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    六西格玛DMAIC黄带

    关注度:500   编号:209412
    举办时间:
    • 上海 2019-11-28
    六西格玛DMAIC黄带
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    六西格玛DMAIC黄带培训,旨在使学员了解6Sigma发展及要求;学习在非制造领域导入及推行6Sigma所必需的基本知识及技能及学会完成一个6Sigma黄带项目
    六西格玛DMAIC黄带质量

    六西格玛DMAIC黄带课程特色与背景

        课程介绍
        了解6Sigma发展及要求;
        学习在非制造领域导入及推行6Sigma所必需的基本知识及技能及学会完成一个6Sigma黄带
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    六西格玛DMAIC黄带  其他 2019/4/8(2天)

    六西格玛DMAIC黄带培训,旨在使学员了解6Sigma发展及要求;学习在非制造领域导入及推行6Sigma所必需的基本知识及技能及学会完成一个6Sigma黄带项目。

    项目
        课程收益
        学习在非制造领域导入及推行6Sigma所必需的基本知识及技能及学会完成一个6Sigma黄带项目

    课程大纲

    第一模块:概述
    ? 质量
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    现场质量管理与?#40644;?#24615;快速改善  苏州 2019/3/26(2天)

    现场质量管理与?#40644;?#24615;快速改善课程,旨在帮助学员掌握现场质量快速?#40644;?#24615;改善的实用方法与工具;创建品质稳定的现场与快速?#40644;?#24615;改善的团队和机制,大幅度降低运营成本;建立现场质?#35838;?#39064;解决经验库,积累与固化成功的经验;?#34892;?#25512;进质量改善,提高数字化质量工作能力。

    ISO 新版关键质量管理体系文件编写技巧(品保手册、流程图ETC)  苏州 2019/3/26(2天)

    ISO 新版关键质量管理体系文件编写技巧培训,使学员了解管理的过程方法及系统化的方法,理解ISO9001:2015中65个条款的实施及运行要求,掌握SOP及SIP创建的方法及一般原则,掌握质量手册及程序文件的创建,掌握质量方针和目标的创建,了解质量管理体系的基本理念。

    ISO13485医?#30772;?#26800;质量管理体?#30340;?#23457;员  厦门 2019/3/27(3天)

    ISO13485医?#30772;?#26800;质量管理体?#30340;?#23457;员培训,深入了解ISO13485标准内容,加深理解医?#30772;?#26800;所特有的与产品安全性?#34892;?#24615;有关的特定要求、风险分析?#25512;?#20272;、标识与追溯、反馈系?#22330;?#35686;戒系?#22330;?#24544;告性通知等,了解审核技巧和方法,及审核流程控制,了解医?#30772;?#26800;风险管理思路。

    谢宁实验设计DOE  上海 2019/3/27(2天)

    谢宁实验设计DOE培训,内容涉及系统解决问题的方法,测量系统分析-Isoplot图,好的BOB和坏的WOW部件选取,产品/过程的搜索分析流程和案例,变量搜索的确定工艺?#38382;?#22238;归分析确定过程工艺?#38382;?#19978;下公差等,旨在使学员掌握谢宁(Shainin)DOE工具解决工?#23637;?#31243;质?#35838;?#39064;。

    管理的发展历史与质量的含义
    ? 6 Sigma的发展历程
    ? 6 Sigma的三层含义
    ? 基本统计
    ? DMAIC
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    六西格玛绿带升黑带课程培训  深圳 2019/3/27(5天)

    六西格玛绿带升黑带课程培训课程,旨在帮助学员熟悉质量对于企业的含意;熟悉六西格玛方法论的发展背景及其能够为企业带来什么;熟悉六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准,熟悉项目课题的描述方法;理解六西格玛方法论之DMAIC改进路径及各阶段核心输出等。

    六西格玛管理模式课程  上海 2019/4/8(2天)

    六西格玛管理是20世纪80年代中期由摩?#26032;?#25289;公司首先提出,90年代中期经通用电气(GE)发展的一种基于?#31361;?#38656;求和流程管理的全新的企业管理模式。它是一整套结构化的方法,指引着我们如何发现问题、分析问题和解决问题。六西格玛管理模式课程结?#20064;?#20363;,帮助学员掌握DMAIC方法论,理解六西格玛的巨大作用及在企?#30340;?#22914;何推行。

    六西格玛DMAIC黄带  其他 2019/4/8(2天)

