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    管理者成长地图-目标管理与计划落实

    关注度:500   编号:248821
    举办时间:
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    管理者成长地图-目标管理与计划落实
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    管理者成长地图-目标管理与计划落实课程,旨在帮助学员了解怎样找出各部门和各岗位的KRA和KPI关键业绩指标,掌握如何设计销售、财务、HR等部门和岗位的绩效奖金,如何将考核结果与公司目标?#22270;?#25928;奖金挂钩,如果员工评分与领?#35745;?#20998;不一致时,怎么办等问题。
    目标管理计划落实中层管理管理者

    管理者成长地图-目标管理与计划落实课程特色与背景

    课程目标:
        1.管理者
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    企业融资策略与实务创新  中山 2018/12/11(2天)

    企业应该如何根据自身实际情况选择最?#35757;?#34701;资途径一直都是管理者们关心的热点问题。企业融资策略与实务课程通过对融资过程中每个环节的解析、各种主要融资方?#35762;?#24322;的比较、境内外不同资本市场的?#21592;?#20197;及相关实践案例的分析,让学员充分认识?#35762;?#21516;融资途径中存在的差别、障碍、代价与风险,并结合自身实际择优而行。

    高管必备教练?#38469;?  ?#26412;?nbsp;2018/12/12(2天)

    高管必备教练?#38469;?#35838;程旨在帮助高层管理者建立教练意识,学习教练?#38469;?#30340;理念,方式和工具,从而在实际工作中更好地担任教练的角色,为下属提供更为专业的教练式辅导,消除被教练者的障碍,发掘其潜能,从而使被教练者达成发展目标。

    教练型领导  苏州 2018/12/12(2天)

    教练型领导课程培训,帮助学员了解作为一名合格的领导者应具备的素质和能力,在心理上,真正实现管理者向领导者的过渡,提升权力之外的个人影响力,激发并带领团队,实现企业目标,提高决策、授权、执行、控制、沟通等管理技能,提升激情、信任、欣赏、共赢等领袖魅力。

    培训计划的有效制订  上海 2018/12/13(2天)

    培训计划的有效制订课程通过分享培训计划?#30446;?#21457;与管理的成功经验和应用技巧,使培训管理者对企业培训计划的设计、开发与管理的方法有一个完整的认识。

    理解使命、远景、战略、目标、计划的辩证关系
        2.管理者掌?#25484;?#19994;目标管理
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    现场PDCA目标管理与工作计划执行管理  ?#26412;?nbsp;2018/12/12(2天)

    现场PDCA目标管理课程,旨在帮助了解如何建立一个完善的生产绩效管理制度与体系;掌握如何提升生产现场管理水平,提升生产现场员工的执行力;学习设定目标和关键指标及目标实施;了解生产目标是管理的方向,绩效管理是目标实现的保障与督促;掌握绩效评估?#22270;?#25928;管理可以给员工成就感。

    敏捷绩效管理之目标驱动  上海 2018/12/13(1天)

    身为管理人员,如何将目标管理真正落地,真正掌握提升工作效率,改变员工行为的目标管理方法?敏捷绩效管理之目标驱动课程通过“敏捷目标管理”一?#23454;?#24341;入,从What/Why/How 三点进行分析讲解,是您了解一套目标管理的流程和方法,帮助您梳理目标,从而利用目标管理?#20174;?#25928;驱动自?#26477;?#22242;队工作绩效。

    向德鲁克学习-自我管理的五项修炼  ?#26412;?nbsp;2018/12/14(1天)

    自我管理的五项修炼课程,旨在帮助了解挖掘高价值工作目标,促进上下一致、协同配合的目标管理体系,实现组织与个人发展的双赢;掌握如何梳理决策流程,掌握决策的关键,建立决策框架,做出有效决策;学习要事第一的四个指路标,确定个人事务的优先次序;了解自己优势的途径,认知自己的做事方?#25509;?#26377;有效学习方法。

    MTP中层干部管理技能训练  ?#26412;?nbsp;2018/12/20(2天)

    MTP中层干部管理技能训练课程,旨在培养管理人员做计划的能力、目标管理能力、高效会议能力、指导、控制和协调能力,提升自觉改善的动机,带领员工推动各项改善活动,充分调动员工的积极性,增强企业的凝聚力,从而使企业蓬勃向上、充满生机!

