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    明星经理人培养项目(6天面授+6次辅导)

    关注度:500   编号:251652
    举办时间:
    • 上海 2019-05-07
    • 上海 2019-09-03
    明星经理人培养项目(6天面授+6次辅导)
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    明星经理人培养项目培训,使学员学会?#20013;?#25552;升自己与团队的综合能力,组建团队方法、人员的选配、有效激励与下属培育的技巧,建立管理常规来提升自己的管理能力,问题分析与解决以及工作流程优化方法,团队业务管理的办法。
    明星经理人培养项目

    明星经理人培养项目(6天面授+6次辅导)课程特色与背景

    为何参加?
    作为管理者,还是亲力亲为,累的要死要活
    希望提高自己的管理能力、成为高效管理者
    带领团队完成绩效的乘法
    互动多、练习多
    贴近业务的案例,还有跟进辅导等着你!
    课程收益
    在管理工作中厘清思路,确定?#24039;?#19982;职责
    建立管理常规来提升自己的管理能力
    组建团队方法、人员的选配、有效激励与下属培育的技巧
    高效会议
    团队文化的建设
    目标与绩效管理
    团队业务管理的办法
    问题分析与解决以及工作流程优化方法
    学会?#20013;?#25552;升自己与团队的综合能力

    课程大纲

    课程大纲
    阶段一?#19994;?#24863;觉
    DAY1&2
    第一模块 一线经理的管理?#24039;?#19982;定位
    公司对一线经理的期望
    成为一线经理对职业生涯的意义
    小组讨论:高效领导者 VS 低效领导者
    一线经理的三大职责
    从个人贡献者转变成管理者的三个核心
    第二模块 一线经理的时间管理
    一线员工与一线经理的时间管理的区别
    漫游挂图:在管理工作中,什么是重要的事?
    案例分析:小T 的一天
    学员自检?#20309;?#30340;时间都到哪去了?
    时间分析法
    ?#21335;?#38480;法,你真的用对了么?
    聚焦的力量
    价值 2.5 万的时间管理方法
    如何用?#22987;?#26412;提升工作效率?
    第三模块 管理常规
    什么是管理常规?
    小组讨论:认识管理常规
    管理常规最大的挑战
    第四模块 目标管理
    学员互动?#21512;?#26377;目标还是先有工作?
    团队绩效四维度
    SMART 原则
    小组讨论:目标分不下去,怎么办?
    案例研讨:为什么要制定清晰的目标?
    根据团队目标制定达成策略
    目标分解法
    策略筛选法
    从策略到个人计划
    第五模块 一线经理招人的几个问题
    问题一:什么使得团队的绩效不同?
    问题二:人?#36824;?#29992;,怎么办?
    问题三?#20309;?#30340;团队需要什么样的人?
    招人的三大标准
    问题?#27169;?#38754;试是双向选择
    集体面试法
    问题五:千挑万选刚入职怎?#20174;?#35201;走?
    活动:建立三人小组
    阶段二 ?#40644;頗训?div class="conDivbLank">
    DAY3&4
    第一模块 以身作则
    名人故事:甘地戒糖
    案例分析:为什么下属不按章办事?
    怎样做到以身作则?
    了解自己的行为对他人的影响
    言行一致
    行言一致
    时间精力分配
    第二模块 了解现状 共同计划
    活动:达成业务目标时,你遇到哪些困难?
    小组讨论:从关注圈?#25509;?#21709;圈
    管理业务四步法
    管理从计划开始
    小组讨论:小明的新工作 VS 英俊?#30446;?#24700;
    信任方程式
    提升信誉度
    加强可靠性
    增强亲近程度
    降低自我取向
    第三模块 带领下属 创造绩效
    业务能力提升对业务管理的影响
    名人故事:终生学习
    倾听下属的声音:TA 希望你做什么从而帮助TA 完成业务目标?
    从团队需求:?#19994;?#29942;颈,扫除?#20064;?div class="spctrl">
    从公司需求:跟随战略,预先提升
    从市场需求:成功领导者的八项核心能力之业务前瞻性
    活动:制定个人发展计划
    带教新人
    不会带人,你就自己干到死!
    带教新人四步法
    情景模拟:你会怎么教?
    激励员工
