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    6Sigma准绿带培训(六西格玛基本方法及工具应用)

    关注度:327   编号:184345
    举办时间:
    • 上海 2019-05-13
    • 上海 2019-09-23
    6Sigma准绿带培训(六西格玛基本方法及工具应用)
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    6Sigma准绿带课程培训,旨在使学员基本了解六个西格码的基本方法,对六个西格码涉及的主要统计学工具有了基本了解,基本了解了Minitab的使用方法,可以在实际工作中单独使用这些六个西格码的工具,并可以单独完成较为简单的六个西格码实际项目。
    六西格玛绿带

    6Sigma准绿带培训(六西格玛基本方法及工具应用)课程特色与背景

    建立高效的六西格玛
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    AI前景下---基于六西格玛呼叫中心运营管理创新  深圳 2018/10/13(2天)

    呼叫中心运营管理创新课程,旨在帮助了解什么是六西格玛管理理论;掌握运用六西格玛放在呼叫中心日常运营管理改进项目中;学习日常运营中的理论工具和思路,使管理者解决问题时事半功倍;了解六西格玛的工具分析、成果控制、进行提升;掌握什么是客户声音VOC和业务声音VOB。

    MINITAB操作应用实战训练  上海 2018/10/15(2天)

    MINITAB作为6sigma最佳工具软件,让复杂的统计?#38469;?#22312;您的企业中变成广泛应用的工具。MINITAB操作应用实战训练课程内容设计兼顾对学员相关统计?#38469;?#30340;巩固,同时结合六西格玛项目应用时的相关工具来讲授。学员不但会操作MINITAB,更重要的是学习在六西格玛项目实施过程中如何选择合适工具与方法。

    6Sigma准绿带培训(六西格玛基本方法及工具应用)  其他 2018/10/26(2天)

    6Sigma准绿带课程培训,旨在使学员基本了解六个西格码的基本方法,对六个西格码涉及的主要统计学工具有了基本了解,基本了解了Minitab的使用方法,可以在实际工作中单独使用这些六个西格码的工具,并可以单独完成较为简单的六个西格码实际项目。

    六西格玛绿带(LSSGB)应用培训  深圳 2018/10/27(5天)

    六西格玛绿带(LSSGB)应用培训,旨在帮助学员熟悉质量对于企业的含意;熟悉六西格玛方法论的发展背景及其能够为企业带来什么;熟悉六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准,熟悉项目课题的描述方法;理解六西格玛方法论之DMAIC改进路径及各阶段核心输出等。

    管理体系,可以帮助企业:
    ? 显著改善质量水平,降低质量成本
    ? 减少过程变异,对过程进行有效控制
    ? 取得显著的财务改善结果
    ? 建立关注客户、有数据说话、?#20013;?#25913;善的文化
    ? 构建企业战略与执行的桥梁
    课程WORKSHOP亮点:
       本课程系统讲授六西格玛所需的核心模块,实施策?#38498;?#26041;法。学员将学会使用六西格玛工具实施来?#20013;?#22320;,可有效地解决问题. 课程基于 SIX SIGMA项目管理方式。在培训过程中,结合真实品质改善项目立项和实施来进?#26657;?#23398;员参与现场实际项目的实施,并在咨询师的辅导下监控整个六西格玛实施过程,取得实?#24066;?#30340;改善效果,从而使企业获益。

