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    企业系统运营沙盘演练

    关注度:500   编号:249943
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    企业系统运营沙盘演练
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    企业系统运营沙盘演练课程旨在运用现代沙盘教学方法,通过管理者亲身体验模拟企业完整的系统运营过程,使管理者从思想深处构建企业一盘棋的大格局,真正理解企业价值产生的根源,切实培养管理者的系统思考能力,提升管理者的全局观念,加强管理者的协作精神,树立管理者的整体意识。
    企业系统企业运营公司治理企业

    企业系统运营沙盘演练课程特色与背景

        认识沙盘:
        沙盘模拟培训是一?#26088;?#20855;实战色彩的体验式培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演,开发出的优秀高端教学模式。
        军事沙盘推演是红、蓝两军通过在战略、战术?#31995;?#19981;断对抗与较量,达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘模拟培训则是由参加学习的学员组成几个相互竞争的模拟公司,围绕与培训主题相关的经营活动,完成演练与学习,达到共同提高的学习目的。
        沙盘模拟演练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。欧、美、日等发达国?#19994;?#20247;多企业
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    仓储管理实务培训  上海 2019/2/18(2天)

    仓储管理实务培训课程从供应链管理的角度理解仓储和库存管理,帮助参加者确定仓储部门的职责,掌握业务的规范操作程序、相关的方法、工具?#22270;际酰员?#26356;加?#35270;?#20225;业管理的需要。

    战略供应链管理  上海 2019/2/18(2天)

    战略供应链管理课程学习在供应链运营中运用先进的计划、采购、生产、库存、运输策?#38498;图际酰?#22312;掌握供应链管理基本概念和运作模式后,了解供应链管理在企业竞争战略中的地位和作用。掌握供应链流程规划的方法和供应链环境下的战略规划、职能、采购、库存控制、交付与回收、策略;帮助掌握供应链业务领域组织管理的要点和供应链流程规划的方法。

    ISO 90012015质量管理体系内审员  苏州 2019/2/18(3天)

    ISO 9001:2015质量管理体系内审员培训,旨在使学员熟悉审核方法、流程?#22270;?#24039;,提高企业质量管理水平,协助组织决策层完成组织发展目标,帮助企业进行ISO 9001:2015质量管理体系?#20013;?#25913;进和提升,掌握ISO 9001:2015过程方法在审核过程中的应用,熟练应用ISO 9001:2015质量管理体系相关标准。

    供应链需求计划管理  上海 2019/2/18(2天)

    需求计划管理是将销售预测转化成最终用于指导企业内?#25239;?#24212;的 多级的、精细的计划管理过程, 通过这个过程使得销售预测更真切的?#20174;?#24066;场的需求,使得企业能更?#34892;頡?#26356;精确、更灵活、更经济的满足市场 / 客户的需求,也可使得企业更好的预见未来市场可能变化的需求,减少供应总是处于被动的应急状态。 为此,特开设供应链需求计划管理课程。

