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    如何提升研发效率与产出

    关注度:500   编号:264618
    举办时间:
    • ?#26412;?2019-03-29
    如何提升研发效率与产出
    点击报名 添加到?#20309;?#36710;
    如何提升研发效率与产出课程,旨在帮助掌握构建及有效运作跨部门研发团队的关键要点及方法,提升跨部门协同管理能力、减少等待及扯皮;掌握构建及有效运作业务决策与技术评审的关键要点及方法,避免业务决策及评审走?#38382;剑?#25552;升研发过程质量、减少返工、提升研发产出
    研发团队业务决策掌握构建项目管理

    如何提升研发效率与产出课程特色与背景

    ◎课程背
    作为一名研发管理者/负责人,您是否经常会受到以下问题的困扰:
    ? 研发项目很多,但与客户需求很匹配的却很少,造成大量的研发资源浪费;
    ? 产品开发项目经常一个一个的“冒出来?#20445;?#30740;发缺乏技术及人员储备,经常被动的响应;
    ? 产品开发过程经常返工、犯同样的错误,下游部门不停的抱怨,项目经常延期;
    ? 产品开发其他部门缺乏有效参与,经常出现跨部门扯皮、推诿、等待、沟通困难;
    ? 评审走?#38382;剑?#36807;程返工多、新产品问题多、超目标成本多;
    ? 研发人员成长慢,激励困难,经常缺人
    ? ……
       课程以研发管理最佳?#23548;?#20026;基础、结合讲师近30个研发咨询项目的经验及教训,从如何提升跨部门协同意识、如何避免研发与市场脱节以及如何构建与有效运作跨部门协同研发管理体?#31561;?#20010;层面入手,重点讲解如何构建与实施研发管理体系(流程、组织、技术管理、项目管理
    相关内容导读“项目管理”
    全脑项目管理 - 掌握项目管理秘诀 提升项目管理绩效  上海 2018/8/7(2天)

    全脑项目管理课程培训,解析项目管理基本思维架构,结合了美国HBDI?#31456;?#20840;脑优势思维模型和Haines战略与系统思维的框架模?#20572;?#32467;合项目管理的实际操作经验,协助管理人员和项目管理专?#31561;?#22763;成为“任务高手”,?#19994;?#25104;为卓越项目经理的成功之路!

    研发项目管理  上海 2018/8/8(2天)

    研发项目管理课程,旨在帮助学员掌握“又好又快”的开发产品的主要手段,深刻认识产品开发进度缓慢、质量不?#35757;?#20027;要问题,了解业界研发项目管理的成功做法;掌握基于企业自身发展阶段、业务模式、产品特点和企业文化等建立目标导向的研发项目组织模式。

    研发项目管理  上海 2018/8/8(2天)

    研发项目管理课程理清适合自己企业的研发管理思路;掌握业界最?#35757;?#30740;发管理模式与?#23548;?#24635;结如何与公司的规模相?#35270;?#26469;建立研发管理体系;掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素;掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法。

    成功的项目管理-面向项目经理及企业团队的项目管理实战培训  成都 2018/8/9(2天)

    项目管理实战课程,系统学习现代项目管理的知识体?#23707;?#24605;维方法,树立项目管理理念;帮助学员重点掌握项目管理中目标、进度、成本、风险的控制和管理方法,并能在工作中加以?#23548;?#24212;用; 通过案例?#23548;?#21442;与了解项目管理的过程,掌握项目管理控制和项目管理决策点;掌握组建和管理项目团队的方法,提高项目团?#26377;?#20316;精神与组织意识。

    、研发人力资源管理等)及关键的研发管理技能/技巧,并通过大量的实际案例剖析及分组演练,来提升产品战?#24616;?#21010;能力、研发流程构建与推动能力、跨部门协同研发组织能力、业务决策
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    研发多项目管理培训课程  上海 2018/9/17(2天)

