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    5S与目视管理推行实战(推行篇)

    关注度:500   编号:184457
    举办时间:
    • 宁波 2019-08-28
    • 上海 2019-10-28
    • 苏州 2019-12-20
    5S与目视管理推行实战(推行篇)
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    5S与目视管理推行实战(推行篇)课程,旨在帮助学员建立正确的5S理念与认识;掌握5S管理的基本原理、实施方法和工具;认知不同现场的5S实施重点;掌握目视管理的实施方法和工具;通过5S延伸学习其他管理工具;了解如何在企?#30340;?#37096;推行5S管理。
    5S目视管理生产现场生产

    5S与目视管理推行实战(推行篇)课程特色与背景

    课程目标及收益:
       1. 剖析5S
    相关内容导读“5S”
    现场质量管理与?#40644;?#24615;快速改善  青岛 2018/12/20(3天)

    生产现场管理课程主要内容包括:现场质量管理的基本要义;标准作业的意义与基本要求;标准化作业;培训的标准化;3M准备与5S管理;首件确认;制造过程监控;制造过程审核;不合格品与可疑品;不合格品隔离/评审与处置;废品率降低与质量成本分析;快速反应机制;质?#35838;?#39064;快速根除等。

    TPM全员设备管理与设备PM分析改善—高级?#34892;?#29677;  杭州 2018/12/21(3天)

    TPM全员设备管理与设备PM分析改善培训,主要内容有全员设备管理基础,全员设备管理的推行,设备六大损耗与设备综合效率OEE,全员设备管理的八大支柱,TPM管理的基础---现场5S管理,设备?#25910;?#20998;类,何为PM分析法,?#26657;?#20998;析的最基本?#30446;?#34385;方法等,旨在使学员掌握TPM全员设备管理与设备PM分析改善技能。

    工厂精益5S/6S管理推行实战  上海 2018/12/28(2天)

    工厂精益5S/6S管理推行实战课程培训,旨在使学员全面?#20302;车?#25484;握5S/6S管理实施精髓及?#20302;?#26041;法,学会克服实施过程中的各种阻力,确保5S/6S体系在本公司更好更快见成效,削减库存,降低成本与浪费,提升效率,掌握一些5S管理实施工具、检查考核标准、责任区域划分标准,做到即学即用,实战?#34892;А?/p>

    5S晋阶训练营  上海 2018/12/28(2天)

    5S晋阶训练营培训,本课程旨在提升员工的基础意识,培养员工良好的行为习惯,规范员工的操作,减少不良行为的产生,减少浪?#35757;?#20135;生,最终提升企业的效益,让学员掌握5S运作的标准和方法,以确保在工作中能较好地落实。

    项目推行的困难所在
       2. 针对企业5S推行困难探讨对策
       3. 认知不同企业特点的5S实施重点
       4. 熟悉企业推行5S的关键步骤
       5. 学习制定5S推行项目计划

    课程大纲

    1 破冰
    1.1 问候、建立共同语言
    1.2 课程总体结构的介绍
    1.3 学员相互认识并分享以下信息:
    5S落实过程中的困难所在
    课程学习疑问
    2 你的5S管理为什么难落实?
    2.1 最熟悉的陌生人?#20309;?#20204;真了解吗?
    2.1.1 我们为什么要做5S?
    游戏:5S的目的和作用
    2.1.2 6S、7S、8S……可5S真做好了吗?
    2.1.3 5S管理的内在逻辑
    2.1.4 5S推行的基础——让你的项目有意义
    案例分享:5S推行的意义
    2.2 5S管理的?#35757;恪?#22362;持
    课堂讨论:为什么难以坚持?
    2.2.1 一群人能坚持的基础是什么?
    2.2.2 5S得以坚持的奥义
    3 如何成功推行5S管理项目?
    3.1 1S整理
    3.1.1 整理的实施关键点
    3.1.2 红单运动的现场实践
    3.1.3 红单运动的推行要点
    案例分享?#27721;?#21333;运动的后续故事
    课堂演练:整理的推行任务分解
    3.2 2S整顿
    3.2.1 整顿的实施关键点
    3.2.2 三定原则的意义与运用
    3.2.3 从标准作业角度理解整顿
    3.2.4 办公现场如?#25569;?#39039;?
    3.2.5 装备型生产现场
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    TWI 一线主管技能培训-JI工作指导  ?#26412;?nbsp;2018/12/10(2天)

