• <progress id="1zsmk"><tr id="1zsmk"></tr></progress><sup id="1zsmk"><ins id="1zsmk"></ins></sup><div id="1zsmk"></div>
  • <div id="1zsmk"><tr id="1zsmk"></tr></div>
  • <li id="1zsmk"></li>
  • 当前位置:首页 > 公开课 > 生产管理 > 六西格玛管理模式课程

    六西格玛管理模式课程

    关注度:407   编号:168881
    举办时间:
    • 上海 2019-06-27
    • 上海 2019-11-28
    点击报名 添加到?#20309;?#36710;
    六西格玛管理是20世纪80年代中期由摩托罗拉公司首先提出,90年代中期经通用电气(GE)发展的一种基于客户需求和流程管理的全新的企业管理模式。它是一整套结构化的方法,指引着我们如何发现问题、分析问题和解决问题。六西格玛管理模式课程结合案例,帮助学员掌握DMAIC方法论,理解六西格玛的巨大作用及在企?#30340;?#22914;何推行。
    六西格玛管理生产管理六西格玛生产

    六西格玛管理模式课程课程特色与背景

    课程介绍
       六西格玛管理
    相关内容导读“六西格玛管理”
    六西格玛管理模式课程  其他 2018/11/29(2天)

    六西格玛管理是20世纪80年代中期由摩托罗拉公司首先提出,90年代中期经通用电气(GE)发展的一种基于客户需求和流程管理的全新的企业管理模式。它是一整套结构化的方法,指引着我们如何发现问题、分析问题和解决问题。六西格玛管理模式课程结合案例,帮助学员掌握DMAIC方法论,理解六西格玛的巨大作用及在企?#30340;?#22914;何推行。

    是20世纪80年代中期由摩托罗拉公司首先提出,90年代中期经通用电气(GE)发展的一种基于客户需求和流程管理的全新的企业管理模式。它是一整套结构化的方法,指引着我们如何发现问题、分析问题和解决问题。本课程结合案例,帮助学员掌握DMAIC方法论,理解六西格玛
    相关内容导读“六西格玛”
    6Sigma准绿带培训(六西格玛基本方法及工具应用)  合肥 2018/10/10(6天)

    6Sigma准绿带课程培训,旨在使学员基本了解六个西格码的基本方法,对六个西格码涉及的主要统计学工具有了基本了解,基本了解了Minitab的使用方法,可以在实际工作中单独使用这些六个西格码的工具,并可以单独完成较为简单的六个西格码实际项目。

    MINITAB操作应用实战训练  上海 2018/10/15(2天)

    MINITAB作为6sigma最佳工具软件,让复杂的统计?#38469;?#22312;您的企业中变成广泛应用的工具。MINITAB操作应用实战训练课程内容设计兼顾对学员相关统计?#38469;?#30340;巩固,同时结合六西格玛项目应用时的相关工具来讲授。学员不但会操作MINITAB,更重要的是学习在六西格玛项目实施过程中如何选择合适工具与方法。

    六西格玛绿带(LSSGB)应用培训  深圳 2018/10/27(5天)

    六西格玛绿带(LSSGB)应用培训,旨在帮助学员熟悉质量对于企业的含意;熟悉六西格玛方法论的发展背景及其能够为企业带来什么;熟悉六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准,熟悉项目课题的描述方法;理解六西格玛方法论之DMAIC改进路?#37117;案?#38454;段核心输出等。

    六西格玛DMAIC绿带  上海 2018/11/29(6天)

    六西格玛DMAIC绿带培训,旨在使学员理解六西格玛的含义和作用,掌握DMAIC模式并熟练运用,掌握基本统计、过程能力、方差分析、回归分析、全因子实验、控制图等基本工具,提升学员项目管理能力,完成一个DMAIC GB项目。

    的巨大作用及在企?#30340;?#22914;何推行。
    课程目标:
       理解六西格玛的含义和作用;
       掌握DMAIC模式并熟练运用;
       掌握基本统计、图表分析等基本工具;
       了解企?#30340;?#25104;功推行六西格玛的要素。

