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  • 高级工商管理(建筑行业)高级?#34892;?#29677;

    [复制链接] 课程编号:140534
    • 举办时间:2019-06-29 报名中
    • 课时安排:1.5年
    • 举办地点:北京
    • 学习费用:58000元
    • 学习方式:学制1.5年(或27天),每两月集中授课3-5天。
    核心提示:高级建筑企业课程帮助中国建筑领域的监管者、企业家和高管人员,解决建筑企业面临的困惑,全面提升建筑企业总裁的战略筹划能力、资本运作能力、经营管理能力和资源整合能力。同时建立合作共赢、融商融智的建筑行业交流发展平台,增强中国建筑企业核心竞争力
    课程特色与背景
        【项目背景】
        中国建筑业产业结构正在高速发展期,由于市场竞争激烈、项目运作风险高、经营秩序?#36824;?#33539;、专业人员稀缺、从业人员素质不齐、项目管理流程不清、质量工期压力巨大、技术创新能力不足、信息沟通不畅等特点,直接影响了建筑企业的盈利能力和运营能力。

        “高级工商管理(建筑行业)总裁?#34892;?#29677;?#20445;?#32858;集国内外建筑领域资深专家学者、凝聚建筑行业成功企业家经验与智慧,是针对中国建筑企业总裁 “量身定制”的创新课程,帮助中国建筑领域的监管者、企业家和高管人员,解决建筑企业面临的困惑,全面提升建筑企业总裁的战略筹划能力、资本运作能力、经营管理能力和资源整合能力。同时建立合作共赢、融商融智的建筑行业交流发展平台,增强中国建筑企业核心竞争力。

        【培养目标】
        专为中国建筑业杰出企业家设计,其目标在于塑造卓越的建筑业企业领袖,搭建建筑业专家顾问团,建设一个建筑业全员学习交流平台,共建建筑业大学堂。

        【学习收益】
        ☆ ?#35009;?#28165;华,广结行业人脉:
        亲临清华学堂,一览名师风采,揽行业名流,交同行朋友,重回学生时代,永结清华同窗情。通过考察、交流、行业盛会等方式?#20013;?#19981;断的为建筑业总裁提供终身学习和成长平台

        ☆ 名师?#36164;冢?#25552;高综合素养:
        来自著名高校的教授、行业内实战派专家,传道授业解惑,传递真知灼见,从战略、人力、营销、财务、运营等方面全面提升建筑施工企业家经营管理能力和综合素养

        ☆ 聚焦实战,提升决策水平:
        与?#26412;?#36827;的课程,政策法规、行业动态、国际前沿、成功案例;超越学院式、学位式传统教学,辅?#28304;?#37327;案例讨论和商务实战模拟,增强参与度与互动性,将理论与实践融会贯通,提高建筑企业总裁决策能力

        ☆ 知行合一,打造卓越企业家:
        从企业中来、到企业中去,以解决问题为导向,交流经营管理思想,?#25945;?#20248;秀管理方法,提升企业竞争力,培养有视野、善决策、能领导、会经营的建筑业卓越企业家

        【师资力量】
        ☆ 来自一流高校学府,在经济、管理领域有深厚理论功底的资深教授;
        ☆ 来自建筑行业的精英、具有商业运营与实践经验的咨询顾问和实战型专家;
        ☆ 来自或企业的、解读政策走向的专家及把握政策趋势的智囊。