    将其作为企业管理层的常设必修课程,目前,沙盘模拟培训已风靡全球,成为世界500强企业管理者经营管理能力提升的首选课程。
        课程简介:
        系统运营与优化沙盘模拟培训课程旨在运用现代沙盘教学方法,通过管理者亲身体验模拟企业完整的系统运营过程,使管理者从思想深处构建企业一盘棋的大格局,真正理解企业价值产生的根源,切实培养管理者的系统思考能力,提升管理者的全局观念,加强管理者的协作精神,树立管理者的整体意识。
        培训内容围绕:熟悉企业全面管理系统;了解企业整体运作流程;理解不同职能依存关系;谋求企业系统效率提升?#20154;?#20010;方面的内容展开培训。
        模拟经营中,学员分组建立若干模拟公司,分别扮演总经理、采购部经理、财务部经理、销售部经理、产品部经理等角色,成员间通过广?#33322;?#27969;和全方位的协作,形?#19978;?#20114;支持的跨职能团队。每个跨职能团队都要面对激烈动荡的市场环境,制定企业发展战略,做出服务于全局的各项管理决策。模拟公司将依靠管理团队的集体智慧,参与激?#19994;?#24066;场竞争。参加培训的学员在经历模拟企业3-4年的成功与失败过程中,锻炼协作与沟通能力,树立本职服从全局的管理理念,培养顾大局、识大体的复合型管理人才。
        培训意义和收获:
        1、通过培训,学员对部门间相互协作关系的认识更加全面和清晰;
        2、获得极其宝贵的企业系统运营实践经验;
        3、纠正狭隘的部门意识,打通职能竖井,铲除沟通壁垒;
        4、通过?#27835;?#29983;动鲜活的现场案例,认识部门间相互支持的重要性,真正理解组织效率提升的来龙去脉;
        5、通过模拟演练,大大提高跨职能管理团?#26377;?#24687;共享和决策的能力;
        6、对企业内部价值链进行全面?#27835;觶?#28145;刻揭示企业竞争力的来源;
        7、拓宽管理者视角,走出部门意识的局限,使管理者的思维格局得到实?#24066;?#30340;提升;
        8、通过模拟经营岗位角色的轮换,体验周边职能对企业价值产生的贡献,构建相互尊重、相互支持、相互激励的和谐组织氛围。
        适合在以下某种情况引入内训:
        1、拟提升中层经理整体经营管理素质;
        2、拟解决部门间协作?#20064;?#24433;响组织目标达成问题;
        ?#22330;?#27442;终结部门间矛盾重重、相互攻击、相互掣肘的混乱局面;
        4、?#38498;?#22791;干部进行任职前培训,希望其深刻理解本职与周边职能的实?#24066;?#20851;系;
        5、政府管理部门欲了解企业客户的经营运作流程;
        6、企业改制,管理者职能需进行实?#24066;?#24066;场化转变。

    课程大纲

    一、企业组织结构设计、职能分工与管理流程设计
    1、?#27835;?#27604;较企业不同组织?#38382;?#30340;优点与缺陷;
    2、学习建立符合模拟经营需要的模拟企业组织构架;
    3、针对模拟企业架构设计简要职能说明;
    4、依据适用原则,进行成员分工;
    5、明确各职能间的协作关系;
    6、制定信息传递与共享原则;
    7、企业内部价值链的?#27835;觥?#25506;索与构建;
    8、制定组织决策的基本模式;
    二、制定组织目标与战略
    1、制定组织战略愿景——明确组织的使命、路径与目标体系;
    2、扫描经营环境,进行战略?#27835;觶?div class="spctrl">
    3、构造战略,制定组织的战略发?#26500;?#21010;;
    4、学习确立职能战略;
    5、练习战略目标的细化与分解;
    6、通过各职能间管理沟通,谋求战略协同;
    三、管理沟通与组织融合
    1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享;
    2、演练不同的沟通方式,体验不同沟通方式的特点;
    3、通过现场案例,?#27835;?#24120;见的沟通?#20064;?#35299;除沟通的误区;
    4、透视同级沟通与上下级沟通的误区,解析传统沟通的“代沟?#20445;?div class="spctrl">
    5、学习一对一沟通、一对多沟通、多对一沟通的技巧与方法;
    6、学习开放型组织文化的建设;
    四、经营计划的制定与执行
    1、练习运用群体决策手段进行模拟公司总体计划的制定;
    2、进行计划的分解与细化;
    3、通过演练,学习经营预算的制定;
    4、体验预算的实施与管理方法;
    5、学?#23433;?#24322;的?#27835;?#21450;预算的控制与修正;
    6、运用?#21592;?#27861;,检验计划的正确性,适时进行计划调整;
    五、系统运营的过程控制
    1、进度的均衡性控制;
    2、管理决策质量控制;
    3、综合成本管理与控制;
    4、学习成本控制的程序和要点;
    5、学习、运用各类成本?#27835;?#26041;法,?#34892;?#38477;?#32479;?#26412;;
    6、职能接口通畅性控制手段的实际运用;
    六、系统运筹管理
    1、?#27835;?#19994;绩不良的模拟企业案例,寻找系统效率缺失的原因;
    2、学习发挥职能协作精神,探索系统效率改进的路径;
    3、练习企业系统内的高效资源配置,协调融资、采购、生产、销售、财务管理等职能的能力匹配;
    4、在模拟经营过程中体会系统管理与组织效率的关系,运用系统?#27835;?#26041;法指导不同部门的经营决策,调整经营策略,提升决策质量;
    5、?#27835;?#32489;优的模拟公司战略安排和决策特点,认识系统效率产生的来源;
    6、通过梳理各职能间的相互支撑作用,认识不同管理部门管理?#30001;?#30340;方向和逻辑关系,构建管理者系统运筹企业的大思路、大格局。