    TWT-JI课程培训针对企业生产班组长,一线主管等人员,生产一线主管技能培训课程通俗易懂,把工作的管理技能归结一张?#20843;?#38454;段法”?#30446;?#29255;,生产现场管理人员手持卡片边学边做,通过实践运用能迅速形成工作技能,有速效性。

    现场PDCA目标管理与工作计划执行管理  ?#26412;?nbsp;2018/12/12(2天)

    现场PDCA目标管理课程,旨在帮助了解如何建立一个完善的生产绩效管理制度与体系;掌握如何提升生产现场管理水平,提升生产现场员工的执行力;学习设定目标和关键指标及目标实施;了解生产目标是管理的方向,绩效管理是目标实现的保障与督促;掌握绩效评估和绩效管理可以给员工成就感。

    如何当好班组长--TWI一线主管综合能力提升  无锡 2018/12/15(2天)

    一线主管课程,协助一线生产主管认清自己的?#24039;?#32844;责与一线主管职业发展方向,培养职业精神,打造职业化的一线管理团队;掌握核心生产现场管理技能,提升一线生产主管胜任岗位的综合素质与能力,让一线主管真正能做到在其位,能谋其职,充分发挥一线主管效能。

    生产现场的安全管理技能提升培训  广州 2018/12/18(2天)

    生产现场的安全管理技能提升课程,学员能够明确EHS管理职责和现场EHS管理的工作内容,利于推进现场安全管理工作,懂得职业健康安全和环保的一些基本知识,学会查?#26131;?#19994;场所和作业过程的危险与危害,了解正确工作方法及相应的风险控制措施,?#21592;?#38556;工作安全性、环保性和可操作性。

    如?#25569;?#39039;?
    3.2.6 ?#25191;ⅰ?#29289;流?#34892;?#22914;何运用整顿?
    案例分享:为什么定置难?#21592;?#25345;?
    课堂演练:整顿的推行任务分解
    3.3 3S清扫
    3.3.1 清扫的实施关键点
    3.3.2 清扫检查制度设计与维护
    3.3.3 流程型生产
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    美国/?#20998;?#20960;何尺寸和公差(GD&T)高级培训-强化培训  上海 2018/12/10(2天)

    美国/?#20998;?#20960;何尺寸和公差(GD&T)高级培训课程,根据大量北美汽车行业案例,介绍GD&T的具体内容和要求,以及在设计,生产和CMM/投影仪检测中的实?#35270;?#29992;,并提供现场的辅导,包括图纸理解、检具设计、CMM测量等。

    TWI 一线主管技能培训-JI工作指导  ?#26412;?nbsp;2018/12/10(2天)

    TWT-JI课程培训针对企业生产班组长,一线主管等人员,生产一线主管技能培训课程通俗易懂,把工作的管理技能归结一张?#20843;?#38454;段法”?#30446;?#29255;,生产现场管理人员手持卡片边学边做,通过实践运用能迅速形成工作技能,有速效性。

    生产计划控制与作业管理  成都 2018/12/10(2天)

    生产计划控制与作业管理课程培训,内容涉及需求预测与销售计划,编制主生产计划的主要依据,编制作业排程与控制计划的工作步骤等,旨在使学员深入理解生产物流计划及作业控制体系的构成和主要工作程序,理解在JIT等最新的生产运营环境下如何制定生产物流计划与进行作业控?#21697;?#27861;。

