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    全面预算管理与控制

    关注度:500   编号:262665
    举办时间:
    • 上海 2019-08-19
    • 深圳 2019-08-22
    • ?#26412;?2019-09-09
    • 南京 2019-10-17
    • 上海 2019-10-21
    • ?#26412;?2019-12-12
    • 上海 2019-12-19
    全面预算管理与控制
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    全面预算管理与控制培训,帮助学员学习预算编制的流程、工具和方法,明确高效的全面预算管理体系中的关键点,认识全面预算对企业完成战略目标的重要性,理解构建适合自己企业的预算管理体系的思路,掌握跟踪预算执行的有效方法。
    预算管理预算控制预算编制

    全面预算管理与控制课程特色与背景

    在工作中,您是否遇到过以下情形:
    财务部门总说预算管控难,制作难,协调难,落?#30340;眩?#20840;面预算管理
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    全面预算管理与控制培训  上海 2019/3/14(2天)

    全面预算管理课程培训,学员能够把握全面预算管理的理念和特点,学习预算的编制流程、编制内容与实施步骤,学会运用全面预算管理工具加强企?#30340;?#37096;控制,学习大型企业全面预算管理与控制的案例和先进经验,明确预算的反馈、分析与评估对业绩?#24049;思案?#36827;管理的作用。

    总经理的财务管理  上海 2019/3/21(3天)

    总经理的财务管理课程培训,透彻理解财务报表要素,并能正确分析财务报表,构建全面的企业财务管理思维,提升企业经营绩效,更加有效地与财务专业人员进行交流,有效控制企业经营中的资金风险,学会通过预算管理确保公司经营目标的实现。

    内部审计实战技巧  上海 2019/3/21(2天)

    内部审计实战技巧课程培训,内容涉及内部审计组织与计划制定,全面系统的认识财务,企业的“日子?#20445;合?#37329;流量表,轻松学会财务分析,透视企业运营之道,成本管理——控制利润的黑洞,预算管理——精准达标器等,旨在使学员掌握内部审计实战技能。

    基于战略的全面预算管理与成本管理  上海 2019/3/29(2天)

    基于战略的全面预算管理课程,旨在帮助了解成本管理全流程,成本不仅仅是制造成本,还包括全生命周期的服务成本、维护成本等;掌握企业经营目标的生成和经营管控闭环机制;学习全年预算管理过程就是企业战略和经营目标的实现过程;了解从产品研发设计成本开始到项目交付验?#25112;?#26463;。

    真这么难吗?
    业务部门不愿参与预算,又抱怨财务不懂业务,只会卡费用,?#35757;?#39044;算就是?#32654;刺旨?#36824;价的吗?
        每年预算和实际差异很大,?#20064;?#19981;满意,员工不乐意,预算执行与实际差距到?#36164;?#22914;何产生的,是预算编制
    相关内容导读“预算编制”
    非财务经理的财务管理(内含沙盘)  上海 2019/3/14(2天)

    非财务经理的财务管理(内含沙盘)课程,旨在帮助非财务经理掌握三大财务报表,读懂财务报告;系统了解企业财务运作体系、分析方法及管理控制重点;增强财务成本控制意识和财务数据分析能力;强化现金流管理,提高资产周转效率与财务安全;掌握预算编制与跟踪控制方法等。

    非财务经理的财务管理课程  深圳 2019/3/15(1天)

    非财务经理的财务管理课程帮助非财务经理掌握三大财务报表,读懂财务报告;系统了解企业财务运作体系、分析方法及管理控制重点;增强财务成本控制意识和财务数据分析能力;强化现金流管理,提高资产周转效率与财务安全;掌握预算编制与跟踪控制方法等。

    非财务经理的财务管理课程  深圳 2019/3/22(2天)

    非财务经理管理课程帮助非财务经理掌握三大财务报表,读懂财务报告;系统了解企业财务运作体系、分析方法及管理控制重点;增强财务成本控制意识和财务数据分析能力;强化现金流管理,提高资产周转效率与财务安全;掌握预算编制与跟踪控制方法等。

    HR的财务分析课程  上海 2019/4/19(2天)