    课程大纲

    【课程设置】

    模块一

    目标:与?#26412;?#36827;,全面提升建筑业引领建筑业产业升级,明确投标过程及投标报价的具体策略。

    建筑业产业升级与供给侧

    传统的DBB承发包模式

    被动式建筑与建筑工业化

    工程投标过程分析及投标报价的具体策略

    1.建筑业发展趋势分析与升级

    2.国内外建筑市场现状及前景

    3.?#20132;?#21518;,宏观经济政策解读

    4.建筑业产业发展新方向

    5.国际建筑市场发展与周期循环分析

    1.项目管理总承包的七个典型的模式

    2.DBB模式的特点及其合同结构

    3.总承包与其他工程总承包模式的关系分析

    1.装配式建筑的国内外发展趋势与现状

    2.装配式被动房的技术与经济优势分析

    3.装配式生产工艺和设计标准

    4.国内外装配式建筑技术、装备和材料的进展

    1.工程总承包项目投标的工作流程

    2.工程总承包项目投标的关键决策点分析

    3.工程总承包项目投标的策略

    4.工程总承包项目报价策略

    精彩活动:风采展示,设立班委,消除陌生,不同班级间同学活动,互相交流,互传经验。

    模块二

    目标:掌握建筑业公司的商务谈判的模式,完善建筑企业各项管理制度,实现建筑业公司战略性?#20013;?#30408;利。

    工程项目商务谈判

    工程总承包的合同管理

    工程建造中专业分包商管理的现状

    总包商的供应商管理

    1.商务谈判及商务谈判的基本模式

    2.关于商务谈判的两种观点

    3.商务谈判的策划与运作

    4.合同价格的?#33539;?o:p>

    5.合同条款的商务谈判

    1.履约管理

    2.变更管理

    3.索赔管理

    4.争议的解决

    1.工程分包及分包模式

    2.我国工程项目总分包体系下专业分包的现状

    3.目前我国建筑专业分包体系需要进一步完善的内容

    4.对健全和发展我国专业分包体系的建议

    1.供应商资格审查和?#20848;?#21450;主要原则

    2.后期评审和信用度管理

    3.构建与供应商的战略伙伴关系

    4.物资采购的策略

    精彩活动:游清华校园,感受百年清华学习氛围。

    模块三

    目标:了解建筑行业政策的法律法规,明确物资采购管理流程,掌握大型企业施工组织模式及创新方法。

    物资采购合同管理

    从“垫资”现象到带资承包

    大型企业施工的组织模式及创新

    我国建筑施工企业挂靠经营的法律问题

    1.采购合同进度管理

    2.采购合同接口管理

    3.采购合同质量管理

    4.采购合同成本管理

    5.采购合同后管理

    1.“垫资?#32972;?#21253;现象的历史渊源

    2. “垫资”现象的表?#20013;?#24335;

    3.带资竞标要求总包商具有强大的融资能力

    1.项目实施对企业组织功能创新的要求

    2.大型施工企业组织的基本结构

    3.过渡期的组织结构

    4.项目经理的素质要求

    1.建筑施工企业挂靠经营概述

    2.我们建筑施工企业挂靠经营的现状

    3.建筑施工企业挂靠经营的问题解决

    精彩活动:建筑行业标杆企业考察,“从企业中来,到企业中去?#20445;?#25552;升企业竞争力,促进资源整合。

    模块四

    目标:掌握建筑业公司的管理方法, 完善公司治理结构,实现人力资源的整合,解决合同变更与解除行政监管的相关问题。

    建筑企业团队建设与执行力

    建筑企业领导者的非暴力沟通

    建筑企业人力资源管理战略

    建筑工程合同变更与解除行政监管的相关问题

    1.组织分工与协作

    2.管理沟通与组织融合

    3.团队管理

    4.群体决策

    5.团队运筹管理

    1.是?#35009;?#33945;蔽了爱

    2.如何做到非暴力沟通

    3.非暴力沟通如何运用

    4.冲突管理的模型

    5.在暴力情景下如何?#34892;?#27807;通

    1.建筑企业组织结构激励设计

    2.建筑业人力资源开发与人才机制建设

    3.如何吸引、留住、激励卓越人才

    4.如何突破薪酬体系,引进高端人才

    1.合同变更及解除

    2.变更、解除与上下游监管?#26041;?#30340;关联

    3.当前监管工作的行政风险和难点

    精彩活动?#33322;彩?#24314;筑企业和企业家成长故事,分享成功经验,同窗智囊?#25945;鄭?#24320;创事业新局面。

    模块五

    目标:加强建筑企业工程项目投资控制,?#34892;?#23454;现PPP模式运作,预测投融资风险与管控。

    工程项目全过程投资控制

    PPP模式运作

    建筑企业纳税筹划及营改增

    对外承包工程中的审计工作

    1.立项决策阶段投资控制的建议

    2.设?#24179;?#27573;投资控制的建议

    3.?#22411;?#26631;阶段投资控制的建设

    4.施工阶段投资控制的建议

    1.PPP项目全过程风险识别与管控

    2.PPP项目财务、涉税处理及案例分析

    3.PPP项目典型案例操作难点及要点

    4.新?#32479;?#38215;化背景下PPP模式实操

    5.PPP项目财务分析与政府补贴漏洞详解

    6.企业多元化投资与融资分析

    7.私募股权投融资

    8.投融资风险预测与管控

    1.纳税筹划与经营成本

    2.税制与税务风险防范

    3.营改增疑难点剖析与涉税风险处理

    4.后‘营改增’时代企业税收筹划策略与操作实务

    1.审核企业产权、股权,确保资产安全

    2.审核企业健全的规章制度和内控制度

    3.以风险管理为导向的审计工作

    4.国内审计

    5.双轨制会计核算

    6.所在国审计环境

    精彩活动:户外团队体验式拓展活动,激发个人潜能,领悟团队真谛。

    模块六

    目标:在转变发展模式的这一潮流趋势下,建设工程企业也必须打破瓶?#20445;?#25250;占机遇,积极应对挑战,加强领导力,才能实现?#20013;?#24555;速、健康的发展。