    课程主讲

        裴章先  ?#26657;?#24180;龄40岁。
        实战派高级培训师,沙盘培训专家。
       ?#26412;?#22025;得 瑞迪企业管理顾问公司高级合伙人。
        《卓越思维》系列沙盘模拟培训课程课题组专业研究员。
         纯正的管理学教育背景,深厚的理论积淀,十余年企业高层管理实战洗礼,磨砺出专业厚重的管理者气质。丰富的教学经验,多维度的?#27835;?#33021;力,?#25381;?#21551;发性的教练式培训使学习成为乐趣。
        授课风格:
        前沿的理论、独到的见解支撑了犀利清新的授课风格,艺术而智慧的引导,启发学员深度思考。简练、风趣、幽默的语言,平易近人的台风使学员如沐春风。注重实战,善于从企业实务的角?#34701;?#37322;管理理念,能够将复杂的管理理论转化为实用的管理技能。
        职业经历:
        ?#26412;?#29233;尔生物科?#21152;?#38480;公司董事总经理;
        ?#26412;?#22825;年科?#21152;?#38480;公司战略规划发?#20849;?#38271;;
        ?#26412;?#22025;和投资公司副总经理兼营销总监。
        教育经历:
        清华经管学院MBA
        ?#26412;?#22823;学经济学院经济学学士
        现任职务:
        ?#26412;?#22025;得 瑞迪企业管理顾问公司资深培训师
        ?#26412;?#22823;学国际MBA特聘沙盘课程讲师
        清华大学继续教育学院特聘沙盘课程讲师
        复旦大学管理学院特聘沙盘课程讲师
        浙江大学管理学院特聘沙盘课程讲师
        中国企业家联合会特聘沙盘课程讲师
        中山大学管理学院高层管理发展(EDP)中心特聘沙盘课程讲师
        主讲课程:
        《高瞻远瞩》——战略谋划与执行沙盘模拟培训课程
        《制胜商道》——理性经营与决策沙盘模拟培训课程
        ?#38431;?#22312;全局》——系统运营与优化沙盘模拟培训课程
        《巅峰对决》——战略营销与管理沙盘模拟培训课程
        《财智阶梯》——非财务经理的财务管理沙盘模拟培训课程
        《合力聚变》——高效团队建设与群体决策沙盘模拟培训课程
        部分高校客户 :
        清华大学经管学院、清华大学继续教育学院、清华大学长三角研究院、清华大学土木工程学院、?#26412;?#22823;学继续教育学院、?#26412;?#22823;学民营经济研究院、浙江大学继续教育学院、浙江大学管理学院、上海交通大学、中山大学、湖南大学、武汉大学、华侨大学、中央财经大学、江西财经大学等。
        部分企业客户:
        中国移动、中国通信、中国电信、LG移动通信、安?#25214;?#21160;、贵州移动、南京联通;中国平安、PICC人保财险;山东?#25910;?#27993;江工商银行、中国农业银行、四川建行、云南建行、河北交通银行、安徽农行、河南交行、姜堰农村合作银行、常州浦发银行、济南中信银?#26657;?/span>
        ?#26412;?#20013;石化、河北电力、上海电力、青海电力、江苏电力、天津电力、?#26412;?#30005;网;?#26412;?#21019;想、LG电子、清华同方、清华紫光、连邦软件、计算机世界、华 点通集团、西安协同、方正集团、神州数码、上港集团、佳都国际、世纪维康、上海IBM、浪潮集团、长城计算机、CTX电子集团、全向科技、冠捷电子、南天电子、冠捷电子、水晶石科技;柳州发动机、宇通集团、宇通?#32479;怠?#21271;汽福田、沈阳金杯、北?#23548;?#22242;、京?#35282;?#24037;机械、中航集团、日立电梯、青岛海尔、美的集团;万泰药业、云南白药、安利(中国)、华氏康源药业;中国商务在线、银泰百货、金星啤?#21860;?#22825;津烟厂、稻香村、佛山水业、?#29575;?#38598;团等。

    课程对象

    企业中、高层经理。
    备  注

    课程费用:5800元/人(含培训、教材、场地费、发票等) 《此课程不含午餐》

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    课程主题:
    企业系统运营沙盘演练
    课程编号:249943 
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