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    统计过程控制(SPC)

    关注度:500   编号:245968
    举办时间:
    • 上海 2019-06-17
    • 上海 2019-10-14
    统计过程控制(SPC)
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    统计过程控制(SPC)课程培训,内容主要有普通原因与特殊原因,确定过程控制模式常规控制图判异法则,非常规控制图制作与应用(结合企业实际选讲),过程能力与PPM之换算,应用过程中可能出现的问题及解决途径等,旨在使学员掌握统计过程控制(SPC)技能。
    统计过程控制SPC

    课程大纲

    主题/目标
    讲 师
    学 员
    课程导入
    问题提出与团队组建
    自我介绍/分组
    培训目标及要求
    基础知识
    变差及其来源
    什么是变差
    提问及回答老师问题
    变差之主要来源
    均方根定律
    变差与正态分布
    正态分布之特点与判定方法
    普通原因与特殊原因
    什么是产生变差的普通原因
    什么是产生变差的特殊原因
    普通原因与特殊原因之判定方法
    小组练习:5M与两类原因之关联
    确定过程控制模式
    两类过程模式
    传统制造模式之特点与局限
    提问及回答老师问题
    预防为主的SPC
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    统计过程控制(SPC第2版)  上海 2019/1/16(2天)

    统计过程控制(SPC第2版)培训,以分析过程变差着手,以基本的统计概念为先导,介绍统计过程控制的原理和实践;使学员认识为何SPC是?#20013;?#25913;进的工具和SPC在过程控制中的作用。?#28304;?#32479;的休哈特控制图进行讲解,使学员初步理解其目?#27169;?#32479;计原理,使用场所,使用方法等。

    Minitab在SPC&MSA中的运用  郑州 2019/1/17(2天)

    Minitab在SPC&MSA中的运用培训,通过在MINITAB软件基本知识和使用技巧讲解的基础上,使学员了解和掌握MINITAB软件的基本知识和基本应用,学?#23433;?#25484;握MINITAB的基本图表功能,会利用MINITAB绘制常用的控制图,把数据化管理融入意识和日常习惯。

    五大核心工具培训(APQP、FMEA、SPC、MSA、PPAP)  深圳 2019/1/23(3天)

    五大核心工具培训将帮助学员学习新产品项目策划(APQP)&生产批准过程(PPAP);FMEA失效模式及后果分析;SPC统计过程控制;MSA测量系统分析五大核心工具内容。

    SPC统计过程控制  深圳 2019/1/24(1天)

    SPC统计过程控制课程培训,旨在使学员能结合质量体系运作、制定SPC推进方案,提高内审员?#38498;?#24515;工具(SPC)的审核技能,系统学习统计过程控制(SPC)的理论及应用方法,了解ISO/TS 16949中对质量体?#23707;?#24515;工具的基本要求,应用SPC理论,分析解决过程控制中的实际问题。

    模式
    SPC改善循环
    4类过程的识别与转换
    SPC应用循环-AMI
    小组讨论-我们的过程模式及改?#21697;?#21521;
    过程失控判定
    知识准备
    基本统计概念
    提问及回答老师问题
    正态分布与控制图
    控制图:两大类与两阶段
    常规控制图
    常规控制图选用
    常规控制图制作与应用
    常规控制图判异法则
    小组练习:X-R;X-MR,P图
    非常规控制图
    非常规控制图介绍
    提问及回答老师问题
    非常规控制图应用时机
    非常规控制图制作与应用(结合企业实际选讲)
    小组练习:PRE-CONTROL
    过程能力分析
    过程能力分析之常用指标
    CP/CPK
    提问及回答老师问题
    PP/PPK
    CM/CMK
    过程能力与PPM之换算
    过程能力与西格玛水平
    过程能力与PPM
    小组练习:CPK计算
    过程能力改善
    建立过程失控经验库
    控制图日志
    (非)常规控制图失控之症状与原因
    小组讨论:症状与原因
    提高过程能力
    CP很高但CPK?#31995;?#26102;之改?#21697;?#21521;
    提问及回答老师问题
    CP?#23707;?#20302;时的改?#21697;?#21521;
    课程小结
    内容小结
    培训内容歌诀化记忆
    回答学员问题及疑点澄清
    课程应用
    辅导学员制订培训后的SPC应用计划
    制订培训后的应用计划
    应用过程中可能出现的问题及解决途径

    课程主讲

    刘老师
       国内知名大学MBA,6Sigma 黑带、高级培训师、资深顾问。
        工作经历:
        2001 年?#20004;瘢?#20027;要从事现场质量管理与快速?#40644;?#24615;改善、六西格玛、DOE、QFD、五大工具、问题分析与解决?#30830;?#38754;的培训,以及 ISO/TS16949、AS9100 、VDA?#30830;?#38754;的培训和咨询。
        1994-2001:
        ? 曾在数家跨国公司历任质量经理、制造经理、产品开发经理等职务,在质量管理、供应链管理、物流管理?#30830;?#38754;积累了大量理论和实践经验;
    ? 后在某知名咨询公司任生产及质量的项目经理,在企业质量、现场改进方面拥有大量实战经验。
    备  注
    课程费用:2600元/人(含授课?#36873;?#35777;书?#36873;?#36164;料?#36873;?#21320;餐?#36873;?#33590;点?#36873;?#20250;务?#36873;?#31246;费)
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    • 2600分
      德?#36164;?#30005;脑微单...
    • 2500分
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    • 2500分
      联通50元手机充...
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    • 电子?#22987;?/li>
    • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发?#22987;?#26102;请将#改为@)
    课程主题:
    统计过程控制(SPC)
    课程编号:245968 
    *开课计划:
    • 上海 2019-06-17
    • 上海 2019-10-14
    *姓  名:
    *性  别:  
    *职务:
    *部门:
    *电话:
    *手机:
    传真:
    *E-Mail:
    *参加人数:
    其他人员:
       
       
       
       
       
       
       
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