    研发多项目管理课程帮助学员了解单项目管理?#25237;?#39033;目管理的关系、不同点;掌握多项目资源分配、多项目资源计划制定的方法和步骤;掌握跨项目间技术、?#25945;ā?#30693;识分享的方法、制度、工具;掌握多项目业务决策机制,从而站在公司的角度决定项目的优先等级,为优秀项目保驾护航。

    与技术评审能力等,以确保研发管理体系可?#26376;?#22320;执行、提升研发效率及产出,保障研发年度目标达成。
    ◎培训收益
    ? 了解产品路标及技术路标规划管理流程、工具及方法,提升做对研发项目的能力,减少无效开发、提升研发产出
    ? 掌握构建
    相关内容导读“掌握构建”
    绩效?#40644;啤?#25226;“绩效指标?#21271;?#25104;“公司利润”  杭州 2018/8/17(2天)

    绩效?#40644;啤?#25226;“绩效指标?#21271;?#25104;“公司利润”培训,旨在使学员掌握公司绩效的真?#30340;?#28085;,掌握绩效?#40644;?#30340;管理体系,掌握保障关键绩效结果(KPR)达成的4P运营模式和方法工具,掌握构建人力资源职责体系的设?#21697;?#27861;和工具。

    全价值链的营运资金管理  上海 2018/9/13(2天)

    全价值链的营运资金管理,旨在使学员深入学习和掌握构建先进营运资金管理模式的具体方法、工具,全面理解如何通过商?#30340;?#24335;的不断优化,提升营运资金运作效果,全面理解基于企业战略统驭下的营运资金管理目标和结果,深入学习和掌握构建先进营运资金管理中的风险控制和防范。

    薪酬教练-手把手教你做薪酬  广州 2018/10/18(3天)

    薪酬教练课程培训,将分为理念篇、工具篇、专案篇三大部分,将理论与?#23548;?#30456;结合,运用科学方法及工具,手把手教你解决薪酬设计中的各?#26088;?#25163;难题,使学员掌握构建公平有效的薪酬激励体系技能,运用科学的方法及工具完善?#20013;?#30340;薪酬管理制度。

    及有效运作跨部门协同产品开发流程的关键要点及方法,提升研发过程管理能力,正确的做事,缩短开发周期、提升研发效率
    ? 掌握构建及有效运作跨部门研发团队
    相关内容导读“研发团队”
    如何打造高效的研发团队-研发人员选、育、用、留之道  深圳 2018/10/25(2天)

    研发团队管理课程结合过去几年大量培训和咨询的经验,结合研发主管面临的这些问题总结出适合不同发展阶段的企业打造高效研发团队的解决之道,非常强调从业务的角度来进行研发团队构建,通过多年总结得出一套行之有效的方法打造高效的研发团队,从而提高研发效率,提高投入产出比。

    研发人员的?#24049;?#19982;激励课程  ?#26412;?nbsp;2018/12/20(2天)

    研发绩效管理课程通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发绩效管理方案;帮助学员掌握如何从整个企业的价值链来分解企业的KPI指标,从源头理清研发的价值链;掌握研发团队和个人的绩效目标制定的方法(PBC);掌握研发绩效管理结果的应用和研发体系的奖金分配方法,结合企业的自身情况设计激励措施。

    的关键要点及方法,提升跨部门协同管理能力、减少等待及扯皮
    ? 掌握构建及有效运作业务决策与技术评审的关键要点及方法,避免业务决策及评审走?#38382;剑?#25552;升研发过程质量、减少返工、提升研发产出
    ? 掌握构建及有效运作全流程项目进度管理要点及方法,提升研发项目管理能力、减少项目延期与质?#35838;?#39064;
    ? 掌握构建及有效运作研发人员选拔、培养、?#24049;?#19982;激励的要点及方法,提升研发人员的积极性、促进研发人员快速成长、提升研发人均产出
    ◎课程特色
       实战性内容:课程基于讲师?#21672;?#30340;研发管理工作经历(华为、网易等),并结老师亲自负责/参与过的近30个研发管理咨询项目实战经历(大企业、中小企业),课程中的工具、方法与技巧都是经过其验证过、绝大多数企业可以使用起来的工具及方法,而不是仅仅在介绍其他企业的做法(如IPD)。
       实战练习?#22909;?#20010;章节都有分组演练/案例研讨和模板解析,加深学员?#36816;?#23398;内容的理解、培养实际应用能力。
    实战派讲师:讲师具有20多年的研发管理(产品规划、产品开发)、市场以及人力资源管理实战经验,有过中外知名企业(华为、网易、安奈特(中国))的工作经历;负责过20多个研发管理咨询项目,并获得客户的高度认可,很多客户都形成了?#20013;?#21512;作(我们与星网锐捷3年合作5期咨询项目)。

