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    基于供应链成本降低的大宗物料战略采购

    关注度:382   编号:164838
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    大宗物料战略采购课程,运用供应市场研究与分析方法对大宗原材料价格走势进行把握,使学员理解供应链金融知识对成本控制的重要性,掌握大宗原材料价格趋?#21697;?#26512;的因素法和一线法关键,建立大宗物料价格波动预警机制,提升公司产品竞争力,并进一步达到风险规避与战略盈利的目的。
    供应链成本降低大宗物料战略采购成本物料采购

    基于供应链成本降低的大宗物料战略采购课程特色与背景

      【课程背景】:
      随?#29260;?#19994;竞争向供应链
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    多批次小批量生产计划与排程管理  苏州 2019/4/19(2天)

    多批次小批量生产计划与排程管理课程,旨在帮助学员掌握供应链管理应对多品?#20013;?#25209;?#35838;?#39064;的关键思路,了解应对多品?#20013;?#25209;?#35838;?#39064;多项组合拳的打法,掌握实现应对多品?#20013;?#25209;量解决方案的路径,了解各企业应对多品?#20013;?#25209;量的误区等。

    向华为学习—端到端的业务流程再造与组织变革(BPR)  上海 2019/4/19(3天)

    向华为学习—端到端的业务流程再造与组织变革(BPR)课程,旨在帮助学员掌握业务流程再造的核心思想与再造方法论,掌握与业务流程的匹配的组织设?#21697;?#27861;,帮助学员理解企业变革管理的核心步骤,学会驱动一场成功的组织变革,理解产品、营销、供应链、人力资源、财务服务流程的本?#23454;取?/p>

    高效仓储管理实战技能训练  杭州 2019/4/19(2天)

    高效仓储管理实战课程,旨在帮助了解如何提高企业物控部门管理者和仓库保管员的素质有着重要的作用;掌握如何提升企业的物流管理水平及企业的效益;学?#23433;?#24211;保管人员的八大素质要求与?#24039;?#23450;位;了解企?#20302;?#19978;游供应商与下游客户建立的供应链关系。

    采购与销售双赢谈判技巧  广州 2019/4/19(2天)

    采购与销售双赢课程,旨在帮助了解谈判的背景与策略及其对供需双?#38477;?#24847;义;掌握采购谈判中的战术运用与谈判收尾?#38469;酰?#23398;习如何分析谈判的环境与挑战及更好的进行谈判的过程处理;了解?#34892;?#35848;判的启示并让采购专业人员在供应链管理中取得最佳价值平衡。

    之间竞争转化程度的加强,随?#29260;笠的?#37096;制造成本
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    生产效?#26102;对?-现代工业工程?#38469;?#30340;应用  深圳 2019/4/19(2天)

    生产效?#26102;对?-现代工业工程?#38469;?#30340;应用课程培训,讲解利用现代IE?#38469;蹕低?#30340;技能和管理方法,介绍IE的最新成果和理念,传授“简单、实用、?#34892;А?#30340;方法和工具,旨在使学员运用最佳的流程作业方法,使人员、机器、物料?#34892;?#36816;作,能极大的提升运作效率,降低制造成本,缩短交货时间,增强产品质量,从而提升企业的利润!

    HR的财务分析课程  上海 2019/4/19(2天)

    HR的财务分析课程,旨在帮助了解建立清晰的成本及运营控制意识,强化现金流管控;掌握全面预算管理作为主要运营控制与战略执行工具;学习透彻理解财务报表要素,深入分析财务报表;了解预算编制、预算执行、预算分析,真正实现北斗卫星导航功能。

    TQM全面质量管理培训  深圳 2019/4/19(2天)

    TQM全面质量管理培训课程,旨在帮助了解增强企业管理者的卓越运营意识;掌握如何使企业?#20013;?#38477;低成本,改善品质,优化流程和提高效率;学习让企业达成品质、效率和成本的管理方法;了解如何建立企业的全面质量管理运营?#20302;常?#25484;握现代企业的大趋势并增强企业管理者的卓越运营意识。

    采购与供应管理专业人员综合能力提升  ?#26412;?nbsp;2019/4/19(2天)

    采购与供应管理专业人员综合能力提升培训,帮助学员获得通用采购管理知识、采购策略、供应商管理知识、成本管理知识、合同管理知识,将使学员对采购工作有一个全面?#20302;?#30340;了解,通过进一步学习达到专业化采购人员水平。