    六西格玛DMAIC黄带培训,旨在使学员了解6Sigma发展及要求;学习在非制造领域导入及推行6Sigma所必需的基本知识及技能及学会完成一个6Sigma黄带项目。

    六西格玛黑带实战培训课程(ACI双证班)  广州 2019/5/15(5天)

    六西格玛黑带实战(ACI双证班)培训,旨在使学员熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用,理解并能灵活运用相关流程分析工具:DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB等工具,能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目,系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论。

    与DFSS
    ? 企业文化
    第二模块:定义Define 
    ? 项目的来源
    ? 识别内外部?#31361;?div class="spctrl">
    ? VOC
    ? CTQ
    ? 卡?#30340;?#22411;
    ? CT矩阵
    ? 项目选择
    ? 课堂练习
    ? 项目章程 
    ? 问题陈述
    ? 目标设定
    ? 团队与职责
    ? 计划
    ? 项目潜在收益
    ? 课堂练习
    ? 过程流程图(SIPOC模型)
    ? 流程的层次
    ? 绘制宏观的SIPOC
    ? 课堂练习
    第三模块:测量Measure 
    ? 选择质量特性(可测的Y)
    ? 定义Y的目的
    ? 建议的过程衡量指标与样本量
    ? 课堂练习
    ? 定义绩效标准
    ? 计量型数据的绩效标准
    ? 计数型数据的绩效标准
    ? 课堂练习
    ? MSA简介
    ? 计量型数据的MSA简介
    ? 计数型数据的AR&R
    ? 数据收集计划与课堂练习
    第四模块:分析Analyze 
    ? 计算过程能力
    ? 分析数据的流程
    ? 图表工具:直方图、箱线图、运行图
    ? Z值:Zst/Zlt/Zshift 
    ? 识别问题的性质
    ? 寻找波动来源
    ? 根据问题性质和流程识别潜在X
    ? 课堂练习
    ? 筛选重要的X
    ? 分类:不可控、可控(要素、?#38382;?div class="spctrl">
    ? 过程控制问题的要素的筛选方法 
    ? 标准化问题的要素的筛选方法-分层法、多变量图等
    ? 工艺技术问题的?#38382;?#30340;筛选方法
    ? 课堂练习
    第五模块:改善Improve 
    ? 发展改进计划
    ? 关键要素的改善策略
    ? ?#38382;?#30340;改善策略
    ? 课堂练习
    ? 试运行改进计划
    第六模块:控制Control
    ? 制定控制系统
    ? 过程控制的含义
    ? 过程控制系统的组成
    ? 控制计划的要点
    ? 控?#21697;?#27861;的选择
    ? 实施改?#21697;?#26696;
    ? 培训
    ? 实施改?#21697;?#26696;
    ? 收集数据并计算新过程能力
    ? 实施过程控制
    ? 实施过程控制体系
    ? 过程监控与审核
    第七模块:项目辅导
    ? 第1天课后:完成定义与测量DM的课后作业
    ? 第2天课后:完成分析A中寻找潜在X的课后作业
    ? 课后2周:完成重要X的筛选
    ? 课后4周:完成改进和控制IC的内容
    ? 课后6周?#26477;?#25511;与维持改善效果

    课程主讲

        吕老师
        6Sigma MBB
        专业背景:
        吕老师于1997年加入沪东重机公司(沪东造船集团子公司),担任项目工程师,加工?#23548;?#29616;场质量主管。
        于2000年05月加入GE担任专职黑带(BB),主要负责工厂6Sigm、Lean活动的推动,于2001年年底获得GE总部首批颁发的全球认可的黑带证书。由于?#23548;?#20986;色,被提升为该业务部门中国区质量经理。2003年年中,加入新加坡大道集团公司,历任中国区质量经理、上海工厂厂长,在工厂导入六西格玛
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    六西格玛绿带升黑带课程培训  深圳 2019/3/27(5天)

    六西格玛绿带升黑带课程培训课程,旨在帮助学员熟悉质量对于企业的含意;熟悉六西格玛方法论的发展背景及其能够为企业带来什么;熟悉六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准,熟悉项目课题的描述方法;理解六西格玛方法论之DMAIC改进路径及各阶段核心输出等。

    6Sigma准绿带培训(六西格玛基本方法及工具应用)  镇江 2019/4/4(2天)