    规划体系搭建的流程和方法
        3.管理者清晰认知组织的定位和功能
        4.管理者掌握计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法;
        5.管理者掌握推动公司、部门、个人工作的计划的方法和教导部属的工具
        6.管理者清晰如何采取PDCA管理循环,评估目标计划实施的效果,达到组织与个人绩效提升。

    课程大纲

    导论:新时代的管理者的使命和责任
    第一讲:有的放矢-目标管理体?#30340;?#28085;
    案例导入:
    企业之树常青的源泉……使命、核心价值、远景、战略、目标、计划辩证关系
    一、什么是目标管理及其特点
    1.目标管理的起源;使命、核心价值、远景
    2.目标管理的定义和实质;
    3.目标管理的五大基本思想;
    4.目标管理的实施过程
    二、目标管理的重要性
    1.有的放矢的重要性!
    1)目标要看得见
    2)目标要摸得到
    3)目标要想得到
    2.企业的目标设定?
    1)经济利益
    2)社会责任
    3)员工?#25214;?div class="spctrl">
    4)客户利益
    5)四维结果的动态平衡理论
    第二讲:庖丁解牛—目标分解流程与结构
    一、目标管理的流程
    1.制定完整的指标体系;
    2.组织实施;
    3.检验结果;
    4.新的循环。
    二、目标体系设定分析
    1.SWOT分析
    2.设定目标方法一?#20309;?#21147;分析形成战略
    3.设定目标方法二:标杆管理法确定目标
    4.设定目标方法三:?#35789;?#19982;回?#24605;?#26500;模型
    5.设定目标方法四:GE矩阵确定目标
    三、目标的分解体系结构
    1.战略地图分解法
    2.平衡积分卡
    3.战略kpi目标
    4.任务矩阵
    5.要素图示法(鱼刺骨法)
    6.符合SMART原则
    7.目标的七个步骤
    8.目标设定是开始不是结束
    第三讲:知己知彼—管理者组织认知定位
    一、企业战略发展的阶段与管理者的生命线
    1.管理着的组织定位
    2.企业发展阶段分析
    3.承上启下的中坚作用
    二、从乘客到司机转变——需要做好的七个转变
    1.在工作内容上,从做业务到做管理
    2.在实现方式上,从野牛型到野雁型
    3.在工作方式上,从个性化到组织化
    4.在人际关系上,从感情关系到事业关系
    5.在目标上,从个人目标到团队目标
    6.在工作力度上,从守城?#22870;?#38761;
    7.在管理方式上,从指挥到授权
    案例游戏:领?#21152;?#26041;
    三、性格决定命运,文化决定方向
    企业文化致胜之道,优秀DNA传递,管理者文化传递的?#30830;?
    四、管理者的核心品质------责任与使命
    烦恼=责任/能力
    目标与计划推进的桥梁与纽带
    第四讲:循序渐进—由目标到计划的分解
    一、目标与计划的关系
    1.推行计划之前的思考
    2.目标执行注意事项
    天时、地利、人和
    3.计划推进的分工原则
    二、结合目标制定相应工作计划
    1.计划工作的意义
    2.计划的层次体系
    3.制定工作计划的6个问题(计划制定关键要素)
    4.制定计划的程序
    5.行之有效的计划特征
    6.目标展开的七个步骤
    案例:华为员工工作绩效计划的制定与管理
    第五讲:运筹帷幄—管理者推动计划的技能塑造
    一、?#37117;?#21331;识的解码力塑造
    1.目标管理;造神理论
    2.职业生涯管理。
    3.如何选择有解码能力的人?
    发现问题-思考问题-解决问题
    二、令行禁止的监督力塑造
    1.时间管理
    --ABC原则
    --二八原则
    --?#21335;?#38480;原则
    2.标杆管理
    3.过程管理
    谁是总指挥-是否监督过程-是否检讨结果
    4.如何检查下属执行力
    现场模拟游戏?#28009;?#20811;接龙
    1)绩效是检验推行效果的根本标准;
    2)动态式计划,确保达成目标;
    3)复盘式总结,推动?#20013;?#25913;善;
    4)?#20449;?#21040;位,执行变成自?#26657;?div class="spctrl">
    5)竞赛管理,让团队进入“巅峰状态?#20445;?div class="spctrl">
    三、优化资源的组织力塑造
    1.组织的三个发力点
    2.营造环境,优化组织性能
    3.善用流程,规范组织运行
    4.正?#29992;?#30462;,解决组织冲突
    5.解决冲突的六项策略
    6.情感融通,融洽人际关系
    四、带队育人的教导力塑造
    案例分享:?#21069;?#20811;培训的目标
    1.利益共同体
    2.事业共同体
    3.感情共同体
    4.教导力
    传播:信仰、品格、能力、知识
    5.产品出自人品
    1)全过程:甄选、培育、使用
    2)全员:高层、中层、基层
    3)全方位:明道、通法、精术
    6.训练有素,专业成就卓越
    1)教练:知行合一,因材施教,
    2)选择:选对人才
    3)激活:提升意愿
    4)传授:形成习惯
    5)?#40644;疲?#21019;新业绩
    7.标杆引领,团队知行合一标杆管理法的四?#35762;?#20316;法:
    需找标本----设计标高----学习标兵----普及标准
    五、先时而变的学习力塑造
    1.系统的知识才是资本,资本才能增值
    2.整合式学习:优化知识结构
    3.赶超式学习:轻取竞争优势
    4.?#27492;际?#23398;习,实现自?#39029;?#36234;
    5.研制式学习,运用管理工具
    六、鼎?#30690;?#26032;的创新力塑造
    1.创新vs创造
    2.创新思维与众不同
    3.创新的方法
    1)和田十二法
    实操法?#21512;取?#33258;由组合?#20445;?#20877;“?#23454;?#35843;整?#20445;?#21518;“?#20013;?#30417;督”
    2)头脑方风暴法
    游戏:千斤顶
    七、不令而行的激励力塑造
    1.薪酬功能的认知
    1)工资解析-保障吃得饱
    2)奖金解析-保障干得好
    3)?#21892;?#20998;红-保障干的久
    4)福利解析-保障干的稳
    2.激励原则
    1)物质和精神激励
    2)及时性原则
    3)同一性原则
    4)预告性原则
    5)开发性原则
    3.吸引力法则
    1)动之以情
    2)晓之以理
    3)激之以义
    4)诱之以利
    4.影响力塑造
    1)耳濡目染
    2)心领神会
    3)身体力行
    4)?#28304;?#36523;教
    5.“四心”激励模型
    1)崇敬之心
    2)感动之心
    3)积极之心
    4)升华之心
    第六讲:凤?#22235;?#27075;—结果的评价与改进
    一、管理控制过程和反馈控制
    二、计划实施成果?#35745;?div class="spctrl">
    1.成果?#35745;?#21407;则
    2.考核角色
    3.?#35745;?#30340;主要内容
    1)计划的功能评价
    2)计划的结构评价
    3)计划的方法评价
    4)计划的信息评价
    5)计划的结果评价
    三、案例:如何找出目标实施中的问题
    解决目标计划实施中的问题的6个要素(工具?#28009;?#19994;计划评估表)
    案例:绩效改进计划和行动方案
    备注:本课程课纲可根据企业实?#24066;?#27714;进行修订。

