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    基于平衡计分卡的战略绩效管理

    关注度:500   编号:180808
    举办时间:
    • 上海 2019-10-24
    基于平衡计分卡的战略绩效管理
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    基于平衡计分卡的战略绩效管理课程,旨在通过课堂的实操训练步骤,帮助学员学会绘制本企业的战略地图,导出本企业的主要KPI指标,并为KPI指标制定关键行动计划。
    平衡计分卡战略绩效绩效管理绩效

    基于平衡计分卡的战略绩效管理课程特色与背景

    课程收益
    √  学会在企?#30340;?#25512;行战略共享、目标共担的绩效
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    岗位分析、绩效考核与薪酬设计  苏州 2016-4-8(2天)

    岗位分析、绩效考核与薪酬设计课程帮助学员理解企业绩效管理的真正意义;掌握绩效反馈与辅导的工具和方法;掌握绩效沟通与面谈的技巧;学习如何处理绩效不佳的员工。

    经营管控与管理制度设计  深圳 2016-4-8(1天)

    经营管控与管理制度设计培训,使学员深入浅出地认识经营管理在企业?#38469;?#30740;发、产品生产、产品销售等各个?#26041;?#30340;体现和重要性,掌握责任与牵引机制、报酬与激励机制、目标与绩效机制、提升与成长机制的基本内容和设计步骤,掌握企业必须有哪些经营管理制度,并且让学员掌握制度设计的要点和功能。

    卓越一线主管技能全面提升  东莞 2016-4-8(2天)

    班组长、工段长是企业组织中的基本细胞,在组织中处于承上启下的关键作用,?#19988;?#32447;生产的直接指挥者和组织者,是公司战略和规章的落实者,班组长的理念和管理素?#25163;?#25509;影响所辖班组成员,他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。为此,特开设卓越一线主管技能全面提升课程。

    新任经理人的成功转型—“铸成”领袖的?#24179;?#27861;则  深圳 2016-4-8(2天)

    新任经理人的成功转型课程,让管理者认清自己的角色,明确自己的角色定位。提高自身的执行力,懂得领导下属,非管制下属。学会时间管理,提高工作效能并形成高效率工作的习惯,让工作有条不紊。学会定目标,做计划,强跟进,让工作落到实处,能够高效完成上级布置的任务;创造团队高绩效。

    文化,在顺应人性的基础上,提升员工士气
    √  学会将公司年度战略目标逐层分解成KPI及关键行动计划的方法和工具"
    √  学会将企业战略绘成全员可以理解的战略地图
    √  收获一套高效的BSC管理工具,可直接用于绩效管理
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    岗位分析、绩效考核与薪酬设计  苏州 2016-4-8(2天)

    岗位分析、绩效考核与薪酬设计课程帮助学员理解企业绩效管理的真正意义;掌握绩效反馈与辅导的工具和方法;掌握绩效沟通与面谈的技巧;学习如何处理绩效不佳的员工。

    薪酬改革新?#38382;?#19979;薪酬设计、绩效考核暨薪酬福利法律风险防范与人工成本控制操作实务研讨班  杭州 2016-4-9(2天)

    只有建立科学的薪酬绩效管理体?#23548;?#32771;核与激励机制, 掌握新政策法规下人工成本有效控制技巧、完善工?#39318;?#39069;管理、稳妥处理好企业员工的薪酬福利政策,最大限度地激发人才潜能, 进行人才选拔 ,才能最终实?#21046;?#19994;强有力的?#20013;?#21457;展.同时才能准确把握国家最新的收入分配政策,避免法律风险。为此,特开设薪酬改革新?#38382;?#19979;薪酬设计、绩效考核课程。

    岗位分析与薪酬设计管理培训  广州 2016-4-10(1天)

    员工绩效管理中运用事实评价还是运用感觉评价?职能部门该如何考核与评价?#35838;?#20160;么员工不愿意做的更好?……总之,在绩效管理实施过程中,会遇到一系列类似的问题,如果这些问题不得到圆满的解决,绩效管理的效果也会打了很大的折扣。岗位分析与薪酬设计课程会围绕这些问题展开,主要讲述绩效体系的设计以及绩效体系?#24179;?#26041;式。