    课程大纲

    天数
    项目
    主题
    内容描述
    时长
    开始
    结束
    第1天
    1
    六西格玛简介和理念
    理念,策略,历史,隐藏的工厂
    3hrs
    9:00
    12:00
    不良质量成本,质量成本
    角色与职责
    2
    六西格玛的DMAIC模式
    定义阶?#25991;?#26631;及主要工具应用
    D项目选择
    项目定义
    项目承认 -确定项目Y
    3
    六西格玛的DMAIC模式
    建立团队章
    Minitab
    帮你克服数理统计难关
    基础统计
    Lunch
    4
    六西格玛的DMAIC模式
    测量阶?#25991;?#26631;及主要工具应用
    4hrs
    13:00
    17:00
    MSA测量系统分析
    5
    六西格玛的DMAIC模式
    流程图
    CE矩阵
    DM阶段综合实习
    第2天
    D1回顾
    6
    六西格玛的DMAIC模式
    分析阶?#25991;?#26631;及主要工具应用
    3hrs
    9:00
    12:00
    A分析纵览
    数据收集分析
    多变量分析假设检验 概要
    T检验
    ANOVA分析
    卡方检验
    相关分析
    回归分析
    Lunch
    7
    六西格玛的DMAIC模式
    改进阶?#25991;?#26631;及主要工具应用
    4hrs
    13:00
    17:00
    DOE入门
    全因子试验设计
    (2K Full Factorial DOE)
    田口DOE基础入门
    DMAIC 综合实习
    投石机Catapult比赛
    2K Full Factorial DOE
    六西格玛的DMAIC模式
    控制阶?#25991;?#26631;及主要工具应用
    C制定实施控制计划
    SPC
    9
    优秀六西格玛案例分享
     优秀六西格玛案例分享
     