    ?#21830;?#21319;空间的不断减小,对供应链成本的控制研究越来越成为企业战略关注之最。
      在全球经济一体化的发展态势中,大宗原材料价格上涨带来整条供应链成本的?#26412;?#19978;升,如大豆价格的上升对于我国食用油企业的巨大冲击,铁矿石价格上升对于我国汽车制造业造成的巨大的成本冲击,这种情况下,企业只从供应链作业成本和交易成本入手去控制早已是力不从心。
      当前,运用供应市场研究与分析方法对大宗物料
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    生产效?#26102;对?-现代工业工程?#38469;?#30340;应用  深圳 2019/4/19(2天)

    生产效?#26102;对?-现代工业工程?#38469;?#30340;应用课程培训,讲解利用现代IE?#38469;蹕低?#30340;技能和管理方法,介绍IE的最新成果和理念,传授“简单、实用、?#34892;А?#30340;方法和工具,旨在使学员运用最佳的流程作业方法,使人员、机器、物料?#34892;?#36816;作,能极大的提升运作效率,降低制造成本,缩短交货时间,增强产品质量,从而提升企业的利润!

    PMC生产计划与物料控制操作实务  青岛 2019/4/20(2天)

    生产计划与物料控制课程旨在帮助学员了解国内外制造业生产计划与物料的最新方法和成功经验,掌握生产计划、物料计划与在制品库存控制的方法,掌握看板及其它电子信息手段在工序间的拉动、物料配送中的应用,推进一体化物料配送,从根本上解决生产计划与销售、采购及物流等部门协调不?#25216;?#20449;息?#20302;?#19981;畅、库存居高不下的问题,分享讲师赴日丰田、日产汽车JIT生产考察成果。

    生产计划、物料控制及库存降低策略  杭州 2019/4/20(2天)

    生产计划、物料控制及库存降低策略培训,学员能够掌握生产计划管理模?#38477;?#20998;析和设计的方法,学会精益生产中通过计划管理、流程改善实现压缩生产周期方法,物料采购、领用、消耗及库存管控方法,?#34892;?#20943;少物料浪费、降低原材料和成品库存,掌握如何选择定拍工序,定拍工序产能优化的方法。

    PMC--卓?#38477;?#29983;产计划与物料控制管理  深圳 2019/4/20(2天)

    PMC--卓?#38477;?#29983;产计划与物料控制管理课程,让学员了解现代先进的PMC理念与运作模式,掌握如何建立适应市场需求变化、协调性强的PMC组织架构与运作体系,掌握生产计划与物料控制的?#34892;?#26041;法,掌握物料需求计划(MRP)的原理、ERP的实施及有待解决的问题,掌握产销协调、生产进度跟进、物料配送运作、物料督促到位、库存控制的?#34892;?#26041;法。

    价格走势进行把握,已经成为领先企业的必备之功,而且这种方法的重要性越来越被企业的战略投资部、原料采购
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    采购与供应管理专业人士综合能力提升必修课  ?#26412;?nbsp;2019/4/19(2天)

    采购与供应管理专业人员综合能力提升课程将使学员获得通用采购管理知识、采购谈判技巧、供应商管理知识、库存管理知识、合同管理知识,将使学员对采购工作有一个全面?#20302;?#30340;了解,通过进一步学习达到专业化采购人员水平。

    基于业务战略的大财经管理与全面预算管理  上海 2019/4/19(2天)

    基于业务战略课程,旨在帮助了解大财务思想与财经变革,IFS架构、变革过程与管理要素;掌握华为组织架构与华为财经组织架构的设计;学习财务主管在营销、研发、采购中的?#24039;?#19982;职责;了解如何通过全面预算管理保证战略和经营;掌握全面预算管理是构建价值评价的规则。

    采购与供应管理专业人员综合能力提升  ?#26412;?nbsp;2019/4/19(2天)

    采购与供应管理专业人员综合能力提升培训,帮助学员获得通用采购管理知识、采购策略、供应商管理知识、成本管理知识、合同管理知识,将使学员对采购工作有一个全面?#20302;?#30340;了解,通过进一步学习达到专业化采购人员水平。

    数字化时代IT服务运营管理变革与IT4IT标准应用最佳?#23548;?  ?#26412;?nbsp;2019/4/19(3天)

    数字化时代IT服务运营课程,旨在帮助了解标准化的 IT 价值链,对 IT 服务的采购、提供、消费和管理进行统一运营;掌握如何运用 IT4IT 价值链及 4 个价值流优化 IT 组织的效率和敏捷度;学习复杂多变、多源双态的 IT 生态环境进行?#34892;?#31649;理;了解IT 价值链(IT4IT)的核心目标、工作过程与两大层次。

    部、市场部、采购计划部所认同。
      实施大宗物料战略采购
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    供应商选择,评估及供应商关系与合同管理  深圳 2019/4/20(2天)