    课程大纲

    一、产品开发管理面临的问题及解决方案
    ? 案例分析?#21644;?#24635;的苦恼
    ? 开发项目很多、但成功的却不多
    ? 项目经常延期
    ? 不停的招人,但总还是缺人
    ? 研发人员对?#24049;?#25265;?#36141;?#22810;……
    ? 研讨:贵公司面临的产品开发管理问题
    ? 研发管理能力提升系统解决方案
    ? 树立科学的研发观念与意识(市场意识、流程意识、计划意识、质量意识等)
    ? 建立可操作的、有效的研发管理体系
    ? 研发管理的者定位、角色与职责
    ? 研发管理者应具备的主要研发管理能力
    ? 规划及评审能力、保障做正确的事
    ? 研发过程管理能力、避免犯同样的错误
    ? 研发组织能力、保障跨部门协同
    ? 业务决策与技术评审能力、减少返工
    ? 产品开发全过程项目管理能力、减少项目延期及质?#35838;?#39064;
    ? 研发人力资源管理、提升研发人员的积极性
    二、强化路标规划管理、从源头减少无效开发、减少需求变更及技术卡壳
    ? 为何每个项目都是在被动的响应
    ? 路标规划的含义
    ? 产品路标规划
    ? 技术路标规划
    ? 产品路标规划及技术路标规划之间的关系
    ? 路标规划与产品开发之间的关系
    ? 产品路标规划关键活动介绍
    ? 技术路标规划关键活动介绍
    ? 研发管理者必须掌握的路标规划关键能力
    ? 构建异步开发模式
    ? 技术路标规划组织能力
    ? 技术路标规划评审能力
    ? 研讨:贵司路标规划面临的问题及改进建议
    三、构建与运作跨部门协同产品开发流程、提升研发过程管理能力、避免犯同样的错误
    ? 为何跨部门协同困难、后续返工多
    ? 业界最?#35757;?#20135;品开发流程体系
    ? 产品开发流程体系框架
    ? 作为中小企?#30340;?#20123;流程/模板是必须的
    ? 产品开发流程最佳?#23548;?#21078;析与借鉴
    ? 概念阶段流程及关键活动剖析
    ? 计划阶段流程及关键活动剖析
    ? 开发阶段流程及关键活动剖析
    ? 验证阶段流程及关键活动剖析
    ? 发布阶段流程及关键活动剖析
    ? 跨部门协同产品开发流程特征分析
    ? 如何构建可执行的跨部门协同产品开发流程
    ? 谁来负责构建产品开发流程
    ? 哪些部门参与构建产品开发流程
    ? 产品开发流程构建计划
    ? 如何组织产品开发流程构建
    ? 产品开发流程构建工具及方法
    ? 如何保障产品开发流程的设计质量
    ? 如何借鉴最佳?#23548;?#30340;产品开发流程(工业
    品、快消品、消费品行业分别怎么介绍)
    ? 如何获得高层的?#23548;手?#25345;
    ? 高层如何介入产品开发流程构建过程
    ? 如何让产品开发流程得到落地执行
    ? 案例分享
    ? 保障机制建设:流程、IT工具、绩效管理
    ? 研发管理者在产品开发过程管理中扮演的角色及关键能力
    ? 舵手?/导演?/警察?/教练?…
    ? 研讨:贵公司的产品开发流程的改进点
    四、构建与运作跨部门协同研发组织、提升跨部门协同开发能力,减少跨部门沟通困难
    ? 为何跨部门沟通困难
    ? 研发组织常见问题及原因剖析
    ? 优秀企业研发组织示例
    ? 跨部门研发决策团队的构成及职责
    ? 产品规划管理团队的构成及职责
    ? 技术研发管理团队的构成及职责
    ? 产品开发团队的构成及职责
    ? 如何构建/培育跨部门的研发团队
    ? 不同管理能力的企业如何有效借鉴跨部门开发团队规模模式
    ? 没有合格研发角色(如产品经理、系统工程师、PQA等)怎么办
    ? 跨部门研发团队的培育方法
    ? 关键岗位/角色的培养方法
    ? 案例:跨部门研发团队培育
    ? 如何有效的运作跨部门的研发团队
    ? 如何让来自不同部门的专业代表同心同力
    ? 如何让职能部门真正的支持项目组工作
    ? 跨部门协同文化培育