    6Sigma准绿带课程培训,旨在使学员基本了解六个西格码的基本方法,对六个西格码涉及的主要统计学工具有了基本了解,基本了解了Minitab的使用方法,可以在?#23548;使?#20316;中单独使用这些六个西格码的工具,并可以单独完成较为简单的六个西格码?#23548;?#39033;目。

    六西格玛管理模式课程  上海 2019/4/8(2天)

    六西格玛管理是20世纪80年代中期由摩?#26032;?#25289;公司首先提出,90年代中期经通用电气(GE)发展的一种基于?#31361;?#38656;求和流程管理的全新的企业管理模式。它是一整套结构化的方法,指引着我们如何发现问题、分析问题和解决问题。六西格玛管理模式课程结?#20064;?#20363;,帮助学员掌握DMAIC方法论,理解六西格玛的巨大作用及在企?#30340;?#22914;何推行。

    六西格玛DMAIC黄带  其他 2019/4/8(2天)

    六西格玛DMAIC黄带培训,旨在使学员了解6Sigma发展及要求;学习在非制造领域导入及推行6Sigma所必需的基本知识及技能及学会完成一个6Sigma黄带项目。

    与精益理念,获得可观的收益。
        吕老师作为专职培训师以来辅导多家企业导入6Sigma(DMAIC&DFSS)、Lean、DOE、QFD等管理方法和工具,并深受好评。
        擅长课程:
        6 Sigma系列课程                      Lean 精益生产系列课程
        项目管理                              DOE试验设计
        QFD质量功能展开                      置信区间?#22270;?#35774;检验
        质量管理/质量保证系列课程(APQP/PPAP/FMEA/MSA/SPC) 等 
        授课风格:
        吕老师在培训中采用互动性双向交流方式,案例讨论、角色扮演、游戏竞赛等方法,使学员在其引导下,皆能激发脑力、深入思考,真正做到学以致用、即学即用。
    吕老师负责的培训和咨询项目:
    2005年07月—2006年03月:西门子VDO Lean-6 Sigma绿带及黑带培训及项目咨询辅导
    2005年10月—2006年02月:?#26412;?#23041;迅半导体DMAIC绿带培训及项目辅导(第一轮)
    2005年12月—2006年10月:厦门大北欧通讯6Sigma黑带培训及项目辅导
    2006年05月—2006年12月:?#26412;?#23041;迅半导体6Sigma绿带培训及项目辅导(第二轮)
    2006年10月—2006年11月:Amkor(上海)DOE专案
    2007年03月—2007年06月:上海泰科 Lean-6Sigma绿带培训及项目辅导(第二轮)
    2007年05月—2007年12月:?#26412;?#23041;迅半导体6Sigma绿带培训及项目辅导(第三轮)
    2007年06月—2008年02月:亿光电子(苏州)DOE专案
    2007年07月—2008年04月?#33322;?#35199;赛得利6Sigma绿带培训及项目辅导
    2007年06月—2008年05月:扬州久美精益6Sigma绿带培训及项目辅导(第一轮)
    2007年08月—2008年04月?#21644;?#36805;半导体上海研发中心研发团队技能提升项目
    2008年03月—2008年06月?#21644;?#36805;半导体上海工厂QCC培训及项目辅导
    2008年04月—2008年12月:宝时得QFD培训及项目辅导
    2008年08月—2010年12月:扬州久美渔具精益生产咨询项目(?#20013;?#25512;进)
    2009年09月—2010年03月:迪皮埃复材构件(太仓)有限公司6Sigma项目辅导
    2010年06月—2010年12月:优必得(苏州)精益生产咨询项目
    2010年08月—2010年12月:长电科技六西格玛Mini-DMAIC项目
    2010年07月—2011年04月:上海莱卡医?#30772;?#26800;公司统计工具培训
    2010年11月—2011年06月:强生医?#30772;?#26448;有限公司精益生产咨询项目
    2011年08月—2012年02月:长电科技六西格玛DMAIC绿带项目
    2011年05月—2012年06月:上海华特汽车零部件有限公司精益生产咨询项目
    2012年03月—2012年08月:迪皮埃复材构件(太仓)有限公司6Sigma项目辅导
    2012年05月—2013年03月:长电科技六西格玛DMAIC绿带项目
    2012年05月—2013年04月:上海某实业公司六西格玛Mini-DMAIC项目
    2012年08月—2013年04月:常州某机械公司精益生产导入项目
    2012年08月—2013年04月:上海?#36710;?#22120;公司研发管理咨询项目
    2013年04月—2014年10月:上海某实业公司研发管理咨询项目