    课程大纲

    第一模块:六西格玛概论(3hrs)
    质量管理的发展史
    a. 质量的含义
    b. 质量管理的发展历程
    c. 六西格玛的发展过程
    六西格玛的含义
    a. 衡量过程能力的指标(基本统计:偏差、数据类型、中心偏倚和离散趋势、中心极限定律、Minitab练习)
    b. 解决问题的方法论(DMAIC、DMADV/IDDOV)
    c. 一种全新的企业文化
    第二模块:定义Define(2hrs)A.项目选择
    CT矩阵
    GB项目的要求和要点
    课堂练习:选择合适的项目B.项目章程
    问题描述和目标
    项目?#27573;?div class="spctrl">
    团队及职责
    计划C.过程流程图
    过程流程图及其作用
    过程方法:SIPOC
    课堂练习和点评:绘制项目的SIPOC
    第三模块:测量Measure(1hr)
    Step1:选择质量特征Y
    Step2?#26477;?#25928;标准
    可操作性定义
    目标和规范、缺陷
    课堂练习:定义项目的Y和绩效标准
    Step3:测量系统分析MSA
    测量系统的重要作用及其组成
    计量型数据的测量系统分析过程
    计数型数据的测量系统分析
    第四模块:分析Analyze(3hrs)
    Step4:过程能力
    过程是否稳定?(图表工具:直方图、趋势图等)
    过程能力(计量:Zst/Zlt/Zsh;计数:DPO/DPU/DPMO)
    Step5:目标设定
    设定可实现的改善目标
    Step6:原因分析和筛选
    寻找所有潜在的X(SIPOC+鱼骨图)
    筛选重要的X(图表工具:柏拉图等)
    课堂练习:识别所有潜在的X并筛选
    第五模块:改进Improve (0.5hr)
    Step7:关键要素的改?#21697;?#26696;
    Step8:运行?#38382;?#30340;解决方案
    Step9:确定Y和X的运营规范
    第六模块:控制Control (0.5hr)
    Step10:更新过程控制系统
    Step11:实施改?#21697;?#26696;并计算过程能力
    Step12:实施过程控制
    第七模块:DMAIC 案例分享(0.5hr)
    第八模块?#21644;?#21160;六西格玛管理的策略(1.5hr)
    GE’ Six Sigma 推进策略
    确立公司Six Sigma 实施策略
    创建实施Six Sigma 体系构架
    六西格玛各参与者的角色和组织模式
    培训与实施
    方案实施和体系构架的年度评审
    讨论:寻找适合企业状况的推进方式

    课程主讲

        吕老师
        6Sigma MBB
        专业背景:
        吕老师于1997年加入沪东重机公司(沪东造船集团子公司),担任项目工程师,加工?#23548;?#29616;场质量主管。
        于2000年05月加入GE担任专职黑带(BB),主要负责工厂6Sigm、Lean活动的推动,于2001年年底获得GE总部首批颁发的全球认可的黑带证书。由于业绩出色,被提升为该业务部门中国区质量经理。2003年年中,加入新加坡大道集团公司,历任中国区质量经理、上海工厂厂长,在工厂导入六西格玛与精益理念,获得可观的收益。
        吕老师作为专职培训师以来辅导多家企业导入6Sigma(DMAIC&DFSS)、Lean、DOE、QFD等管理方法和工具,并深受好评。
        擅长课程:
        6 Sigma系列课程                      Lean 精益生产
    相关内容导读“生产”
    EHS-安全生产标准化管理  上海 2018/9/17(2天)

    EHS-安全生产标准化课程培训,旨在使学员了解安全生产标准化的申请,自评和评审的流程,目的,方法及思路,明确国家推广安全生产标准化的重要意义及企业必须要实施的重要性.规避和降低企业的风险.确保企业顺利通过安全生产标准化.

    日本精益生产与企业经营深度研修班  ?#26412;?nbsp;2018/9/17(7天)

    日本精益生产与企业经营培训,使学员学习原汁原味的精益管理思想,提升企业管理者对精益的理解,推动TPS转化为CPS(中国生产方式,China Production System),实现以最优品质、最低成本和最高效率响应市场需求。

    ISO13485:2016医疗器械管理体?#30340;?#23457;员培训  深圳 2018/9/18(2天)

    医疗器?#30340;?#23457;员课程透彻讲解医疗器械行业?#29616;?#35201;求,使学员全面掌握有关ISO13485的相关要求,?#34892;?#30340;进行体?#30340;?#23457;工作,提高医疗器械生产企业质量管理水平,增强国际竞争力,促进医疗器械行业规范化管理。

    IE现代工业工程-效率改善的利器  上海 2018/9/18(2天)

    现代工业工程管理工具课程通过对工业工程工具的解析和案例研讨,期望学员了解和掌握:工业工程在生产现场改善中的作用;工业工程改善手法的运用,包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、布?#25351;?#21892;以及搬运分析等; 改善措施中的人际关系处理和资源协调。