    课程主讲

    人力资源管理的人力资源管理
    资历背景
    ? 清华大学工商管理硕士
    ? 国家高级公关师
    ? 国家高级心理咨询师
    ? 国家高级人力资源管理师
    ? 国家人力资源管理师一级考证讲师
    ? ?#21069;?#20811;中国青年领导力培养项目辅导导师
    ? 云南农业大学?#21069;?#20811;中国青年领导力项目特聘导师
    ? 《4D领导力》、?#26412;?#22823;学汇丰商学院领导力中心?#35835;?#32500;领导力》认证讲师
    授课风格
       杨文浩老师性格开?#30465;?#24189;默,亲和力强,其坚?#36136;?#20154;以鱼不如授人以渔,倡?#38469;?#20154;以欲。注重培训课程中的让学员做主角,情景式教学。结合自身实践经验,课程风格幽默风趣、寓教于乐,寓理于例,深受广大学员?#38431;?nbsp;
    授课经验
       中国移动深圳、广州、?#26412;?#20998;公司、中移动?#39318;我?#21160;分公司、中国广东通讯服务公司、中国电信龙岗分公司、中国电信锦州市分公司、电信工程、中通通讯、中通通讯呼叫中心、三星电子沈阳分公司、共进电子、美固电子、巴?#32771;?#22242;、中国建设银行吉林?#20013;小?#20013;国农业银行长春?#20013;?返2期)、钰诚集团(e租宝)、阳光保险、中信银行、太平洋保险、中国?#25910;?#20648;蓄东莞银行、方圆认证集团、甘肃文县农信合、辽宁省农信合联社、辽宁省凤城农商行、哈尔滨明水县农信合、衢州农信合、甘肃省武山县农信联社、南通市农商行、中国银行无锡?#20013;小?#29976;肃省联社、?#25910;?#20648;蓄银行海南省?#20013;小?#38215;江扬中农信社、深圳妈湾电力有限公司、阳江农行、广东农信联社、美的集团、联想集团广州分公司、中国重汽集团......
    备  注

    课程费用:3800元/人

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    课程主题:
    管理者成长地图-目标管理与计划落实
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