核电站、中电国际、国华宁电、华润电力、中国兵器装备集团、航天晨光、中航工?#23548;?#22242;、中国移动、中国联通、中国电信、中国工商银行、建设银行、中国银行、南京银行、三门?#21487;?#19994;银行、交银康联、泰康人寿、中国证券登记结算公司等

    课程对象

    ? 部门经理及以上
    ? 至少二年以上管理经验的管理者
    ? 至少二位下属的Team Leader
    备  注
    课程费用:5800元/人
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    • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    ?#26412;?/font> 010-58043505
    • 电子?#22987;?/li>
    • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发?#22987;?#26102;请将#改为@)
    课程主题:
    成为卓越领导、构建高绩效团队
    课程编号:126481 
    *开课计划:
    • 上海 2019-07-23
    • 上海 2019-10-15
    *姓  名:
    *性  别:  
    *职务:
    *部门:
    *电话:
    *手机:
    传真:
    *E-Mail:
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