    系列课程
        项目管理                              DOE试验设计
        QFD质量功能展开                      置信区间和假设检验
        质量管理/质量保证系列课程(APQP/PPAP/FMEA/MSA/SPC) 等 
        授课风格:
        吕老师在培训中采用互动?#36816;?#21521;交流方式,案例讨论、角色扮演、游戏竞赛等方法,使学员在其引导下,皆能激发脑力、深入思考,真正做到学以致用、即学即用。
    吕老师负责的培训和咨询项目:
    2005年07月—2006年03月:西门子VDO Lean-6 Sigma绿带及黑带培训及项目咨询辅导
    2005年10月—2006年02月:?#26412;?#23041;迅半导体DMAIC绿带培训及项目辅导(第一轮)
    2005年12月—2006年10月:厦门大北欧通讯6Sigma黑带培训及项目辅导
    2006年05月—2006年12月:?#26412;?#23041;迅半导体6Sigma绿带培训及项目辅导(第二轮)
    2006年10月—2006年11月:Amkor(上海)DOE专案
    2007年03月—2007年06月:上海泰科 Lean-6Sigma绿带培训及项目辅导(第二轮)
    2007年05月—2007年12月:?#26412;?#23041;迅半导体6Sigma绿带培训及项目辅导(第三轮)
    2007年06月—2008年02月:亿光电子(苏州)DOE专案
    2007年07月—2008年04月?#33322;?#35199;赛得利6Sigma绿带培训及项目辅导
    2007年06月—2008年05月:扬州久美精益6Sigma绿带培训及项目辅导(第一轮)
    2007年08月—2008年04月?#21644;?#36805;半导体上海研发中心研发团队技能提升项目
    2008年03月—2008年06月?#21644;?#36805;半导体上海工厂QCC培训及项目辅导
    2008年04月—2008年12月:宝时得QFD培训及项目辅导
    2008年08月—2010年12月:扬州久美渔具精益生产咨询项目(?#20013;?#25512;进)
    2009年09月—2010年03月:迪皮埃复材构件(太仓)有限公司6Sigma项目辅导
    2010年06月—2010年12月:优必得(苏州)精益生产咨询项目
    2010年08月—2010年12月:长电科技六西格玛Mini-DMAIC项目
    2010年07月—2011年04月:上海莱卡医疗器械公司统计工具培训
    2010年11月—2011年06月:强生医疗器材有限公司精益生产咨询项目
    2011年08月—2012年02月:长电科技六西格玛DMAIC绿带项目
    2011年05月—2012年06月:上海华特汽车零部件有限公司精益生产咨询项目
    2012年03月—2012年08月:迪皮埃复材构件(太仓)有限公司6Sigma项目辅导
    2012年05月—2013年03月:长电科技六西格玛DMAIC绿带项目
    2012年05月—2013年04月:上海某实业公司六西格玛Mini-DMAIC项目
    2012年08月—2013年04月:常州某机械公司精益生产导入项目
    2012年08月—2013年04月:上海某电器公司研发管理咨询项目
    2013年04月—2014年10月:上海某实业公司研发管理咨询项目
    2013年11月—2014年06月:TPI(太仓)有限公司6Sigma绿带培训与辅导项目
    2014年06月—2014年09月:太仓某化工企业5S培训与现场辅导项目
    2014年07月—2015年04月:采埃孚转向器(济南)6Sigma绿带培训与辅导项目
    2015年01月—2015年06月:Alston (武?#28023;?Sigma黑带培训与辅导项目
    2015年03月—2015年09月:南昌某电子公司6Sigma绿带培训与辅导项目
    2015年05月—至今:迪皮埃复材构件(太仓&大丰)有限公司6Sigma绿带培训与辅导项目
    2015年05月—至今:上海某实业公司Mini-DMAIC&研发管理咨询项目
    2015年05月—至今:上海某电器公司DMAIC黄带、绿带、黑带培训与辅导项目
    2015年07月—至今:上海某半导体设备“Build of Quality”培训与辅导项目
    2015年08月—至今?#27721;?#24030;某汽车零部件公司APQP研发管理咨询项目
    2015年10月—至今:上海某印刷设计公司Mini-DMAIC培训与辅导项目
    2016年01月—至今:上海某科技公司Mini-DMAIC培训与辅导项目
    ……
        吕老师提供过DOE培训的客户:
        汽?#23548;?#38646;部件:西门子VDO、德尔福汽车零部件、博世汽车零部件、通用汽车、法雷奥、东风本田、联合汽车电子、泛亚汽车、马瑞利、…
        通信及光传输:菲尼萨光电、高意光学、光迅科技、亨通光电、长飞光纤、士兰微电子、菲尼克斯、…
        化工及其制品:赛得利化纤、强生、惠?#29616;?#33647;、庄信化工、阿克苏?#24403;?#23572;、PPG、瓦克、?#26085;?#36798;、…
        新能源:昱辉阳光、?#26800;?#20809;伏、海润光伏、…
        光电及显示?#38469;酰?#20159;光电子、广电富士、富士光学、福州高意…
        其他?#20309;?#33576;水暖、…
        吕老师提供过APQP&PPAP培训的客户:
        乔治?#30740;?#23572;上菲红 山特维克 富利达 劳伦斯 汉斯格雅  西克制冷 海佩尼医疗  泰乐玛 邦基 伯合乐 阿美德格 佛吉亚 中联重科 乔治?#30740;?#23572; 西门子VDO 昱辉…
        吕老师提供过FMEA培训的客户:
        上海大众 联合电子 东风本田 德尔福 大陆 艾默生 沃尔沃 福伊特 卡斯马 菲尼萨  横滨轮胎  吉凯 恩 强生制药 申华化学 天正电气  哈博 ?#35780;?nbsp; 台橡 高意 沃茨 TPI 奥瑞金 博格华纳 贝尔阿尔卡特 武汉光讯 考泰斯…
        吕老师提供过MSA培训的客户:
        采埃孚 ?#32511;?#20975;姆  斗山工程 佛吉亚 菲尼克斯 埃斯凯 东方久乐  高意  汉斯格雅 耐克森凯讯 斯派曼 怡球金属  阿克苏?#24403;?#23572; 戴铂 海顿 瓦克 华润…
        吕老师提供过SPC培训的客户:
        乔治?#30740;?#23572; 安费诺  江阴液压 新力 菲尼萨 华科 金佰利 诺地乐 上海汽车制动 诺而达  永恒力 爱康 维兰德 凯毅德 ?#32511;?#20975;姆 赛博电器 马培德卡拉罗 礼恩派…

