• <progress id="1zsmk"><tr id="1zsmk"></tr></progress><sup id="1zsmk"><ins id="1zsmk"></ins></sup><div id="1zsmk"></div>
  • <div id="1zsmk"><tr id="1zsmk"></tr></div>
  • <li id="1zsmk"></li>
  • 当前位置:首页 > 公开课 > 项目管理 > 国际产品经理权威认证NPDP培训

    国际产品经理权威认证NPDP培训

    关注度:373   编号:207603
    举办时间:
    (本期已结束,点此查询其它计划)
    国际产品经理权威认证NPDP培训
    点击报名 添加到购物车
    国际产品经理权威认证培训,内容有产品经理职掌涵括前期的战略规划,市场信息收集与分析,产品开发流程与团队合作,互联网时代产品线深度、广度管理与产品生命周期管理,互联网时代产品管理与产品经理必备知识技能等,旨在使学员掌握国际产品经理权威认证技能。
    项目管理者产品经理认证

    国际产品经理权威认证NPDP培训课程特色与背景

        迎接产品经理
    相关内容导读“产品经理”
    卓越产品经理训练营— 产品全生命周期管理实战  ?#26412;?nbsp;2017/12/7(3天)

    卓越产品经理训练营— 产品全生命周期管理实战培训,旨在使学员全面了解中外产品管理理论模型、方法工具和业内最佳?#23548;?#20840;面经历IT产品管理各阶段的常见痛点和?#35757;悖?#22312;边做边学中增强其解决实际问题的能力,掌握数字时代学习新理念,提升自?#24050;?#20064;能力。

    成功的产品管理及产品经理高级实务培训  深圳 2017/12/15(2天)

    成功的产品经理课程首先对产品经理的基本定义、职责、产品管理框架做出明确阐述,利用讲师的著名企业?#23548;?#32467;合业界成功公司在产品经理能力培养和产品管理上的一些教训和经验,针对以上难题进行深入的讲解,着重培训学员如何做好一个成功的产品经理。

    成功的产品经理-产品经理的野蛮成长  深圳 2017/12/21(2天)

    产品经理课程帮助学员了解产品经理产生的背景、时机;了解不同时期、不同行业的产品经理定位、职责、素质、能力要求;理解产品经理、项目经理、市场经理的关键区别以及相应的组织运作;掌握产品生命周期管理的基本方法和决策机制,把脉产品的退市时机等。

    国际产品经理权威认证NPDP培训  其他 2018/3/10(2天)

    国际产品经理权威认证培训,内容有产品经理职掌涵括前期的战略规划,市场信息收集与分析,产品开发流程与团队合作,互联网时代产品线深度、广度管理与产品生命周期管理,互联网时代产品管理与产品经理必备知识技能等,旨在使学员掌握国际产品经理权威认证技能。

