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    数据驱动人才管理决策

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    数据驱动人才管理决策
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    数据驱动人才管理决策培训,帮助学员学习数据分析内容模型和关键方法,学习业务驱动与关联分析的方法,建立人力资源数据化思维,实现“人才报表”系统与价值创造体系,构建高价值人力资源效能指标
    数据人才管理决策

    数据驱动人才管理决策课程特色与背景

        课程背景
        数据
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    云计算提供了一种对资源“按需索取服务”的能力,确保了使用时间与需要时间的完全一致,从而建立了一种分?#38469;健?#39640;效率、?#32479;?#26412;的IT商业模式。正是这些特点,使云计算成为IT发展的潮流与趋势。为解决广大系统设计人员深入研究与开发云计算系统的需要,特举办云计算与大数据处理?#38469;?#22521;训。

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    市场营销数据的分析与挖掘培训,首先介绍数据分析的相关基础,然后介绍如何提升数据分析能力、数据分析的常见问题以及基本分析思路,为后续分析工作打好基础。随后介绍数据描述、异常值分析、相关分析、聚类、客户画像、关联分析等重要数据分析工具和模型,掌握数据分析能力的提升路径,掌握营销数据分析的思路和方法。

    分析是体现人力资源管理的产出与价值的关键手段。行业领先的公司正越来越倾向于用数据说话,为企业管理决策提供“可视化”的“人才报表?#20445;?#22522;于业务驱动分析,发现和回答人力资源管理问题,呈现或证明人才管理产出与价值,提升HR管理竞争优势。
        从?#20174;?#24615;统计(Level1)、高级分析(Level2)、战略分析(Level3)到模拟预测(Level4),从数字统计到信息整合,从逻辑分析到循证思维的转变,从确定分析内容、?#38382;健?#32467;论、改进建议直至做到行动计划,用数据驱动见解和创造价值。 
    课程收益
    ? 建立人力资源数据化思维 
    ? 学习数据分析内容模型和关键方法 
    ? 构建高价值人力资源效能指标 
    ? 学习业务驱动与关联分析的方法 
    ? 实现“人才报表”系统与价值创造体系

    课程大纲

    活动纲要/Outline
    一、理念趋势回归——数据驱动价值
    ? 下一代人力资源管理者的关键素质
    ? HR关键价值层级:效率、效能与影响力
    ? 基于逻辑与数据的循证变革模式
    ? HR数据分析最佳实践
    ? 案例:某美资企业基于产出与效力思维的离职与留任分析
    ? 案例:某著名零售企业基于问题发现的HR小数据分析
    二、HR数据分析价值四层级与四维度——由外而内,展开业务驱动分析,量化价值产出
    ? ?#20174;?#24615;统计:整理、计算与展示
    ? 高级分析:动态分析、基准分析与相关分析
    ? 业务与战略决策:业务驱动因素分析、激励与留任因素分析
    ? 模拟和预测
    ? 数据分析过程三要素:来源、?#38469;?#21644;应用
    ? 人力资源数据分析改善七步骤
    ? 研讨:数据内容地图
    ? 案例:某国有大型企业的关键人才离职预测
    ? 案例:某500强企业的分析改善行动计划
    ? 案例:某大型集团公司设计的人力资源健康与风险指数
    ? 从HR六大模块的数据分析到经营者思维下的人才数据决策
    三、人力资本投资与组织效益——业务驱动与关联分析
    ? 组织效能与人力资本效益
    ? 人工成本结构性诊断
    ? 综合人效指标设计
    ? 现场练习:相关性分析、回归与验证
    ? 案例:某医药集团公司的人效分析要点
    ? 案例:某民营制造企业利用人效分析展开薪酬优化策略
    四、战略人力规划分析——业务驱动下的人力配置四要素:总量、结构、编制与质量
    ? 组织能力与组织形状
    ? 微观人力编制
    ? 人才质量、人才画像
    ? 流动性分析与留任
    ? 现场练习:多维度关联要素分析、人员编制与业务驱动
    ? 案例:某集团公司的人力配置与人员比例分析模型
    五、人力资源运行——从效率、效力?#25509;?#21709;力
    ? HR关键效能指标、制度检验与成效检验
    ? 招聘效率、效力与价值分析
    ? 案例:某互联网公司的招聘效力分析
    ? 培训管理逻辑和机制设计
    ? 课程评价、效力评价与价值分析
    ? 案例:培训课程质量与效果评估样例
    ? 薪酬设计的量化?#38469;?div class="spctrl">
    ? 薪酬跟踪管理:渗透率分析与调薪
    ? 绩效指标的价值分析
    ? 绩效评估衡量技巧与分布规律
    ? 现场练习:关键效能指标计算
    ? 现场练习:要素计点法设定差异系数与构建指数
    六、人才管理价值——人才评估与综?#29616;?#25968;构建
    ? 满意度、敬业度与组织效能调查
    ? 适岗度、能力素?#21183;?#20215;的量化分析
    ? 人才价值与组织效能指数
    ? 管理成熟度模型
    ? 现场练习:管理决策模型
    ? 案例:主流敬业度调查方法与报告产出案例
    ? 案例:?#36710;?#36164;汽车制造企业的适岗度分析模型现场练习:管理决策模型
    七、总结归纳、现场提问与推荐书籍

    课程主讲

    杨老师
    Robin Yang,咨询合伙人,资深顾问,人才管理创新实验室创始人,国内HR数据分析与人才效能领域专家。
        专注于人才价值分析、组织变革、薪酬激励与绩效管理、合伙人机制与股权激励、人才发展等领域的咨询实践和研究。
        从2010年开始,带领顾问团队在国内最早开展人力资源数据分析咨询、以培训通过专题咨询、培训课程等方式,推出了一系列创新服务产品,在2014-2016年间,获年度“最佳原创课程”和“人力资源产品创新大奖”等荣誉。
    曾在多家企业与著名组织与人力资源管理顾问公司任职。多年管理咨询经验,国际管理咨询协会(ICMCI)理事、注册管理咨询师。
    曾任国资委、人社局课题研究员,上海交通大学安泰管理学院特聘讲师。
        在 国?#19994;?#25237;、招商局集团、上海医药、世茂股份、春秋航空、KUKA机器人、创侨实业等多家企业常年担任人力资源管理顾问,同时担任51job、、HR沙龙、搜魔网络等多家人力资源服务企业的特聘顾问。
    备  注
    课程费用:6580元/人
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    课程主题:
    数据驱动人才管理决策
    课程编号:251872 
    *开课计划:
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