    农民工?#20013;?#32676;体事件对策

    建筑业?#34892;?#20225;业发展瓶颈突破

    用情商成就领导力

    BIM技术在建筑施工中的应用方法

    1.建筑业农民工?#20013;?#32676;体性事件的现状及影响

    2.建筑业农民工?#20013;?#32676;体事件发生的原因分析

    3.解决建筑业农民工?#20013;?#20107;件的对策

    1.人才瓶颈

    2.企业战略不明确

    3.?#34892;?#20225;业创始人的领导力

    4.?#34892;?#20225;业的商业模式问题

    5.企业人才复制缺陷

    1.用情商重新定义聪明

    2.领导&管理的起点

    3.领导者需要挑战情绪勇气

    4.情商成就领导力

    5.情商造就新型领导人

    1. BIM的概念及特性

    2. BIM技术施工应用关键问题分析

    3.BIM技术在广联达信息大厦项目施工中的应用

    4.结论与展望

    精彩活动:太极养生、品茶养心、修生养性。

    模块七

    目标:加强工程企业永续经营文化建设,解读建筑企业营销与品牌战略,突破思路,创新理念,依据建筑风水,实现建筑企业盈利目标。

    工程企业永续经营建设文化

    建筑企业市场营销与品牌战略

    建筑企业领袖战略决策

    建筑风水预测

    1.工程企业文化创新和发展模式

    2.企业家精神与企业文化

    3.工程企业变革与文化再造

    4.工匠精神

    1.品牌营销四个层次

    2.品牌竞争力提升

    3.品牌资产管理

    4.品牌战略六要素

    5.品牌价值塑造

    1.战略思维与战略运筹

    2.战略经营要素

    3.战略分析与选择  

    4.竞争型战略管理

    5.战略制定、实施与?#20848;?o:p>

    6.建筑企业发展战略沙盘模拟

    1.勘查地理

    2.测量方位

    3.辩测物质

    4.识别乘气

    5.选点定位

    6.工力规划

    7.观天择时

    8.循礼重仪

    精彩活动:参?#29992;?#24180;一度大型高端年会。

    课程主讲

    【拟聘师资】
    王守清:建设管理系暨国际工程项目管理研究院教授、博导、副院长。中国经济研究?#34892;?#24120;务副主任,著名经济学家、经济学博士。兼全国工程硕士专业学位教育指导委员会战略研究组成员和资格?#29616;?#30740;究组成员、全国项目管理领域工程硕士教育协作组(161所大学)组长、中建协工程项目管理委员会专家委员会副主任。

    刘洪玉: 房地产研究所所长、教授、博士生导师.
    强茂山:教授 ,中华项目管理促进会(GPAC)大陆区主席,兼任中国水利学会系统工程专业委员会委员,中国建设工程造价管理协会水电工作委员会委员,《工程经济》编委会副主任,PMP,MCIOB,中国项目管理培训师大联盟专家顾问。

    孙立军:博士,同济大学工程学院院长,上海公路学会副理事长。
    韩廷春: 公共管理学院经济学教授,博士生导师。主要研究领域:中国宏观经济。
    张银杰:总裁班特聘教授。上海财经大学经济学院教授,博士生导师,著名公司治理专家,主要研究方向:企业理论、宏观经济管理,近几年来,出版专著、发表论文等60多篇。

    许玉林: 中国人民大学劳动人事学院教授、美国加州伯克利大学高级访问学者、博士生导师著名战略人力资源专家。

    于宝刚:总裁班特邀讲师,著名投融资专家,金诺投资管理公司执行总裁。
    闵  岳:总裁班特邀讲师,资深财务管理专家。
    宋洪祥:总裁班特邀讲师,著名税务专家,“中国纳税筹划网”总裁、?#25226;?#22826;国际税?#25112;?#32946;研究会?#22791;?#20250;长。

    路长全: 著名营销战略专家,工商管理硕士(MBA)、工学硕士;、北京大学、海尔商学院、中央党校MBA总裁班客座教授。

    初笑钢:总裁班特邀讲师,领导力专家,资深教练。
    邹广?#27169;?#20154;文社科学院教授,总裁班特邀讲师,著名企业文化专家。 
    谢勤龙:工科硕士,物流与采购联合会特聘专家,继续教育学院顾问,CLO、CPO班主讲教师,加拿大采购协会CIP?#29616;?#25945;师,美国采购协会(ISM)注册采购经理人项目组长,高级培训师、高级管理顾问。

    张国刚: 历史系主任、教授、博士生导师,中国唐史学会会长,中国中外关系学会副会长。

    课程对象
    1. ?#35838;?#24314;筑及装饰工程企业;政公用及园林绿化工程企业;
    2. 公路与桥梁工程企业;港口与航道工程施工企业;
    3. 水利水电工程企业;电力工程企业;矿山工程企业;化工石油工程企业;冶炼工程企业;铁路工程企业;通信工程企业及其他工程相关企业;

    以上建筑及相关企业的董事长、总裁、总经理等高级管理人员及行业主管领导。
    大专学 历以上;企业副总经理以上(含);企业全面管理工作经验五年以上。
    备  注
    课程名称:高级工商管理(建筑行业)高级?#34892;?#29677;
    学制安排:学制1.5年(或27天),每两月集中授课3-5天,总学时:216学时(每天按8学时计算)。
    举办时间:2019年6月22日
    举办地点:北京
    课程费用:58000元/人。费用涵盖课程学习、教材、讲义、结业证书、纪念品等各项费用。其它?#22330;?#23487;、行等费用另自行负担,可由学?#21644;?#19968;协助组织安排。

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    咨询电话:18910826048、010-51651498   报名传真:010-58043505
    报名邮箱:[email protected]
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    *课程主题:   课程编号:140534
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    王中王一波中特
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