    大数据时代的绩效管理—精细化人力资源  苏州 2016-4-10(2天)

    精细化人力资源课程通过业务数据和人力资源实战流程分析,提高人力资源策略的制定和执行跟踪的能力,达到以业务数据分析和跟踪为依据的绩效指标设定和管理,使人力资源绩效管理真正成为战略和策略工具。

    工作中"
    课程概览
    通过课堂的实操训练步骤,学会绘制本企业的战略地图,导出本企业的主要KPI指标,并为KPI指标制定关键行动计划。

    课程大纲

    第一模块:从愿景到战略

    √  公司的愿景和战略目标
    √  对公司的战略进行定位(四种战略解读)
    √  对公司执行战略的绩效文化进行诊断
    √  案例分析(法瑞特-建立战略目标共享家园)
    第二模块:战略绩效
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    流程绩效度量与?#21592;?#20998;析  深圳 2016-4-21(2天)

    用流程度?#31185;平?#32489;效,用国际?#21592;?#25512;动改进,帮助企业基于流程打造组织能力,提升战略绩效;为流程设置可度量的绩效指标体系,让流程管理者能够基于绩效指标来管理流程、改进流程、优化流程、再造流程。

    TSPM全面战略绩效管理—基于BSC的战略绩效管理体?#21040;?#35774;及实施  上海 2016-4-22(2天)

    全面战略绩效管理课程培训,旨在使学员掌握KPI设置的思想,方法?#22270;?#24039;,掌握绩效管理的理念、方法、流程与操作实务,善用绩效管理来激励员工创造价值的最大化,掌握企业?#24179;?#32489;效管理的?#35757;?#19982;失败的风险规避方法,掌握如何通过绩效管理减少内?#27169;?#25552;高企业效率,提高执行力,塑造优秀文化。

    平衡计分卡的建设和实施课程  上海 2016-4-22(2天)

    平衡计分卡的建设和实施课程旨在帮助学员掌握战略绩效管理及BSC的系统理念;掌握BSC+KPI设置的思想,方法?#22270;?#24039;;掌握BSC操作的程序、方法?#22270;?#24039;;掌握BSC变革成功的关键要点,确保变革成功。

    综合运用BSC+MBO+KPI的战略绩效管理体系—绩效篇  苏州 2016-4-22(3天)

    综合运用BSC+MBO+KPI的战略绩效管理体系培训,通过学习综合现今存在的MBO、BSC以及KPI等各种绩效考核方法,针对企业的实?#39318;?#20917;,取各种绩效管理的办法的优点,去除不适合本企业的部分,形成一?#36164;?#21512;自己企业的绩效管理体系。

    管理三步法
    ?#23433;?#33021;衡量,就不能管理” 如何将企业战略转化为可衡量的目标并分解至各个部门和各个层级
    √  战略基本框架
    √  平衡计分卡
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    可复制的绩效模式  ?#26412;?nbsp;2016-4-14(3天)

    可复制的绩效模式课程,应用目标分解的工具和方法分解公司目标,应用绩效评估的工具客观评估本部门员工绩效,制定公平的绩效考核机制?#22270;?#30563;机制,应用平衡计分卡设计战略平衡落地的路径,应用指标提炼的工具提炼本部门的指标,应用科学的流程在本部门开展绩效辅导和绩效面谈。

    企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班  ?#26412;?nbsp;2016-4-15(3天)

    绩效考核与薪酬管理课程的学习,帮助学员了解薪酬改革背景,更新观念,理清改革思路,明确改革目标;认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理, 学习考核的方法,全面了解绩效管理的运作程序和设计方法, 重点学习KPI、并介绍平衡计分卡, 了解绩效管理?#24179;?#20013;的问题、并避免运作中的误区。

    平衡计分卡的建设和实施课程  上海 2016-4-22(2天)

    平衡计分卡的建设和实施课程旨在帮助学员掌握战略绩效管理及BSC的系统理念;掌握BSC+KPI设置的思想,方法?#22270;?#24039;;掌握BSC操作的程序、方法?#22270;?#24039;;掌握BSC变革成功的关键要点,确保变革成功。

    战略地图制定实战课程  深圳 2016-5-13(2天)