    的黄金时代
        成就掌握产品开发“全方位知识体系”的实战型产品经理!
        调查指出:具备『互联网时代产品管理知识』与『实务经验』的产品经理,不仅年薪上看50万人民币,亦是最?#35874;?#20250;晋升高阶主管的关键职务之一
        创新经济时代来临,面对快速变迁与激烈竞争的市场环?#24120;?#20225;业必须藉?#27801;中?#24320;发新产品,才能应对产品生命周期?#26412;?#32553;短所带来的经营危机。因此,「产品经理」不但扮演了统合项目经理的角色,更是肩负新产品开发成败的核心灵魂人物,是近年来全球各大企业争相高薪聘雇、挖脚的主要对象。
        互联网的发展改变了人们的消费习惯,也改变了原有的商业秩序,而回归人性、以人为中心的互联网思维,亦成为现今最重要的商业思维,不管是传统企业还是新兴创业者,都必须培养互联网思维,才能在互联网时代生存。
        在这种全新的商业环境与生态环境下,产品管理与相对应的产品开发过程与工具也必须改变以跟上潮流。简单?#27492;担?#20256;统式产品管理起源于快消产业(FMCG)、在70年代因汽车产业采用而成长茁?#24120;?#24182;于80年代将其应用拓展到其他各行各业。但?#24378;?#38144;产业与车产业皆属于较为谨慎变动速度?#19979;?#30340;产业,其衍生出的传统式产品管理概念、工具、过程、人员与团队架构在面对隐身于大数据背后的屌丝?#19997;?#21464;动频繁的需求时,常显得力不?#26377;摹?div class="conDivbLank">
        因此,『互联网+』时代的产品经理与产品从?#31561;?#21592;光拥有传统的能力,例如懂得市场细分与品牌策略管理并不足以完全满足市场与?#19997;?#30340;需求与挑战。必须培养新的能力与更新思维方?#35762;?#21487;以在竞争激烈的商场上与全世界的对手一较长短。
        产品经理的重要性?#38142;?#26080;庸置疑,综观国内产品经理的养成充满了许多不合理的现象;例如
        ?#32451;?#28860;钢制。看公司老人怎么做跟着仿效,但公司老人的做法不见得适用于每个人。
        外来和?#35874;?#24565;经,迷信从大公司挖脚但疏于构建一套体?#31561;?#36825;些人才能够适才?#24066;?#21457;挥。
        大量?#24515;?#21018;毕业的学生,未经培训与养成就推上火线,看看哪个产品经理能生存下来就留用,其他淘汰。
        针对互联网时代的个人、互联网企业、与传统企业推出一系列课程。本课程?#30001;?#19994;实战角度出发,梳理出在互联网+时代的产品经理最急需但是也最欠缺的能力;并提出立即可行的能力提升解决方案。让个人与企业在这一波风潮中掌握商机。希望能有效提升国内外各产业在新世代的能力。
    课程特色
    特色1
    以NPDP方法论搭配模板与业界实际案例文件,强化学习实用性
    不只是讲理论,更结合世界顶尖企业顾问实例为课程教?#27169;?#26412;土化与国际化兼备
    特色2
    新产品开发与管理个案实作,确保学习成果展现
    由给定的个案,演练由怎么解决一个企业的问题出发,推导出所需收集的数据,如何分析数据,产品定位确认,一直到产品到市场上的商品化管理,正确管理产品生命周期。让学员藉由实作的过程中思考并内化成个人独有的竞争实力
    特色3
    链接计算机化考照资源,增加考取证照的便利性
    ?#26412;?#23558;成立全中国大陆计算机考照NPDP的系?#24120;?#23558;在此课程清楚说明计算机化考照流程,让参与培训课程的学员能第一手了解以最具效率的方式取得证照
    特色4
    坚强师资,让你站在巨人肩膀掌握产品管理精随
    首席顾问谢志杰(国际项目管理学会PMI东亚区地区发展总召集人、托福?#38469;?#19990;界记?#24613;?#25345;人、中国十大最具价值培训师、国家外专局邀請担任项目管理全国?#19981;?#28436;讲专家)实际参与创新产品开发完整生命周期并亲?#28304;?#39046;跨国团队从事千万美金规模项目,将现身说法,以案例说明书本理论及工具应用时机,让学员一窥企业产品管理全貌。让你既见树?#26088;?#26519;
    国际权威产品经理认证
    相关内容导读“认证”
    TL 9000通讯行业质量管理体系内审员  东莞 2017/12/6(3天)

    TL 9000通讯行业质量管理体系内审员课程,旨在帮助学员了解TL 9000的要求及认证的流程,帮助组织建立、实施并维护TL 9000体系做好全面的策划,以尽早获得客户的认同。

    防静电管理专?#31561;?#21592;或者静电管理体系内审员  深圳 2017/12/7(2天)

    此课程培训,学员 学习、了解和掌握防静电相标准ESD S20.20或者IEC 61340-5-1,权威做法了解与运用,认识防静电标准的重要性,了解静电防护技巧和方法, 了解行业防静电认证情况, 全面了解静电测试方法及要求, 掌握防静电审核过程关键要求。

    COBIT信息及相关?#38469;?#25511;制目标认证培训  上海 2017/12/7(4天)

    COBIT认证课程培训,使学员掌握COBIT控制框架,通过案例讲解深入学习?#23548;?#19982;应用,深入解析了解COBIT、IT审计、SOX?#35748;?#20851;标准和合规要求明确IT治理基本概念,指导组织有效利用信息资源,有效地管理与信息相关的风险,并使学员顺利通过COBIT认证?#38469;浴?/p>

    CRISC风险及信息系统监控认证培训  上海 2017/12/7(4天)

    CRISC风险及信息系统监控认证培训,帮助学员理解与熟练掌握CRISC知识体系,其中包含IT风险识别、IT风?#25484;?#20272;、风险应对(Risk response)和规避、风险与控制的监控/汇报等知识,掌握各类IT风险管理原则、流程、分析和应对方法、与控制模型。