    人类基本需求2.0
    学员分享:印象最深刻的激励故事
    案例分析?#20309;?#21335;航空的案例给你什么启示?
    激励的7 种方法
    绩效面谈
    案例研讨?#26477;?#25928;面谈有哪些问题?
    头脑风暴?#26477;?#25928;面谈的步骤
    第四模块 关注过程 确保结果
    案例分析?#26477;?#26597;的是过程还是结果?
    根据 KPI 检查进度,适时调整计划
    提供反馈更好的达成目标
    “情行影”反馈模型
    正面反馈和建设性反馈
    学员现场练习:“情行影”反馈
    反馈6 个注意要点
    第五模块 复盘总结 不断提升
    案例分析:联想进步的大秘诀
    为什么要复盘?
    复盘的?#20040;?div class="spctrl">
    案例研讨:提炼复盘四步法
    第六模块 会议管理
    高效会议之组织会议
    会前准备
    按部就班
    大家参与
    共识、行动
    落实跟进
    高效会议之参与会议
    领导对参与者的期望
    提前准备 体现价值
    参与会议的黄金法则
    阶段三 共攀高峰
    DAY5&6
    第一模块 情绪管理
    案例分析:这个篓子有多大?
    你的情绪会产生什么样的影响?
    发现你的情绪按钮
    穿?#35282;?#32490;按钮—情绪管理的 ABCDE 法
    小组研讨?#21512;?#23646;挑战我时,我是什么样子?
    案例分析:从情绪到解决问题
    从被情绪控制到?#29942;?#24773;绪
    第二模块 教练式辅导
    回顾“情行影”反馈
    绩效反馈的八要八不要
    什么是教练式辅导?
    辅导≠解决问题
    教练式辅导有什么?#20040;Γ?div class="spctrl">
    什么时候不适合辅导?
    GROW 模型
    辅导的能力和技巧
    积极聆听
    提问
    鼓励执行
    管理辅导的流程
    大?#22303;?#20064;:辅导?#24039;?#25198;演
    观看视频 分析要点
    分组练习 辅助工具——观察员的检查清单?#22270;?#24459;表
    练习回顾
    第三模块 打造高绩效团队文化
    团队文化的作用
    心理学案例分享?#27721;?#23376;与团队文化
    团队绩效的影响因素
    案例:华为文化
    高绩效团队文化
    高绩效经理的分享
    小组讨论:高绩效文化的特征
    练习:规划自己团队的文化
    团队文化的建立
    用行为将文化落地
    建立文化的案例分享
    第四模块 跨部门协作与?#20302;?div class="spctrl">
    跨部门协作为什么这么难?
    心智模式
    旅鼠效应
    ?#24039;?#21704;哈镜
    部门间?#30740;?#20316;的原因分析
    部门间的?#20302;?#19982;合作
    发现、确认共同的目标
    建立相互间的信任
    提高跨部门?#20302;?#25928;果
    第五模块 工作流程优化四步法
    流程是个什么鬼?
    流程优化的?#20040;?div class="spctrl">什么时候需要流程优化
    流程优化四步骤
    分解工作
    提问细节5W1H
    开发新方法
    应用新方法
    流程优化的四个原则—ECRS
    应用练习

    课程主讲

        蒋芸
        曾?#38382;?#30028;500强企业知名企业华北区区域经理、大区经理,培训经理、高级内训师。 心理学硕?#20426;?#22269;家注册管理咨询师 、国家注册形象设计师、人力资源管理师、PPT授证讲师。

    课程对象

    刚升任3个月到1年的一线经理和团队领导
    备  注
    课程费用:12800元/人
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    课程主题:
    明星经理人培养项目(6天面授+6次辅导)
    课程编号:251652 
    *开课计划:
    • 上海 2019-05-07
    • 上海 2019-09-03
    *姓  名:
    *性  别:  
    *职务:
    *部门:
    *电话:
    *手机:
    传真:
    *E-Mail:
    *参加人数:
    其他人员:
       
       
       
       
       
       
       
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