    课程对象

    企业管理者、生产/质量/?#38469;?物流等部门经理或主管等。
    备  注
    课程费用:3800元/人(含授课费,资料费,午餐费,茶点)
    关注本课程网友还浏览了企业文化培训质量管理培训六西格玛培训量规仪器校正与测量系统分析专题

    推荐课程
    生产管理相关课程
    相关专题推荐
    相关文档下载
    相关文章
    相关推荐
    本课程可参加VIP积分换礼品活动
    • 此课可?#19968;?/li>
    • 3800分
      埃普车载手机支...
    • 3720分
      爬楼?#20309;?#36710;家用...
    • 3680分
      收纳博士11件套...
    • 如何报名参加公开课?
    • 报名流程一:
    • 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
    • 报名流程二:
    • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
    • 咨询?#35748;擼?/li>
    • 深圳 0755-26063246   26063236
    • 上海 021-51879301    ?#26412;?/font> 18910826048、010-51651498
    • 报名传真:
    • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    ?#26412;?/font> 010-58043505
    • 电子?#22987;?/li>
    • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发?#22987;?#26102;请将#改为@)
    课程主题:
    六西格玛管理模式课程
    课程编号:168881 
    *开课计划:
    • 上海 2019-06-27
    • 上海 2019-11-28
    *姓  名:
    *性  别:  
    *职务:
    *部门:
    *电?#22467;?/td>
    *手机:
    传真:
    *E-Mail:
    *参加人数:
    其他人员:
       
       
       
       
       
       
       
    *单位名称:
    通信地址:
    备注:
    (如多人报名、需代订?#39057;?#31561;补充信息请填写到备注?#31119;?/td>
    *验证码:
      看不清?点一下验证码换一组
     
    (* 为必填项)
       
    暂无评论,快来添加一条!
    点击这里提交你的留言
    王中王一波中特
  • <progress id="1zsmk"><tr id="1zsmk"></tr></progress><sup id="1zsmk"><ins id="1zsmk"></ins></sup><div id="1zsmk"></div>
  • <div id="1zsmk"><tr id="1zsmk"></tr></div>
  • <li id="1zsmk"></li>
  • <progress id="1zsmk"><tr id="1zsmk"></tr></progress><sup id="1zsmk"><ins id="1zsmk"></ins></sup><div id="1zsmk"></div>
  • <div id="1zsmk"><tr id="1zsmk"></tr></div>
  • <li id="1zsmk"></li>