    ? 案例分享
    ? 端到端流程化支撑
    ? 市场/客户导向的绩效管理牵引
    ? 案例分享
    ? 研发组织管理的关键点
    ? 研讨:贵司研发团队管理有何改进点
    五、构建有效的业务决策与技术评审、提升决策与评审效果、避免评审走?#38382;?/span>
    ? 为何业务决策与技术评审总是“走?#38382;健?div class="spctrl">
    ? 为何评审经常是“议而不决“
    ? 决策什么/评审什么?
    ? 评审流程
    ? 谁来评审
    ? 如何避免“一言堂”
    ? 高层领导在产品开发中扮演什么角色
    ? 技术专家在产品开发中扮演的角色
    ? 谁来选择评审专家
    ? 如何选对评审专家
    ? 如何评审
    ? 谁来组织决策/评审会
    ? 如何组织决策/评审会
    ? 如何保障待评审对象的质量,避免“浪费?#22791;?#23618;及评审专家的时间
    ? 如何引导专家进行有效的评审
    ? 如何处理争议
    ? 谁来下结论
    ? 如何避免评审走?#38382;健?#25552;升评审的效果
    ? 如何调动决策人的积极性、避免出工不出力的问题
    ? 如何明确评审要素、减少不必要的争议
    ? 如何有效的发现问题
    ? 如何跟踪落实评审意见
    ? 案例分享
    ? 研讨:如何完善贵司的业务决策与技术评审
    六、构建基于产品开发全流程的项目管理、保障研发进度与质量、减少项目延期与质?#35838;?#39064;
    ? 产品开发项目管理问题及?#35757;?#21078;析
    ? 项目延期原因分析及解决措施
    ? 项目质?#35838;?#39064;分析及解决措施
    ? 项目成本问题分析及解决措施
    ? 如何解决项目延期-如何提升计划准确度
    ? 开发流程与项目计划管理之间关系
    ? 分层的项目计划管理体系
    ? 提升计划准确度的相关技巧
    ? 案例分享
    ? 如何解决项目延期-如何更好的监控计划
    ? 计划分层监控体系
    ? 计划监控的有效手段分享(案例)
    ? 如何减少目标成本超标
    ? 为何目标成本经常超标
    ? 目标成本分解与控制关键活动及方法
    ? 如何减少研发质?#35838;?#39064;(案例分享)
    ? 如何提升研发人员的质量意识
    ? 研发质量风险点分析
    ? 如何有效做好研发过程质量管理,将研发质量管理活动融入产品开发过程
    ? 如何有效的管控研发项目的风险
    ? 如何有效的识别风险
    ? 如何有效的评估风险
    ? 如何制定有效的风险管理措施
    ? 如何有效的落实风险管理措施
    ? 研讨:贵公司在研发项目管理中存在什?#27425;?#39064;、如何改进
    七、构建与研发目标及流程相匹配的研发人力资源管理体系、牵引研发人员快速成长
    ? 研发人员的特征
    ? 研发人力资源管理常见问题及其原因剖析
    ? 研发人员难以?#24049;?div class="spctrl">
    ? 研发人员成长慢……
    ? 研发人员的招聘与培养
    ? 如何选拔、招聘关键研发人员
    ? 如何培养关键研发人员
    ? 如何牵引研发人员成长
    ? 如何解决研发人员成长天花板问题
    ? 如何解决研发?#24049;?#38590;?#26376;?#22320;执行的问题
    ? 如何让研发人员不再“惧怕/?#25191;ァ笨己?div class="spctrl">
    ? 如何牵引研发人员既重过程又重结果
    ? 如何设计可操作的研发KPI(职能部门、研发项目组、个人)
    ? 研发?#24049;?#25968;据从哪里来?
    ? 如何收集“客观”的研发?#24049;?#35777;据
    ? 如何让研发人员接受?#24049;?#32467;果
    ? H公司研发?#24049;税?#20363;分享
    ? 如何调动研发人员的积极性
    ? 常见的激励手段
    ? H公司激励模式分享
    ? 研讨:贵司研发绩效管理的改进点