    高效物流管理  上海 2018/12/10(2天)

    高效物流管理课程培训,企业如何将供应商管理、采购管理、生产与计划管理、?#25191;?#19982;库存控制、销售渠道的物流优化以及所匹配的信息化管理整合在?#40644;穡?#20197;整体的最佳库存,最高的运作效率,完善的渠道配送?#20302;?#26469;提升企业的核心竞争力,旨使学员在高效物流管理课程中掌握技能。

    现场的清扫?#35757;?#19982;?#40644;?div class="spctrl">
    案例分享:清扫的执行到位问题
    课堂演练:清扫的推行任务分解
    3.4 4S清洁
    3.4.1 清洁的实施关键点
    3.4.2 如何做好5S的标准化
    3.4.3 目视管理的定义
    小组活动:目视管理方法的运用
    3.4.4 目视管理等级划?#26088;?#20854;现场运用
    3.4.5 办公现场的目视化管理
    案例分享:目视管理板的推行
    3.5 5S素养
    3.5.1 素养的实施关键点
    3.5.2 全员参与&以身作则
    3.5.3 ?#20013;?#25913;善活动的灵活开展
    案例分享:众人?#23433;?#28779;焰高
    课堂演练:如果建立5S管理评价?#20302;?div class="conDivbLank">
    4 5S管理项目的组织保障
    4.1 成立5S管理项目组
    4.1.1 5S项目组的项目组织?#38382;?div class="spctrl">
    4.1.2 项目过程中的职责分配
    4.2 不同企业、不同现场的5S推行要点总结
    4.3 拟定5S推进计划
    4.4 5S培训与活动开展
    5 课程总结
    6 Q&A

    课程主讲

        陈老师
        10年以?#29616;?#36896;业管理咨询
        30多个项目实操
        某配件后市场公司副总经理
        企业管理专家顾问,具有多年外资企业、民营企业生产管理和项目管理工作经验,良好的企业管理素养和宽阔的企业管理视野。
        负责过的企业管理工作包括生产管理、精益生产推进、公司整体运营规划,在制造业管理领域具备丰富的实践经验;职业生涯中重点从事项目推动和管理工作,?#32676;?#20027;持过现场改善、5S管理、TPS推进、工厂&物流?#34892;?#24067;局规划、库存优化?#35748;?#30446;。 对制造领域的咨询项目具有深刻理解和丰富经验,辅导?#31361;?#28041;及外企、民企和国企,对不同企业的具体咨询均有深入理解。
        作为咨询专家和项目经理?#32676;?#21442;与和负责咨询项目的实施,主要?#31361;?#28041;及汽车配件、机械、化工、食品、服装、?#25191;?#31561;多个行业。
        个人专长:
        课程专长
        《5S实施与目视化管理》、《5S推行实务》、《一线班组长技能提升》、《现场改善》、《精益生产概述》、《?#25191;?#31649;理与库存优化》
        项目专长
        5S管理、现场改善、生产绩效提升、精益生产改善、工厂布局与设计、?#25191;?#31649;理与库存优化。
        部分服务?#31361;В?div class="spctrl">
        航天机电、济丰石东、?#25991;?#21345;斯、圣韩玻璃、建辉建筑、卫岗乳业、通力电梯、昆山铝业、上海庄臣、联亚制衣、盾安阀门、通用电气、韶关宏大齿轮、圣戈班广汉陶粒、青岛圣戈班、中石油九天塑膜、傲卓凯 恩纸业、港华集团清源华衍水务、欧文斯科宁、保龄宝生物、扬州高?#30563;唷KK(吉田)拉链、特步(中国)集团……
        成功项目个案:
        案例一:上海某外企5S改善项目(2008/12 -- 2009/05)
        工作担当:项目经理/咨询顾问
        