    HR的财务分析课程,旨在帮助了解建立清晰的成本及运营控制意识,强化现金流管控;掌握全面预算管理作为主要运营控制与战略执行工具;学习透彻理解财务报表要素,深入分析财务报表;了解预算编制、预算执行、预算分析,真正实现北斗卫星?#24049;?#21151;能。

    的问题,还是实际执行有了偏差?到底如何调整?
    预算编制麻烦,就为管控成本实在没有必要,不如直接压缩费用,预算就是为减少开支吗?
        全面预算管理是企?#30340;?#37096;管理控制的一种主要方法,对企业成熟与发展起重大推动作用。以整体经营目标为基础的预算,已成为企业不可或缺的管理手段,在日常经营管理中起着目标激励、过程控制及有效?#32972;?#30340;重要作用。
         
        《全面预算管理与控制》课程将通过大量的案例分析与实例演练,为学员展示一个系?#22330;?#31185;学的预算管理体系,帮助学员了解如何编制合理的预算,如何通过全面预算管理,促进企业部门与部门之间的相互交流与沟通;如何明确并量化公司的经营目标、制定并不?#31995;?#25972;经营计划,用预算规范企业的管理控制。真正把财务预算变成企业全体员工认同、能为企业成功提供保证的全面预算。
    课程收益
    认识——全面预算对企业完成战略目标的重要性
    明确——高效的全面预算管理体系中的关键点
    理解——构建适合自己企业的预算管理体系的思路
    学习——预算编制的流程、工具和方法
    掌握——跟踪预算执行的有效方法
    通过预算管理对企业经营进行有效的监控与考评,真正提高企业效益

    课程大纲

    第一模块 全面预算管理与控制有这么重要吗?
    ? 思考与讨论:预算能给企业带来什么?
    ? 案例导入:某著名软件解决方案提供商实行预算后的巨大变化
    ? 什么是好的预算
    ? 什么是好的控制
    ? 预算有什么作用?
    ? 企业的终极目标是什么
    ? 预算控制系统的整体框架
    ? 打造全员参与的预算管理
    ? 夯实预算控制的财务基础
    - 企业运作的核心是什么?
    - 正确认识企业的一个起点、三大运作,两个结果
    - 长期投?#25910;?#30340;圣杯——ROE(净资产收益率)
    - 净资产收益率的分解与预算的层层分解
    第二模块 企业全面预算的管理重点
    ? 思考与讨论:中国企业在预算管理中存在哪些问题?
    ? 预算管理问题的症结在?#27169;?div class="spctrl">
    ? 如何建立一种“数?#21482;?#31649;理”的预算文化?
    ? 如何解决预算管理中的问题——预算3+1原则:
    - 领导的支持是关键
    - 组织规划是保障
    ? 示例:年度预算与具体预算编制的规划
    - 检查监控是抓手
    ? 思考与讨论:财务部门在预算管理中扮演什么角色?
    - 软件运行出效率
    ? 如何保障全员参与的预算体系?
    - 将预算当作项目管理——如何管理
    - 各部门人员角色定位——责?#20301;?#20998;
    - 各部门之间?#23433;?#38376;内部的沟通与协调
    - 正确理解预算的巨大价值
    ? 预算的四大?#35757;悖?#21046;定目标、组织规划、准确预测、协调沟通
    ? 重要的预算编制方法:零基预算
    - 传统预算方法:历史基数法的应用方法和不足之处
    - ?#21697;?#20197;前的预算制作方法:零基预算
    - 零基预算编制步骤与核心要点
    - 案例分析:某企业运用零基预算进行销售费用预算(人员成本、商务费用、广告费用等)
    ? 工具模板:预算需求分析
    第三模块 企业全面预算编制的?#38469;?#27969;程
    ? 把握预算编制过程中的首要?#26041;?div class="spctrl">
    ? 预算编制的基本流程
    ? 收入预测方法及销售费用预算
    - 案例分析:如何确定收入预算的目标
    ? 生产和采购预算的编制
    - ?#19978;?#37327;得?#35762;?#37327;
    - 详尽的生产预算,更好的成本事先控制
    - 由产品BOM得?#35762;?#36141;预算
    - 生产人工成本的预算
    - 生产费用的预算
    ? 投融资预算的编制重点
    ? 费用预算的编制重点
    ? 资金预算的编制重点——经营目标能否实现的物?#26102;?#38556;
    ? 案例分析:
    - 各部门预算举例
    - 看一家500强公司如何确定销售目标
    - 一家著名外企的生产预算编制案例
    - 如何确定生产人工成本
    - 某企业现金预算编制的全流程
    ? 工具模板:预算编制表单(1)——年度预算编制的时间进度表
    ? 工具模板:预算编制表单(2)——预算编制指南
    ? 实现有效的预算?#24049;?#30340;三大要求
    第四模块:全面预算的跟踪与执行
    ? 预算与滚动预测“三问”
    - 预算在执行过程中可不可以更改?
    - 预算在执行过程中可不可以调整?
    - 预算执行中为什么要调整?调整的是什么?
    ? 预算与执行为何脱节?
    ? 怎样才能带来预算的有效执行?
    ? 全面预算中的差异分析
    - 差异分析的目标:算清每种差异带来的影响
    - 单产品的差异分析?#26477;?#26684;差异、数量差异、总差异
    - 案例分析:利润差异分析——为什么利润和预算有差别
    ? 案例分析:弹性预算的重要作用与实战应用
    ? 全面预算管理的重要工具——仪表板
    - 仪表板管理的五大原则
    - 如?#38382;?#29992;仪表板及时跟踪行动计划的执行情况
    ? 协调——横向协调
    ? 关键——最重要的信息
    ? 紧急——仪表板的频率
    ? 效率——行动
    ? ?#25569;鍘?#20202;表板的内容
    - 思考与讨论:总经理每天要看的三个仪表板