    2013年11月—2014年06月:TPI(太仓)有限公司6Sigma绿带培训与辅导项目
    2014年06月—2014年09月:太仓某化工企业5S培训与现场辅导项目
    2014年07月—2015年04月:采埃孚转向器(济南)6Sigma绿带培训与辅导项目
    2015年01月—2015年06月:Alston (武?#28023;?Sigma黑带培训与辅导项目
    2015年03月—2015年09月:南昌?#36710;?#23376;公司6Sigma绿带培训与辅导项目
    2015年05月—至今:迪皮埃复材构件(太仓&大丰)有限公司6Sigma绿带培训与辅导项目
    2015年05月—至今:上海某实业公司Mini-DMAIC&研发管理咨询项目
    2015年05月—至今:上海?#36710;?#22120;公司DMAIC黄带、绿带、黑带培训与辅导项目
    2015年07月—至今:上海某半导体设备“Build of Quality”培训与辅导项目
    2015年08月—至今?#27721;?#24030;某汽车零部件公司APQP研发管理咨询项目
    2015年10月—至今:上海某印刷设计公司Mini-DMAIC培训与辅导项目
    2016年01月—至今:上海某科技公司Mini-DMAIC培训与辅导项目
    ……
        吕老师提供过DOE培训的?#31361;В?div class="spctrl">
        汽车及零部件:西门子VDO、德尔福汽车零部件、博世汽车零部件、通用汽车、法雷奥、东风本田、联合汽车电子、泛亚汽车、马瑞利、…
        通信及光传输:菲尼萨光电、高意光学、光迅科技、亨通光电、长飞光纤、士兰微电子、菲尼克斯、…
        化工及其制品:赛得利化纤、强生、惠氏制药、庄信化工、阿克苏?#24403;?#23572;、PPG、瓦克、?#26085;?#36798;、…
        新能源?#23439;?#36745;阳光、?#26800;?#20809;伏、海润光伏、…
        光电及显示技术:亿光电子、广电富士、富士光学、福州高意…
        其他?#20309;?#33576;水暖、…
        吕老师提供过APQP&PPAP培训的?#31361;В?div class="spctrl">
        乔治?#30740;?#23572;上菲红 山特维克 富利达 劳伦斯 汉斯格雅  西克制冷 海佩尼医疗  泰乐玛 邦基 伯合乐 阿美德格 佛吉亚 中联重科 乔治?#30740;?#23572; 西门子VDO 昱辉…
        吕老师提供过FMEA培训的?#31361;В?div class="spctrl">
        上海大众 联?#31995;?#23376; 东风本田 德尔福 大陆 艾默生 沃尔沃 福伊特 卡斯马 菲尼萨  横滨轮胎  吉凯 恩 强生制药 申华化学 天正电气  哈博 ?#35780;?nbsp; 台橡 高意 沃茨 TPI 奥瑞金 博格华纳 贝尔阿尔卡特 武汉光讯 考泰斯…
        吕老师提供过MSA培训的?#31361;В?div class="spctrl">    采埃孚 奥特凯姆  ?#39134;?#24037;程 佛吉亚 菲尼克斯 埃斯凯 东方久乐  高意  汉斯格雅 耐克森凯讯 斯派曼 怡球金属  阿克苏?#24403;?#23572; 戴铂 海顿 瓦克 华润…
        吕老师提供过SPC培训的?#31361;В?div class="spctrl">    乔治?#30740;?#23572; 安费诺  江阴液压 新力 菲尼萨 华科 金佰利 诺地乐 上海汽车制动 诺而达  永恒力 爱康 维兰德 凯毅德 奥特凯姆 赛博电器 马培德卡拉罗 礼恩派…

    课程对象

    企业的员工、主管、经理
    备  注

    课程费用:5900元/人(含授课费,资料费,午餐费,茶点)

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    课程主题:
    六西格玛DMAIC黄带
    课程编号:209412 
    *开课计划:
    • 上海 2019-11-28
    *姓  名:
    *性  别:  
    *职务:
    *部门:
    *电?#22467;?/td>
    *手机:
    传真:
    *E-Mail:
    *参加人数:
    其他人员:
       
       
       
       
       
       
       
    *单位名称:
    通信地址:
    备注:
    (如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注?#31119;?/td>
    *验证码:
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    王中王一波中特
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