    供应商管理课程目的?#21069;?#21161;学生发?#36141;?#31649;理供应链里?#34892;?#30340;新老关系,建立战略采购目标并?#34892;?#25972;合并优化企业采购流程。

    非生产采购管理课程  上海 2019/4/20(2天)

    非生产采购管理课程,旨在帮助了解如何建立充分的内部?#20302;?#26426;制,确保理解内部组织的需求;掌握服务水平协议和质量计划的?#24039;?#20197;及如何确保它们?#34892;В?#23398;习采购策略和实施战略采购和采购策略;了解供应商的市场分析方法和筛选供应商;掌握成功的运营采购内容和意义。

    战略采购管理与领导力提升  上海 2019/5/25(2天)

    战略采购管理与领导力提升课程从相当大的意义上,是一个研?#36136;?#20040;是采购职能和采购人员的正确工作理念、?#24039;?#23450;位、核心能力的工作坊。因此适合所有中级和资深采购员、各级采购管理人员和分管供应链的企业领导。

    战略采购管理制定与供应市场开发  广州 2019/5/25(2天)

    战略采购管理制定与供应市场开发培训,帮助学员正确分析供应商的特点,并对供应商进行产品科学分类,供应商开发所必备的知识和要求,认识采购和本质和供应链流程优化和控制,掌握供应商调查、信用和风?#25484;?#20272;的方式方法和策略,掌握供应商管理的方法、技巧,改善供应商的工作行为。

    ,是企业降低供应链成本的重中之重。
      【课程目的】
      1.如何让大宗商品采购的需求点与时机点平衡?
      2. 如?#25569;?#30830;分析市场走势
      3. 如何对大宗物料的价格进行分析
      4. 如何进行大宗物料成本控制
      5. 识别和建立大宗原材料的采购风险管控体系

    课程大纲

    第一部份:大宗物料采购成本的战略意义
    1、大宗商品特性对供应链成本控?#21697;?#26512;的要求
    案例?#32791;?#38050;铁企业,通过价格趋?#21697;?#26512;进行生产布局
    案例?#32791;?#21270;工企业,通过价格趋势进行策略采购
    2、做大宗商品采买风险的控制者
    A)财务安全,利润保证的需要
    B)平抑波动,规划生产的需要
    C)成本竞争的需要
    3、大宗物料扮演企业平衡盈利的?#24039;?div class="spctrl">
    4、非常时代,启动非常技能
    第二部份:大宗原材料成本分析两种工具
    1、定义大宗物料的概念和?#27573;?div class="spctrl">
    2、消除大宗原料价格上涨因素, 可?#26434;行?#37327;化供应链成本降低
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    非生产采购管理  上海 2019/4/20(2天)

    近年来,企业对非生产物资采购及成本的?#34892;?#25511;制及其管理的重视程度越来越高,专业化与?#20302;?#21270;是众多企业对非生产采购管理的基本要求。非生产采购管理课程将结合实务技巧与案例分析,使学员在较短时间对公司非生产采购成本降低及?#20302;?#31649;理中作出积极的贡献。

    采购成本分析与实战谈判技巧及法务合同管理  广州 2019/5/4(2天)

    采购成本降低实战谈判技巧课程培训,本课程帮助学员提高运用有关谈判的各种理论知识的能力,包括?#24613;浮?#35745;划以?#23433;?#19982;谈判的过程,能够掌握在计划、管理和执行谈判过程中必备的技巧和能力,学员应该能够计划、?#24613;?#24182;进行?#34892;?#30340;谈?#26657;?#33021;够展示高水?#38477;?#20010;人效力并在供应链中取得最佳价值。

    降低采购成本与供应商谈判技巧  厦门 2019/5/10(2天)

    降低采购成本与供应商谈判技巧课程,将结合标杆企业采购成本降低的实战案例,在思维、策略、实操等方面给出?#20302;?#26041;法,此外课堂中老师传授谈判经典话术、实用谈判技巧,从实操层面提升您的采购谈判技能。让每一个采购人员都能为企业“采?#32972;?#31454;争力,“购?#32972;?#21033;润,从而让采购职能部门从成本中心转为利润中心!