    课程主讲

        冯美旺
        冯老师从事财务管理领域多年,具?#24615;?#23454;的财务功底和深厚的经验积淀。冯老师将培训重心倾注在非财课程、预算管理、成本控制、Excel及PPT的高效使用方面,自2007年?#20004;瘢?#20849;讲授财务管理类课程近千场,赢得了学员的一致好评,课程落地性与实用性得到了众多学员的充分认可。
        工作经验
        冯老师曾就职于法国圣戈班、美标洁具、施耐德电气等世界500强公司,历任财务主管、财务经理、财务总监等职。在施耐德担任财务总监期间,在做好制度完善、风险管控的基础上,将财务的职责定位于业务的引领者和价值的创造者,先后牵头或参与实施了多项革新举措,包括新的SAP系统的上线、产品标准成本的制定、业务财务岗位的设立和管理等,实现了公司整体财务管理职能的?#40644;?#21644;管理水平的提升,其效果在当时的各项运营指标中得到显著体现。
        个人风格
        冯老师一直致力于财务知识的总结和传播,在预算、非财、财务工具(EXCEL、PPT等工具)等多个方面有很高的理论水平和丰富的?#23548;?#32463;验?#40644;?#22521;训是多年来不断学习和提炼的智慧凝结,在教学过程中,精心设计了大量的案例,用形象通俗的语言来阐明相对枯燥的概念和理论,内容扎实,?#38382;交?#27900;,深受学员喜爱。

    课程对象

    ? 董事长、总经理、企业中高层管理者
    ? 财务总监、财务经理
    ? 各预算中心责任人
    备  注

    课程费用:5200元/人(不含税课价)

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    • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    ?#26412;?/font> 010-58043505
    • 电子?#22987;?/li>
    • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发?#22987;?#26102;请将#改为@)
    课程主题:
    全面预算管理与控制
    课程编号:262665 
    *开课计划:
    • 上海 2019-08-19
    • 深圳 2019-08-22
    • ?#26412;?nbsp;2019-09-09
    • 南京 2019-10-17
    • 上海 2019-10-21
    • ?#26412;?nbsp;2019-12-12
    • 上海 2019-12-19
    *姓  名:
    *性  别:  
    *职务:
    *部门:
    *电话:
    *手机:
    传真:
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