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    TTT基础—培训授课技巧1

    关注度:384   编号:208321
    举办时间:
    • 成都 2019-04-03
    • 上海 2019-05-07
    • 长沙 2019-06-18
    • 上海 2019-07-04
    • 上海 2019-08-13
    • 上海 2019-09-24
    • 上海 2019-10-31
    • 上海 2019-12-10
    TTT基础—培训授课技巧1
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    TTT基础—培训授课技巧1课程,旨在使学员能够运用结?#22815;?#21644;符合逻辑的方法,将培训内容和资料整理为简单的课件,能理解培训目标,并有信心按照课件包设计好的授课方法和过程,实施现场授课。
    TTT授课技巧企业培训培训

    TTT基础—培训授课技巧1课程特色与背景

    有何收获?
        * 能够说明学习目标的重要性,幵能写出?#21592;?b id='Key_Title_3'>培训
    相关内容导读“培训”
    人力资源专员实务训练  苏州 2018/11/9(2天)

    人力资源专员课程培训,引导学员掌握人力资源管理的基本知识、基本理论和方法,提高学员分析问题和解决问题的实战能力,培养学员从事实际人力资源管理工作的应用技能。

    在软件开发流程中构筑软件质量—软件测试管理  杭州 2018/11/9(2天)

    软件测试管理课程关注于软件测试管理体?#21040;?#35774;,包括纯管理软件、互联网软件、嵌入式软件等系统级产品。它将从软件测试概念、软件测试工程、产品研发过程中的测试管理、软件测试组织与团队、软件测试技术与自动化、敏捷测试管理等几个层面进行培训。

    EHS工厂检查技能提升及实务高级班  苏州 2018/11/9(2天)

    EHS工厂检查技能提升培训,内容涉及工厂EHS检查的结构,设备安全检查,特种设备检查,吊具的安全检查,化学品的安全检查,现场检查案例分析等,旨在使学员掌握EHS工厂检查技能。

    采购管理与?#23548;?#35848;判技巧  苏州 2018/11/9(1天)

    采购管理与?#23548;?#35848;判技巧培训,有效的采购策略,为达成采购谈判奠定了基础,采购流程与制度的建立与保证,采购业务绩效的衡量,供应?#35848;?#30693;模型与采购战略分析,采购谈判的基本观念,采购谈判战略,采购谈判战术等,旨在使学员掌握采购管理与?#23548;?#35848;判技巧。

    内容的、含有 4 要素的学习目标
        * 能够运用结?#22815;?#30340;方法,依据学习目标,取舍与组织培训内容,形成简单课件
        * 能够依照讲解 4 步骤,写出?#21592;?#22521;训内容的讲解操作说明
        * 能够综合应用 3V、问答等技巧及 PPT、教材等辅助手段,运用讲解 4 步骤现场授课
    为何参加?
        * 期待了解如何成为一名专业化的培训师
        * 期望接受专业培训,更有勇气和信心站上讲台
        * 期盼拥有演练机会,幵得到专家的指导和反馈,快速掌握必要的授课技巧
    相关内容导读“授课技巧”
    TTT—内部讲师全面提升训练  上海 2018/11/16(2天)

    TTT内部讲师授课技巧课程,从培训师职业形象训练、内容呈现训练、经典培训教学方法、现场掌控技巧、培训课程设计等角度,系统进行内部讲师授课技巧训练,为您提供思路与方法!

    TTT基础—培训授课技巧1  其他 2018/11/20(2天)

    TTT基础—培训授课技巧1课程,旨在使学员能够运用结?#22815;?#21644;符合逻辑的方法,将培训内容和资料整理为简单的课件,能理解培训目标,并有信心按照课件包设计好的授课方法和过程,实施现场授课。

    卓越培训师(TTT)训练营—授课技巧  杭州 2018/12/1(2天)

    卓越培训师(TTT)课程,旨在帮助学员按照职业标准对内部培训师培训技巧进行全面专项训练;理解作为企?#30340;?#37096;培训师的?#24039;?#35748;识到责任和作用;掌握成人学习的原理及关键要素;掌握?#40644;?#24515;理紧张情绪技巧;掌握各种态势语言的灵活运用;掌握登台礼仪规范等。

        * 本课程每班最多 15 人,学员带着 3 小时培训内容来,2 天培训后学员带着 10 分钟培训内容的“授课计划”和“现场授课+导师点?#39304;?#30340;视?#23548;啊?#20070;面反馈报告”走,帮助学员真正有信心讲好一堂培训课程
    先决条件?
        大专以上学历,3年以上工作经验
        具备必要的业务技术或职能专长和经验
        对培训有浓厚兴趣