    课程主讲

       研发管理与流程优化领域实战型资深专家
    ?  20多年的研发、市场与管理经验,曾在华为、安奈特(中国)、网易等中外知名企业工作,先
       后担任过软件开发工程师、项目经理、产品经理、产品线总监、管理工程部总监、副总经理等职务。在市场、研发等业务管理及流程管理领域有丰富的实战经验。
    ?   曾参与和负责过通信?#21697;选?#20449;息安全、短信网关、无线增值业务、智能控制等产品的规划和研
    发,有实际的产品规划、产品开发及管理经验。
    ?   曾在网易负责研发管理优化及推行实施的工作,在华为参与过多个管理优化项目。
    部分培训和咨询客户
       计算机/IT行业:联想集团、清华同方、浪潮信息、TCL电脑、研祥智能、国微电子、升腾资讯、方正科技、方正数码、长城电脑、穗?#22763;?#25216;、?#26412;┪掌?#25968;据、康冠科技、多?#22763;?#25216;、顶星数码、顶星科技、西安兰科工控、联想、太极计算机、华旗资讯、七喜电脑、?#26412;?#36229;图等汽车行业:广州日产、郑州日产、广本、北方奔驰、长城汽车、陕汽重卡、苏州金龙、?#40644;?#36735;车、神龙汽车、江铃汽车、奇瑞汽车、长城汽车、华?#31185;?#36710;、长?#37096;?#36710;、中通客车、?#40644;?#22799;利、福田汽车、宇通客车、?#37096;?#23458;车、江淮汽车、比亚迪、柳州五菱、通用汽车、柳州汽车等
    家用电器行业:海信集团、格力电器、海尔集团、?#27425;?#38598;团、?#23548;?#38598;团、四川长虹、美的电饭煲、美的空调、TCL空调、九阳小?#19994;紜?#31185;龙、志高空调、美菱电器、OA斯密斯、万?#22270;?#22242;、万家乐、亚都科技、佛山照明、?#36164;俊?#22859;达科技等
       电?#26377;?#19994;:广电运通、新大陆、海康威视、大华电子、苏州科达、星网锐捷安防科技、星网视易、宇?#36710;?#23376;、科松电子、同维电子、德赛电子、德赛集团、航盛电子、侨?#24605;?#22242;、松日集团、众望科技、清华同方威视、?#37096;?#39640;技术、捷顺科技、长城信息、天马微电子、英飞拓、高新兴等
    IC行业?#36203;?#35759;、国威技术、东信?#25512;健?#20013;电华大电、清华华环、上海贝岭、华虹、北方微电子等
    电力系统/设备行业:许继集团、国电南瑞、中国电科院、四方继保、西开股份、西安高压开关、科陆电子、上海海得、科远股份、金风科技、奥特迅、动力源、华力特设备、上海思源、国电南自、泰豪科技、天源科?#30784;⒈本?天诚同?#30784;?#27491;泰电器、三星电气等
       医?#30772;?#26800;类:迈瑞医疗、?#37096;?#39640;技术、山东万杰、宝?#31243;匾接?#31185;技、金科威电子、金士吉祥、蓝天科技、理邦精密、邦健电子、山东威高、驼人医疗、复星长征医疗、?#26412;?#35850;安医疗、?#22270;?#36719;件等
    通信行业:中兴通讯、大唐移动、大?#39057;?#20449;、星网锐捷、珠海高凌、京信通信、格林威尔、中创信测、烽火通信、中信网络、深圳宇龙、同洲电子、朵唯、桑菲、金立、联想、海尔通信、东信?#25512;健?#27494;汉WTD、?#35762;?#39640;、记忆科技、日海通讯、海格通信、佳讯飞鸿、核达中远通、中电华大电子、东?#37327;?#25216;、盛路通信、?#26412;?#20806;维电子等
