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    企业并购与整合课程

    关注度:311   编号:146592
    举办时间:
    • 上海 2019-04-24
    • 北京 2019-05-16
    • 上海 2019-06-20
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    企业并购与整合课程为您介绍各类并购整合的方法和技巧,掌握并购中的法律法规,学会识别并购整合中的风险,并实施有效的管控,使并购的弊端降至最低,发挥其卓越的改造创新优势。
    企业并购企业整合企业管理企业

    企业并购与整合课程课程特色与背景

      【行动?#25913;稀?b id='Key_Title_0'>企业并购
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    企业并购与整合课程  上海 2017/3/14(2天)

    企业并购与整合课程为您介绍各类并购整合的方法和技巧,掌握并购中的法律法规,学会识别并购整合中的风险,并实施有效的管控,使并购的弊端降至最低,发挥其卓越的改造创新优势。

    企业并购与整合课程  其他 2017/3/21(2天)

    企业并购与整合课程为您介绍各类并购整合的方法和技巧,掌握并购中的法律法规,学会识别并购整合中的风险,并实施有效的管控,使并购的弊端降至最低,发挥其卓越的改造创新优势。

    并购重组与风险防范  深圳 2017/3/25(2天)

    并购重组与风险防范培训,旨在使学员全面掌握企业重组的6种重组方式及3种支付方式,全面掌握企业并购的程序,全面掌握企业并购整合的10大法则、7大关键工作,掌握并购重组过程中可能出现的各种风险及其防范措施,掌握8大交易结构模式、以及如何选择。

    资本运作实务  上海 2017/5/11(4天)

    资本运作实务课程培训,对资本运作总体介绍、资本运作模式及方式进行了详细的介绍,重点介绍了企业内部重组、企业并购、企业股权融资、企业上市及中小企业私募债5种常用的资本运作方式,帮助企业决策者和操作人员正确决策和操盘。

    中的全过程精彩讲解,把握各个?#26041;?#20851;键点
      【管理透视】透析整合中的管理?#35757;?#19982;风险点,更顺利地完成并购初衷
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    企业中高级管理实战系列课程  北京 2017/2/25(1年)

    企业中高级管理实战系列课程课程,为企业中高层团队搭建了一个知识存储、知识转化到知识应用的学习平台,从而快速搭建基于企业大学模型的培训体系,让企业用户的培训管理?#20302;?#21270;、标准化、流程化。做帮助企业落实“绩效结果”的培训,支持企业完成“隐性知识显性化、个人经验组织化”,助力新老员工传帮带,是此课程平台的实现目标。

    企业上市(IPO)实务操作  武汉 2017/2/25(2天)

    企业上市(IPO)实务操作课程,旨在帮助学员了解企业上市的条件、6大步骤;了解证监会发审委的10大审核重点;掌握上市诊断的方法;掌握如何设计上市方案;掌握如何进行“零税负”上市重组;掌握上市前如何引进风险投资;掌握企业上市过程中的10大关键问题及解决之道。

    博雅总裁商学院史学名家讲堂公开课  北京 2017/2/25(2天)

    博雅总裁商学院史学名家讲堂公开课,以史冶情,以史求道,以史修身,以史观今。悟历?#20998;?#30495;?#26657;?#26126;企业治理之法则,探寻共有之规律,用中华文化滋养情操,揽古今格局,铸常青基业。

    创新与坚守  南京 2017/2/25(2天)

    创新与坚守课程培训,帮助学员在互联网金融的大环境下看清形势、掌握乾坤,核心人才与团队管理的创新方法,企业创新文化的构建:谷歌公司的创新文化案例,导入互联网金融思维,玩转资本、创造秒杀市场和资本的产品,让客户心花怒放的各项运营前进机制。

    并购活动日趋频繁,并?#26131;?010年9月《国务院关于促进企业兼并重组的意见》出台以来,各地的挂牌兼并重组项目更是增长迅猛。产业经营是做“加法”,兼并收购是做“乘法”。很多企业家看到了“乘法”的高速成长,却忽视其隐藏的巨大风险,没有并购融资制度安排,没有并购法律条款的大力支持,没有并购财务制度安排,没有并购税收制度的优惠,此外,?#35895;?#20047;并购的资源整合。因此在现实中有太多在产业界长袖善舞的企业家最后在资本运营中折戟沉沙。
      兼并收购究竟是?#35009;?如何对目标企业进行价值评估?协议合同中有哪些关键点?并购整合有哪些核心要素?如何摆脱并购“头重脚轻根底?#24120;?#24605;想超前,监管超前,身子落后”的处?#24120;?#26159;中国企业决策者们的一大难题。能够明确回答这些问题的人绝对?#24039;?#25968;。
      为您介绍各类并购整合的方法和技巧,掌握并购中的法律法规,学会识别并购整合中的风险,并实施有效的管控,使并购的弊端降至最低,发挥其卓越的改造创新优势。
    课程收益
    【并购重组方案设计】学习企业并购重组的方案设计和创新要点
    【掌握企业价值评估】掌握各种并购重组的估值方法与评估途径
    【有效风险识别管控】识别并购重组中的风险,并进行有效的把控
    【并购后的整合要点】掌握并购后各方面因素的整合方法与其中的关键点

    课程对象

    董事长、CEO、总经理、?#24330;?#32463;理等公司管理层
    财务总监、投资总监、战略规划总监、人事总监
    财务经理、投资经理、资金经理
    备  注
    课程费用:6000元/人
    收藏本课程会员也收藏了财务管理培训企业管理培训私募股权投资基金金融危机下的企业管理培训企业家培训专题

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    • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发?#22987;?#26102;请将#改为@)
    课程主题:
    企业并购与整合课程
    课程编号:146592 
    *开课计划:
    • 上海 2019-04-24
    • 北京 2019-05-16
    • 上海 2019-06-20
    *姓  名:
    *性  别:  
    *职务:
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