    课程大纲

    导入:
    * 本次课程的学习目标和学习规则
    * 每人 2 分钟自我介绍,录像,点赞
    第一模块:培训、培训师、培训课程
    * 什么是培训?
    * 培训师的成长路径
    * 培训课程的内容从哪儿来?
    第二模块:学习目标
    * 学习目标的重要性
    * 学习目标的 4 要素
    现场实做:拟写?#21592;?#22521;训内容的学习目标
    第三模块:从学习目标到培训内容
    * 从学习目标出发,取舍与组织培训内容
    现场实做:梳理?#21592;?#22521;训内容,讲师辅导答疑
    第四模块:培训授课技巧 1
    * 讲解 4 步骤
    * - 激发兴趣
    * - 讲解内容
    * - 检验理解
    * - 鼓励应用
    练习:以给定内容拟写讲解操作说明
    现场实做:草拟?#21592;?10 分钟内容的讲解操作说明
    练习?#22909;?#32452; 1 人 10 分钟演练,学员对照点检,讲师总结点评
    * 巧用 3V(Verbal、Vocal、Visual)
    * 提问与回答
    * 讲师 PPT的运用
    第五模块:综合演练与点评
    演练准备:修改 10 分钟内容的授课操作说明,辅导答疑
    综合演练?#22909;?#20154; 10 分钟现场授课,录像,学员互评点赞,导师点评与评分,形成书面反馈报告

    课程主讲

        (每次培训从以下专家中选配,以实际通知到会专家为准)
        李先生
        *背景经历
        *原可口可乐公司全球领导力发展总监(2010-2014)
        *原可口可乐大学(中国)创办人(1995-1999)
        *李博士积25年的培训管理、开发、实施的经验。早年,他服务于美国乔治亚州成人和技术教育部,负责多媒体辅助培训,管理多个跨年度的大型培训项目,应用多媒体技术,为进入乔治亚州的企业(如GeneralMills,AnheuserBusch)提供一揽子员工培训
        *李博士于1994年在美国加入可口可乐公司后,1995-2002回国出任可口可乐中国公司的培训总监,创办了“可口可乐大学?#20445;?#24314;立、发展可口可乐装瓶系统培训开发管理能力;并与其他大公司企业大学?#40644;穡?#22521;养了中国的第一批专业的培训人才。
        *2010到2014年,李博士任可口可乐公司全球领导力发展总监,负责全球?#27573;?#30340;高层领导的辅导,评估,以及中基层管理人员的发展。他开发学习应用的策略和方法,选择、管理供应商;设计开发致力于发展领导力、文化?#24039;獺?#24773;商等项目,领导全球性的团队开发领导力360度评估,负责全球性的应用推广。
        *李博士早年留学美国,获印地安那大学理学硕士(教学技术学);弗罗里达州大学哲学博士(教学系统);乔治亚州大学EMBA
        现在李博士还是乔治亚州肯尼索州立大学的兼职教授,讲授“多元文化沟通”课程;乔治亚州大学商学院的客座讲师;亚特兰大技术学院理事;美华协会(亚特兰大)副会长、理事。
        *擅长领域
        *多文化领导力、全?#36816;?#32500;领导力、领导力发展
        *组织与人才发展
        *学习项目设计、课程开发与设计
        *服务?#31361;?
        可口可乐、百度、电信集团、上汽通用、宝?#26088;?#22242;、中国人寿、上海航空、东方航空、现代电梯、国药集团、建信人寿、住友橡胶、大新华飞机、复旦微电子、荷美尔食品、上海师范大学、上海造币、第一三共投资、艾美利肯汽车、中海天?#40644;?#21513;田建材、华港船舶、伊顿中国、西科斯基飞机、美丽田园、圣戈班、英提尔汽车、检验集团、锦湖日丽、江森自控、爱德万、西氏医药、锦湖日丽、卡乐电子、暴雪软件、鼎赛龙商业
        学员反馈
        老师的知识储备、经验很丰富,现场演练,发言的效果很好,给工作带来了新思路! ——刘女士(某大型化工轻工集团公司培训经理)
        课程非常系统,整个培训计划流程完全清晰,讨论非常热烈,老师非常专业! ——郑女士(某知名医疗产品公司HR经理)
        钱先生
        *背景经历
        *毕业于复旦大学管理学院企业管理硕士
        *曾在世界500强跨国公司工作二十余年,担任销售、市场、运营、培训等各种高级管理职位,并曾任跨国企业中国区学习与发展负责人,熟悉企业培训
    相关内容导读“企业培训”
    培训规划与管理  宁波 2018/11/13(2天)

    培训规划与管理课程,从培训管理基本流程出发,把握需求、计划、实施、评估和追踪等?#26041;?#30340;工作要点和相关工具使用,从实务操作角度,?#25945;?#21644;创新提高企业培训成效的途径和方法。