    供应商开发、选择、考核与关系管理  深圳 2019/5/24(2天)

    供应商开发、选择、考核与关系管理课程从供应商资源搜寻及风?#25484;?#20272;、供应商选择、考核、开发与关系管理,分析企业采购供应成本的控?#21697;?#27861;与成本降低的途径;从供应链节点企业管理的角度,提升学员供应商绩效管理水平,让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。

    3、常用的大宗原料价格价格分析实用工具
    A供求市场分析法
    B 历史数据分析法
    4、因素分析法下模型建立的思考
    A、基本的供需决定价格理论
    B、原材料行情影响因素及分析
    4、登高望远:金融界趋势研判准确性的奥秘
    5、更?#26159;?#30340;趋势研判方法
    案例?#32791;?#39135;品企业白糖购买策略
    6、思考2019
    第三部份:大宗原材料价格趋?#21697;?#26512;下?#34892;?#30340;采买策略
    一、一线法让采购决策无往不胜
    1、一线法的深度:站在大师的肩膀
    2、一线法的简性:平均价格包容消化一切因素
    3、一线法学习与应用
    4、一线法?#23548;?#19982;验证----
    5、马上提出你的问题:困惑解答
    二、楼层法造?#36879;?#30640;全局的大宗采购优势
    1、楼层法的金融理解与实际意义
    2、楼层法如何坚定对价格趋势的判断
    3、楼层法实现登高?#30701;?#30340;理论依据
    4、楼层法如何看到价格的高位与低点
    5、运用楼层法解决原料采购谈判难题
    A如何与强势供应商谈判
    B如何通过点价法管理供应商
    6、楼层法的?#23548;?#19982;验证
    6、楼层理念与一线法的融合
    第四部份:真金需要火炼:大宗物料价格分析?#23548;?/span>
    一、楼层理念与其他指标的?#34892;?#32452;合
    二、大宗采购现场PK
    第五部份:战略采购与成本控制
    作为优秀的采购单位领导人,应该灵活的采取多种方法控制成本,并同时规避风险。这对于回购大宗商品,增加利润,增强与供应商谈判筹码,有着深远的意义。
    第六部份:大宗物料采购的供应链金融与智能分析
    1.大宗物料的供应链金融体系风险管理的基本概念
    2.大宗物料的供应链金融体系风?#25484;?#20272;方法
    A、风?#31449;?#38453;的概念
    B、确定后果、可能性的风险准则
    C、建立风?#31449;?#38453;
    D、风险等级、风险的综合影响
    【采购实战】风?#31449;?#38453;的运用
    【案例分析】某奶粉原料公司如何建立健康的大宗材料资金运作平台
    第七部份; 问题提出与解答

    课程主讲

      罗杰
      背景
      金融市场?#22885;?#23618;理念”创始人
      中南大学理工硕士
      新加坡国立大学经济学硕士
      新加坡阳光基金独立管理人
      国际知名投行基金管理人
      中国多家大宗商品资讯网、证券公司常年顾问
      简介
      超过17年大宗商品买卖实际操作经验,拥有自主研发的智能采买决策?#20302;场?div class="spctrl">
      曾任国内著名央企集团战略投资部负责人,香港采买部副部长。
      潘先生对大宗商品、外汇投资经验超过17年。拥有自主研发的智能采买决策?#20302;场?#28504;先生所管理基金大宗商品的品种,包括但不限于农产品、钢材、铝材、铜、锌、天胶、石?#22270;把?#29983;品,以及有色金属、能源、黄金、外汇等。
      现为国际知名投行基金管理人,独立咨询师。国际某投行大鳄GS集团投?#20351;?#38382;团成员之一。是武汉钢铁、华菱钢铁、国内多家证券公司常年顾问。潘先生是国内为数不多的敢于且能够以实战具体方法面对广大企业的实务型专家
      2010年起在中国首位讲授《大宗商品价格趋?#21697;?#26512;》课程,受益企业多重复采购学习。
      潘先生以雄厚的金融知识?#33258;蹋?#23485;阔的国际视野,正帮助企业更快与国际金融市场接轨;
      十多年的金融产品实际买卖操作经验,凝结了一套对各类大宗商品价格趋势准确把握的方法。更?#35757;?#30340;是,罗杰愿意将若干实用方法向?#24615;?#30340;企业传授。
      专长领域和讲授主题
      《大宗原材料价格趋?#21697;?#26512;》、《企业市场行情分析专业人才班》、《材料期货风险管理》、《油脂行情趋?#21697;?#26512;研究班》、《价格趋?#21697;?#26512;模型构建》、《金融产品与金融衍生品投资获益手法》

    课程对象

    战略采购部、材料采购部、采购计划部、采购管理部、价格管理部、供应链管理等等
    备  注
    举课程费用:4800元/人[含培训、税金、培训教材、午餐以?#23433;?#28857;] 
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    • 电子?#22987;?/li>
    • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发?#22987;?#26102;请将#改为@)
    课程主题:
    基于供应链成本降低的大宗物料战略采购
    课程编号:164838 
    *开课计划:
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    王中王一波中特
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