    战略地图是平衡计分卡、战略地图方法论体?#23707;?#24515;?#26041;冢?#20294;绝大部分企业并不能有效拟订企业的战略地图,从而企业不能真正实现战略绩效管理。战略地图制定实战课程课程,帮助你掌握战略地图制定的思想、方法与技巧,使企业各项工作真正面向战略,真正实现战略绩效管理。

    与战略实施
    √  战略绩效管理三步法
        – 根据四个层面的战略主题绘制战略地图
        – 将战略主题分解成KPI
        – 为KPI制定行动方案及执行的跟踪反馈
    第三模块:战略地图构建
    √  战略地图-四个层面的因果关系整合
    √  案例分析与讨论
    √  实操演练与本企业战略地图绘制
    第?#21738;?#22359;?#33322;?#25112;略主题分解成KPI
    √  从客户价值主张到战略主题目标到KPI指标
    √  价值创造流程
        – 运营管理流程及KPI指标
        – 客户管理流程及KPI指标
        – 创新流程及KPI指标
        实操演练:
        根据本企业的战略主题推导出
        战略目标,为2-3层的战略目标
        设定KPI指标
    √  使无形资产与公司战略保持一致
        人力资本准备度
        –  确定战略工作群主
        – 构建能力图解
        – 评估人力资本准备度
    案例分析与实操演练
    第五模块:从KPI到行动计划分解
    √  制定行动计划的A-SMART原则
    √  制定关键行动计划的要素定义
        课堂演练:根据KPI制定
       《行动计划表》

    课程主讲

    邵女士

    背景经历
    √  讲师,顾问
    √  首都师范大学语言文学硕士
    √  上海财经大学管理学硕士
    √  上海交通大学安泰管理学院EMBA
    √  高级经济师
    √  高级企业EAP执行师
    √  英国IPMA国?#25163;?#19994;培训师
    √  拥有3年大学讲师、15年外企人力资源管理工作经验
    √  曾?#25991;?#22823;型外资制造企业人力资源及行政总监
    擅长领域
    √  企业人才测?#39304;?#20225;业管理团队360度评?#39304;?#20225;业岗位分析与职位说明书编写
    √  企业胜任力模型建立、企业职?#40644;?#20272;体?#21040;?#31435;与薪酬架构设计
    √  企业绩效体?#21040;?#31435;、企业继?#25569;?#35745;划与核心员工中长期激励计划
    √  企业及校园EAP落地实践、高校应届毕业生职业规划辅导
    √  企业并?#27721;?#30340;人力资源整合
    荣誉客户
    上海大众汽车、?#26412;?#31119;田汽车、江南造船集团、德尔福派?#35828;?#27668;系统有限公司、上药集团上海信谊药业、蒙牛乳业、泰国正大集团、贵州西牛王(东风股份)、新加坡上市公司天合石油、武汉?#25910;?#19978;海市科委、上海外商投资企业协会、上海市总工会、香港上市公司利郎集团、德力股份、?#29616;?#32929;份、鸿盛数码、日本富士电机、日本资生堂、日本味之素、日本三大雅精细化学、上海申光洗涤设备集团、同济大学、上海大学、上海财经大学、华东政法大学、上海商学院等

    课程对象

    √  企业人力资源管理者

    √  中高层管理者

    备  注

    课程费用:5800元/人

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    • 如何报名参加公开课?
    • 报名流程一:
    • 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (?#30053;?#25253;名表)
    • 报名流程二:
    • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
    • 咨询?#35748;擼?/li>
    • 深圳 0755-26063246   26063236
    • 上海 021-51879301    ?#26412;?/font> 18910826048、010-51651498
    • 报名传真:
    • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    ?#26412;?/font> 010-58043505
    • 电子?#22987;?/li>
    • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发?#22987;?#26102;请将#改为@)
    课程主题:
    基于平衡计分卡的战略绩效管理
    课程编号:180808 
    *开课计划:
    • 上海 2019-10-24
    *姓  名:
    *性  别:  
    *职务:
    *部门:
    *电话:
    *手机:
    传真:
    *E-Mail:
    *参加人数:
    其他人员:
       
       
       
       
       
       
       
    *单位名称:
    通信地址:
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