    课程总结
     
    与企业管理层及学员交流

    课程主讲

    ? 产品研发制造领域实战型培训专家
     (DF SS/DF MEA/PFM EA/Six-Sigma DMA IC/Q FD/DOE/TR IZ/Tagu chi)
    ? 北美汽车 制造业研发和?#20998;?#21644;韩国电?#26377;?#19994;的质量管理和研发经验超过12年。
       曾就职于飞利浦(Phi lips)、三星(Sam sung) 和通用汽车(GM), 先后担任制造?#38469;?#32463;理,产品开发经理和质量可靠性耐久性经理。
    ? 韩国三星Samsu ng六西格玛(DM AIC)黑带。
    ? 美国通用GM六西格玛设计(DF SS)黑带。
    ? 教育背景包括复旦(Fud an Univ ersity)大学,韩国延世(Yon sei Univers ity)大学。
    ? 海外工作经历包括韩国,德国。
    ? 工作语言为英语,韩语和汉语普通话。
    ? 曾参与整车研发项目包括:
    ? 雪佛兰、别克、凯迪拉克等。
    擅长领域:
       刘老师是一位卓有成效的六西格玛方法论(DM AIC+DFS S)和质量体系的倡导者和实践者,深谙DM AIC+DF SS精髓和在企业推进过程中企业文化和管理?#20064;?#30340;?#40644;?#20043;道。他不仅为所在企业员工提供了出色的DM AIC+D FSS培训,同时还紧密结合企业经营目标和部门战略帮助员工开展DM AIC+DFSS项目指导实施,为企业创造价值。现有产品?#20013;?#25913;进六西格玛(DM AIC),新产品/服务开发六西格玛设计(DFS S)应用以及质量工具(DF MEA,Q FD,T RIZ,田口DOE等)实际应用等方面都有丰富的实战经验。 
       刘老师非常擅长质量工具(DFMEA,QFD,TRIZ,田口Taguchi DOE等)在企业的高级实战应用培训和项目指导。在长期的企业实际工作中他积累了丰富的工作经验,善于帮助企业如何从组织层面推广和应用质量工具促进企业整体质量水平的提升,同时还善于帮助员工如何在日常设计开发业务中乐于并容易地有效应用质量工具QFD,TRIZ和田口方法(Taguchi DOE)?#21019;?#26032;稳健设计和FMEA来进行潜在失效预防,确保产品完美地投放市场。
       自2008年起,先后为?#40644;?#22823;众,长城汽车,比亚迪,长安福特马?#28304;錚?#21338;世,飞利浦,西门子等众多世界500强及国内著名企业研发中心/部门提供了卓有成效的培训咨询服务并获得客户高度认可。
    教授风格:
       特别注重培训内容与客户产品及流程的紧密结合与实际应用,他的培训生动活泼,通俗易懂,特别注重课堂互动?#38498;投?#25163;操作。为人热情开朗、风趣幽默、极富亲和力,善于调动积极性,思维敏捷,条理清晰。
    曾指导过的代表企业(部分):
       中国航空工业西安飞行自动控制研究所(618所)、法国赛峰集团(SAFRAN)梅西埃航空(苏州)有限公司、厦门太?#27431;?#26426;工程有限公司、长城汽车股份有限公司(GWM)、深圳比亚迪汽车有限公司(BYD AUTO)、东风汽车公司(DFG)、?#40644;?#22823;众汽车有限公司(FAW-VW)、奇瑞汽车 (CHERY AUTO) 、戴?#38450;?克莱斯勒东北亚投资有限公司(Daimler-Chrysler)、阿尔特(中国)汽?#23548;际?#20013;心(IAT China)、长安福特马?#28304;?#21457;动机有限公司(Changan Ford Mazda)、德国大陆汽车亚太管理(上海)有限公司研发中心(Continental)、威廉姆斯(苏州)控制系统(Williams Controls)、青岛四方庞巴迪铁路运输设备有限公司(Bombardier)、?#40644;?#35299;放青岛汽车厂、中通?#32479;?ZhongTong Bus)、安捷?#21331;?#25216;(上海)有限公司(Agilent Technology)、意大利陆逊梯卡华宏(东莞)眼镜有限公司(Luxottica Tristar)、博世电动工具(中国)有限公司(Bosch PowerTools)、杭州三维通信股份有限公司、TCL通讯科技控股有限公司宁波研发中心、伊顿集团-东莞万?#31995;?#23376;有限公司(EATON)、济南二机床集团有限公司(JIER)、德国威能(Vaillant)无锡供热设备有限公司、诺而达热?#25442;唬?#20013;山)有限公司、艾默生环境优化?#38469;?苏州)研发有限公司(Emerson)、福建宁德新能源科技有限公司(ATL)、NORDEX(?#26412;?#39118;力发电工程?#38469;?#26377;限公司、加拿大?#25991;?#27888;尔有限公司(Canadian Tire)、天祥质量?#38469;?#26381;务有限公司(Inter tek)、广西来宾希诺基发电运营维护有限责任公司、东软飞利浦医疗设备系统(PHILIPS)、?#23707;团?#24503;(中国)制药有限公司(Novo Nordisk)、洁定医?#30772;饜担?#33487;州)有限公司、广东东莞虎彩印刷有限公司、爱索尔(广州)包装有限公司、?#26412;?#36890;美晶体?#38469;?#26377;限公司等近千家企业。
    授课?#38382;劍?/span>
       知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏?#24418;頡?#22836;脑风暴、强调学员参与。

    课程对象

    企业管理?#22270;际?#20154;员,负责企业西格玛黑带项目实施的人员,品?#39318;?#30417;/经理,产品经理,项目经理,研发工程师,工艺工程师,参与产品实现/流程改善的人员。
    备  注
    课程费用:4000元/人(含授课费,合影费、资料费,茶点、会务费,两天午餐费)
    收藏本课程会员也收藏了六西格玛培训专题

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    • 电子?#22987;?/li>
    • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发?#22987;?#26102;请将#改为@)
    课程主题:
    6Sigma准绿带培训(六西格玛基本方法及工具应用)
    课程编号:184345 
    *开课计划:
    • 上海 2019-05-13
    • 上海 2019-09-23
    *姓  名:
    *性  别:  
    *职务:
    *部门:
    *电话:
    *手机:
    传真:
    *E-Mail:
    *参加人数:
    其他人员:
       
       
       
       
       
       
       
    *单位名称:
    通信地址:
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