    工程机械/机械行业:柳工机械、山推股份、三一重工、中联重科、徐工机械、中国龙工、陕鼓、陕鼓、中国中车株洲车辆厂等
       互联网/软件行业:网易、新浪、易宝支付、金蝶、用?#36873;?#32476;道科技、天方达、胜利油田软件、慧点科技、宝信软件、中软、巨龙软件、科大讯飞、启明 星?#20581;?#36229;图软件、?#22530;?#31185;技、浪?#27604;?#20214;等
    电源类:比亚迪、核达中远通、斯比泰、雄韬电源、风帆、比克电池、泰坦科技、华德电子、信瑞电子、山特电子、航嘉、炬力科技
       服饰行业:森马服饰、巴拉巴拉、?#21078;ā?#23500;安娜、曼妮芬日播实业、李宁、罗莱家纺、富安娜、亿弘润实业、岁孚服装、亿弘润、南梦服饰、美邦、立信染整等
    医药行业:?#29575;?#20195;健康产业集团、国药科技、神威药业、汇?#22987;?#22242;、东阿阿胶、石家庄制药、江西济民可信、四环医药、广州?#33258;啤?#27827;南羚锐制药等
       运营商:广州移动、惠州电信、佛山联通、东莞移动、中国网通研究院、武汉电信、广东联通、深圳移动、深圳联通、东莞联通、深大电话、湛江移动、惠州移动、深圳市?#25910;?#23616;、润迅通信、福建电信科学技术研究院等
    食品饮料行业?#22909;?#29275;集团、三全食品、河北今明后、太太乐、春发香精香料、?#26412;?#27719;源饮料、、箭牌公司、福建惠泉啤?#21860;?#31119;建雪津啤?#21860;?#38597;客食品等
    日用化工:广州蓝月亮、立?#20934;?#22242;、浪奇、飘影等
    金融行业:中国银联、兴业证券、兴业银行、中国工商银行、中国建设银行、广州信诚人寿、深圳金融租赁有限公司等
       地产行业?#36203;?#21830;地产、金地集团等
       航空航天及军工企业:……(行业特殊要求,客户名单保密)
       其他类:海洋王、四川川化集团、沃尔核材、东经控股、生益科技、梅特勒-托利多、金发科技、中集集团、中国互联网络信息中心、阳江核电、、?#33258;?#29289;流、江苏省交通科学研究院、万讯自控、三九医?#22330;?#23665;东海科化工集团等。

    课程对象

    企业CEO/总经理,研发总经理/副总,研发总监/总工程师/技术总监,项目总监,产品总监,人力资源总监,研发职能部门经理,产品经理,项目经理、研发骨干、流程管理负责人等管理人员。
    备  注

    课程费用:42000元/人(含资料、中餐和证书)

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    课程主题:
    如何提升研发效率与产出
    课程编号:264618 
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    • ?#26412;?nbsp;2019-03-29
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    王中王一波中特
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