    NPDP
    ? NPDP产品经理国际认证简介
    ? 由美国产品开发管理协会(PDMA)颁发的新产品开发专业认证
    ? 此认证核心价值在于整合产品开发管理的理论与?#23548;?#21253;含新产品开发策略、研发流程管理、 市场研究、营销规划、团队管理、项目管理等等,PDMA将其整合为一套完整的产品开发管理知识体系。
    ? NPDP是产品开发领域中唯一一个有影响力的国际专业认证。
    为什么要取得NPDP认证
    ? 权威国际认证:NPDP认证是产品管理领域历史最久、知名度最高的认证。是新产品开发领域唯一,也是最权威和历史最久的国际认证。
    ? 提升工作能力: NPDP方法是执行创新的最佳实战,让您迅速获得全球产品开发领域积累的正确原则、方法、流程、模板和工具,使您成为这一领域的专家和领导者。
    ? 统一团队语言:让开发团队能够拥有统一的语言、原则和方法论。
    ? 职业晋升机会:对企业而言,NPDP?#24378;?#23519;应聘人员产品创新和管理相关知识能力的最快鉴别方法。同时,足够的产品开发知识和经验也是进入企业领导高层的必要条件之一。
    美国产品开发管理协会介绍
    ? (Product Development Management Association, PDMA)
    ? PDMA成立于1975年,是一个非营利性、 国际性的专业组织,目的在协助个人、企 业或组织提升其产品开发与管理的能力与成效,以成为产品开发管理的领导者。其主要会员多数来自企业中从事新产品开发 的专业经理人、或学术研究领域的专?#31561;?士。在产品开发领域有非常大的影响力!
    NPDP知识体系(6大模块)
    1、New Product Strategy
       新产品开发战略
    2、Portfolio Management
       产品组合管理
    3、New Product Process
       新产品开发流程
    4、Tools and Metrics
       开发工具和指标
    5、Market Research
       市场研究
    6、Teams, People, and Organizational Issues
       团队、人员和组织问题
        NPDP备?#20339;?#21592;心得
        我认为一个专业的PM,非常有必要完成PMP与NPDP的课程,通过这些知识体系的学习与?#23548;?#35838;程的训练,才能真正明白要从无到有创造出市场需求、产品优势、符合公司策略愿?#23433;?#21152;以资源排列与优化,并使用多种市场研究评估工具、数据化分析工作进度、质量规画与把关、建立团队与良好沟通、了解风险并予以规画及应变…等等手段,是如何执行、如何评估,而且必须要符合市场的需求。------某公司产品营销与应用服务计划发展总监
        NPDP产品经理课程的核?#27169;?#22312;于能活用分析工具,综观剖析全局,产生策略和目标?#25381;?#26377;执行工具,能协同各部门从无到有地去把产品实现出来!这是通才训练,也是思考力、逻辑力、整合执行力的训练。未来只要?#20064;?#25903;持,我会要求我的Key team members,都必须要完成这样的课程,让公司能建立起系统性的产品开发流程。有时效地推出强力的成功产品,进而更上一层楼。----某工业股份有限公司副总经理
        学习NPDP课程,最主要是自己的职涯规划,希望以?#38469;?#30340;专长为基础,往上游有关市场策略与产品规划的方向移动。以往在?#38469;?#23618;面的开发工作上,总是别人已经定义好的规格与功能,在过去的工作经验中,曾接触过产品规划的工作,对这部?#24535;?#24471;很有趣也很有挑战性。在NPDP的课程进行中,我也如愿地从创新应?#36152;?#22411;开发的?#38469;?#30740;发角色,转换到产品策略规划蓝图的产品管理角色,目前?#20013;?#24448;自己的职涯目标前进中。----?#36710;?#23376;科技公司副总经理

    课程大纲

    产品管理NPDP体系
    核心内容
    新产品开发战略
    New Product Development Strategy
    什么是战略、
    组织方向的建立
    公司战略
    事业部战略
    创新战略和战略框架
    创新支持战略
    ?#25945;?#25112;略
    ?#38469;?#25112;略
    市场战略
    知识产权战略
    组织能力战略
    产品创新章程
    产品路线图
    产品组合管理
    Product Portfolio management
    什么是产品组合
    产品组合和产品战略的关系
    新产品开发选择策略
    组合平衡
    产品开发资源分配
    产品组合管理中的高层角色
    新产品开发流程
    New Product Development Process
    产品开发流程的“风险vs回报”本质
    新产品开发流程导论
    产品开发流程和方法
    艾伦与哈密尔顿流程
    门径开发流程
    集成产品开发IPD
    瀑布模型
    精益产品开发
    敏捷产品开发
    设计思维
    产品开发流程比较
    产品开发的文化组织与团队
    Culture,Organization and Teams
    创新文化的重要性
    产品开发管理角色
    战略角色
    流程角色
    组织和团队角色
    产品开发角色
    团队的角色与责任
    矩阵组织结构与跨职能团队
    产品开发工具与模板
    Tools and Metrics
    创意工具
    可行性分析
    销售和财务预测
    财务分析
    产品设计规格
    产品设计工具
    质?#35838;?div class="spctrl"> 6 Sigma
    TRIZ
    项目管理
    风险管理
    绩效指标
    产品开发市场研究
    Market Research
    新产品开发市场研究
    辅助市场研究
    首要市场研究方法
    定性研究
    定量研究
    市场研究工具
    众包
    大数据
    产品开发各阶段市场研究
    概念测试
    产品测试
    市场测试
    产品生命周期管理
    Product life Cycle management
    产品生命周期
    产品生命周期的概念
    管理产品生命周期
    产品导入的关键阶段
    ?#27801;中?#20135;品创新
    ?#27801;中?#21019;新概念
    ?#27801;中?#24615;与战略
    ?#27801;中?#24615;与产品组合
    ?#27801;中?#24615;与产品开发流程