    项目背景:
        上海某外企响应总部要求开始筹划5S项目推进。通过沟通,高层希望并认可我们能够通过5S项目,从“?#38382;?#21270;”到“行事化”提升员工行为的转变过程;希望在项目过程中通过团队与团队的竞争形成现场新标准和基础管理上的共同语言,促进认知水平的提高,改善现场流程与环?#22330;?#24076;望项目能为公司推行LEAN的远景规划奠定基础,从而推动LEAN工厂的建设。
        项目成就:
    ?  项目完全按期完成,项目组成员获得升职和海外培训机会;
    ?  项目质量获得?#31361;?#26041;认可;
        
       与项目组成员建立了良好的交流合作关系,多次带领?#31361;?#21069;往参观,该公司已经在5S基础上顺利推进精益生产。
      
        案例二: 某民企500?#32771;?#22242;子公司精益改善与工厂布局项目(2011/03-- 2013/04)
        工作担当:精益办主任
        
    项目背景:
        公司通过?#25913;?#30340;精益生产改善,至2010年底,已经基本过渡到生产线作业,但并未真正实现产品流动,同时,因为设备维护、工艺粗放、原材料不良等一系列问题,品质问题异常突出。2011年年初,结合新工厂布局规划工作,开展了以“工序内打造品质”、“工序流畅化”为核心的精益改善与工厂布局设计项目。
        项目成就:
        完成样板线改造并推广,实现生产单件流及少人化改善,生产效率提高70%以上,不良率改善80%以上;
        整体物流距离削减85%以上,实?#20013;?#24037;厂布局规划设计,优化物?#20064;?#36816;路线,实?#20013;?#25209;量配送,内?#35838;?#27969;格局的根本?#21592;?#21270;。
        启动库存管理优化项目,建立基于数据分析的销售预测与库存管控分析模型,并开展库存管理改善。
        案例三?#32791;?#37197;件后市场服务公司管理?#20302;?#20248;化(2013/04 -- 至今)
        工作担当:副总经理
        
    项目背景:
        公司深受订单波峰波谷的困扰,长期以来生产效?#23454;?#19979;,订单处理周期过长,?#38469;?#21457;货要求得不到满足。为了改善?#31361;?#26381;务水平,提高公司效益和员工收益,开展全面的管理?#20302;?#20248;化工作。
        项目成就:
    ?  开展生产与物流绩效改善,提高交付能力,订单处理周期由一周以上改善至3.77天;
    ?  生产部门效率分别提升119%和51%,物流部门效率提升74%;?#38469;?#20132;付率达95%以上;
      
       进行?#25191;?#31649;理优化,提升?#25191;?#21033;用率和改善库存管理水平,规划设计物流配送?#34892;模?#20248;化内部运作流程,库存周转?#35270;?次改善至10次以上。
        授课?#38382;劍?div class="spctrl">
        知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏?#24418;頡?#22836;脑风暴、?#24247;?#23398;员参与。

    课程对象

    5S项目负责人,5S推行团队成员,企业改善团队,生产、设备、物流、?#25191;ⅰ?#36136;量?#35748;?#20851;部门的经理、主管
    备  注

    课程?#24310;茫?span style="font-size: 9pt;">3000元/人(含授课费,合影费、资料费,茶点、会务费,两天午餐费)

    参加过本课程的网友都关注过5S管理培训降低生产成本培训安全生产培训生产现场管理培训生产主管培训专题

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    课程主题:
    5S与目视管理推行实战(推行篇)
    课程编号:184457 
    *开课计划:
    • 宁波 2019-08-28
    • 上海 2019-10-28
    • 苏州 2019-12-20
    *姓  名:
    *性  别:  
    *职务:
    *部门:
    *电话:
    *手机:
    传真:
    *E-Mail:
    *参加人数:
    其他人员:
       
       
       
       
       
       
       
    *单位名称:
    通信地址:
    备注:
    (如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注栏)
    *验证码:
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    王中王一波中特
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