    卓越的培训管理—企业培训体系构建、培训计划编制、培训效果有效性评价与内训师队伍管理高级培训班  大连 2018/11/15(2天)

    卓越的培训管理课程,旨在帮助企业理顺培训管理工作,掌握科学的培训管理工具,改变过去因为对于培训的错误认识而导致的培训效果差强人意、培训成果转化?#23454;?#30340;?#32431;觶?#20351;企业真正把培训当成一项系统工程,建立科学的培训理念和机制,使企业培训真正发挥促进企业发展的应有作用。

    培训与发展经理实务训练  苏州 2018/11/15(2天)

    培训与发展经理课程,旨在帮助了解如何提升个人管理素养,理解公司运营的价值链;掌握从不同角度获得企?#30340;?#22806;各方支持、推动公司培训的开展;学?#25353;?#25112;?#36234;?#24230;审视企业培训的定位、内容、方式;了解建立符合企业的员工职业发展培训体系和中、长期培训规划。

    企业培训体?#21040;?#35774;与年度培训计划  深圳 2018/11/16(2天)

    企业培训体?#21040;?#35774;与年度培训计划课程,运用内部讲师队伍建设模型、工具与表单,学员能有效建设一支?#21028;?#30340;内部培训讲师队伍;运用培训计划分析与评估地图,学员能科学做好内部培训规划、计划与评?#39304;?/p>

    现状和问题,具有丰富的跨行业的培训授课及管理经验
        擅长领域
        *培训类:《培训师培训》、《培训规划与管理》
        *管理类:《高级经理人的领导力提升》、《教练式辅导》
        学员反馈
        讲师讲的内容系统,丰富,实战经验扎实,让我对培训的知?#35835;?#35299;的更多。 ——戴女士(某知名外资电气公司)
        课程很紧凑,充实,学到很多,老师还给了很多实用的资料,对工作帮助非常大。 ——吴先生(某国内知名轻工业公司)
        从点到面来解决具体问题,对本人目前的工作有很大的启发。 ——季女士(某大型国内轻工业公司)
        朱先生
        *背景经历
        *英国管理公会?#29616;?#30340;国?#25163;?#19994;培训师
        *国家行政学院人民公仆网远程培训顾问
        *上海紧缺人才培训项目《注册培训师》《注册培训管理师》《实用培训课程开发》课程开发者和首席培训师,三项课程学员过千
        *擅长领域
        *培训师培训、培训课程开发和设计、员工辅导和教练
        *影响力沟通:跨部门沟通不协作、职场影响力沟通、危机沟通等
        *管理行为训练:问题分析不解决、KPI管理等
        *服务?#31361;?
        交通银行、浦发银行、厦门国际银行、平安大学、太平洋保险、中国人寿数据中心、宝钢大学、中远国际、河南移劢、交大海外学院、浦东出国留学人员联合会、漕河泾开发区、上海电视大学、长城宽带、可口可乐、惠普、乐购、KSK(中国)、GE、BP(中国)、瑞安地产苏州工业园区设计研究院股份有限公司、上海申通地铁、上海大众南京分公司、1号店等

    课程对象

    * 有志亍发展成为内部培训师的人员
    * 有业务技术、职能专长想学习培训的人员
    * ?#28304;?#20107;培训师工作和职业有兴趣,或有职业规划的
    先决条件?
    * 大专以上学 历,3 年以上工作经验
    * 具备必要的业务技术或职能专长和经验
    * 对培训有浓厚兴趣 
    备  注
    课程费用:4980元/人
    关注本课程网友还浏览了TTT培训师课程谈判技巧培训销售技巧培训海关关务技巧培训企业培训管理体系专题

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    下?#40644;?/span>新旧QC七大手法实战
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    • 如何报名参加公开课?
    • 报名流程一:
    • 电?#30333;?#35810;、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
    • 报名流程二:
    • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
    • 咨询?#35748;擼?/li>
    • 深圳 0755-26063246   26063236
    • 上海 021-51879301    ?#26412;?/font> 18910826048、010-51651498
    • 报名传真:
    • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    ?#26412;?/font> 010-58043505
    • 电子邮件:
    • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
    课程主题:
    TTT基础—培训授课技巧1
    课程编号:208321 
    *开课计划:
    • 成都 2019-04-03
    • 上海 2019-05-07
    • 长沙 2019-06-18
    • 上海 2019-07-04
    • 上海 2019-08-13
    • 上海 2019-09-24
    • 上海 2019-10-31
    • 上海 2019-12-10
    *姓  名:
    *性  别:  
    *职务:
    *部门:
    *电话:
    *手机:
    传真:
    *E-Mail:
    *参加人数:
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