    课程主讲

        谢志杰老师
        美国Stanford斯坦福大学航空太空研究所硕士,NPDP国际新产品开发管理师,托福世界记?#24613;?#25345;者。美国项目管理协会(PMI)东北亚地区总召集人(2013-2015),RCP全球委员(2016起)。中国十大优秀项目管理培训师,中国企业杰出人物荣誉称号。
        曾任职于琉璃奥图码战略性新产品发展处处长,索尼爱利信全球产品中心首席项目经理,罗技电子Retail pointing device事?#31561;合?#30446;经理。擅长于新产品开发管理、跨国跨文化跨?#25945;?#22269;际项目实例分享、创新与项目管理、风险管理、企业与项目管理等方面。
        2013年开始,谢老师接受国家外国专家局与美国项目管理协会PMI、美国产品管理协会PDMA的邀请?#24230;?#21040;产品管理与创新管理、项目管理领域的专业培训,深受受训企业与大量学员的好评。目前谢老师兼任产品创新与产品管理首席讲师。
    备  注
    时间安排:

    NPDP学习与?#38469;越?#27573;

    学习安排

    时间

    第一阶段:

    培训预习阶段

    咨询并缴费报名,领取教?#27169;?#24320;展预习

    2周左右

    第二阶段:

    产品管理精讲实战阶段

    产品管理NPDP体系

    与产品管理实务系统培训(1)

    3月10-11日

    产品管理NPDP体系

    与产品管理实务系统培训(2)

    3月24-25日

    第三阶段:

    NPDP备考冲刺阶段

    NPDP认证考点串讲与全真模考

    4月28-29日

    第四阶段:

    NPDP?#38469;越?#27573;

    统一参加NPDP?#38469;?o:p>

    5月26日

    课程费用:6980元/人
    参加过本课程的网友都关注过项目管理培训产品经理培训专题

    上?#40644;?/span>管理心理学
    下?#40644;?/span>情商领导力
    推荐课程
    项目管理相关课程
    相关专题推荐
    • 如何报名参加公开课?
    • 报名流程一:
    • 电?#30333;?#35810;、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (?#30053;?#25253;名表)
    • 报名流程二:
    • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
    • 咨询?#35748;擼?/li>
    • 深圳 0755-26063246   26063236
    • 上海 021-51879301    ?#26412;?/font> 18910826048、010-51651498
    • 报名传真:
    • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    ?#26412;?/font> 010-58043505
    • 电子?#22987;?/li>
    • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发?#22987;?#26102;请将#改为@)
    课程主题:
    国际产品经理权威认证NPDP培训
    课程编号:207603 
    *开课计划:
    本期已结束,您仍可报名预约下次课程。或点击查询其它开课计划。
    *姓  名:
    *性  别:  
    *职务:
    *部门:
    *电话:
    *手机:
    传真:
    *E-Mail:
    *参加人数:
    其他人员:
       
       
       
       
       
       
       
    *单位名称:
    通信地址:
    备注:
    (如多人报名、需代订?#39057;?#31561;补充信息请填写到备注?#31119;?/td>
    *验证码:
      看不清?点一下验证码换一组
     
    (* 为必填项)
       
    暂无评论,快来添加一条!
    点击这里提交你的留言
    王中王一波中特
  • <progress id="1zsmk"><tr id="1zsmk"></tr></progress><sup id="1zsmk"><ins id="1zsmk"></ins></sup><div id="1zsmk"></div>
  • <div id="1zsmk"><tr id="1zsmk"></tr></div>
  • <li id="1zsmk"></li>
  • <progress id="1zsmk"><tr id="1zsmk"></tr></progress><sup id="1zsmk"><ins id="1zsmk"></ins></sup><div id="1zsmk"></div>
  • <div id="1zsmk"><tr id="1zsmk"></tr></div>
  • <li id="1zsmk"></li>