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    现场精细化管理改善与提升训练营

    关注度:500   编号:269015
    举办时间:
    • 苏州 2019-02-25
    • 上海 2019-05-23
    • 上海 2019-10-17
    现场精细化管理改善与提升训练营
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    现场精细化管理改善课程,旨在帮助了解现场管理各种工具的有效应用;掌握现场作业改善的步骤及工具应用;学习现场管理的目的和意义,树立正确的现场管理的理念;了解精细化管理的推行全貌及基础、管理方法;掌握现场管理精细化改善与运用,执行与实施质量方针的要点。
    现场管理管理改善精细化管理现场作业

    现场精细化管理改善与提升训练营课程特色与背景

    课程背景:
       当今的制造?#25512;?#19994;正面临着巨大的变革和艰巨的挑战,要在产品的同质化竞争中胜出,制造现场的精细化管理
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    班组精细化管理与现场改善  ?#26412;?nbsp;2018/12/21(2天)

    班组精细化管理课程,旨在帮助了解提升班组长所必备的管理能力,常用的管理方法和改善工具;掌握精细化管理必备的管理能力,建立以能力模型为导向的培训体系;学习现场精细化管理与改善;了解IE基础概论和十项改善的精神;掌握如何建立确保质量精品形成的体系,为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。

    现场精细化管理改善与提升  上海 2018/12/27(2天)

    生产现场管理课程的学习,帮助学员正确理解生产一线管理者的角色和承担的责任;掌握更多科学的精细化生产现场管理知识和技能,进一步提高生产现场管理业绩;系统理解和应用常见的精细化生产管理工具。

    质量4.0-质量精细化与自动化管理  上海 2019/1/10(2天)

    质量精细化与自动化课程,旨在帮助了解从七个方面来进行精细化管理;掌握如何提升质量精细化与自动化管理水平;学习质量管理组织设计与岗位职责;了解产品质量设计精细化管理;掌握使质量4.0形成质量管理闭环生态圈,顺应自动化与智能制造潮流;学习质量信息化系统及质量自动化建设。

    现代医院医疗支出成本控制与精细化管理  大连 2019/7/20(2天)

    现代医院医疗支出成本控制与精细化管理培训,使学员知道未来的医院经营管理是二元化的管理发展模式,即业务量和医疗收入增加与成本控制管理型发展模式。为了切实加强现代医院成本控制管理,达到新医改药品、耗材零差价要求,提高现代医院综合竞争能力。

    是必经之路。正确理解基层管理者的角色和承担的责任;掌握现场常见的管理方法和工具。
       本课程以企业现场推进精细化管理为基础,向您全方位阐述精细化管理推行的全貌,以及现场管理
    相关内容导读“现场管理”
    TWI一线主管现场管理技能培训  苏州 2018/12/21(1天)

    TWI一线主管现场管理技能培训,旨在使学员培养改善意识, 最大限度的利用可用资源( 人力,机?#25285;?#26448;料,空间等 ),能协助企业全面推广基层主管训练,掌握操作指?#25216;?#27861;, ?#32454;?#36981;循操作规程,创造和谐的工作氛围。

    全能型?#23548;?#20027;?#38382;?#25112;技能  上海 2018/12/22(2天)

    ?#23548;?#20027;任通过培训够明确现场管理干部的角色定位,掌握?#23548;?#26085;常事务管理及人员管理的精髓,掌握简单的质量工具改进生产品质的方法,学习有效掌握生产进度、控制制造成本的日常管理技能,学会发现和挖掘问题,掌握用简单工具解决各种?#23548;?#22797;杂问题。课程适合?#23548;?#20027;管、生产主管及一线生产主管人员参加。

    现场质量管理与?#40644;?#24615;快速改善  南京 2018/12/26(3天)

    生产现场管理课程主要内容包括:现场质量管理的基本要义;标准作业的意义与基本要求;标准化作业;培训的标准化;3M准备与5S管理;首件确认;制造过程监控;制造过程审核;不?#32454;?#21697;与可?#21892;罰?#19981;?#32454;?#21697;隔离/评审与处置?#29615;?#21697;?#24335;?#20302;与质量成本分析;快速反应机制;质?#35838;?#39064;快速根除等。

    TWI 一线主管技能培训-JI工作指导  苏州 2018/12/27(2天)

    TWT-JI课程培训针对企业生产班组长,一线主管等人?#20445;?#29983;产一线主管技能培训课程通俗易懂,把工作的管理技能归结一张“四阶段法”的卡片,生产现场管理人员手持卡片边学边做,通过?#23548;?#36816;用能迅速形成工作技能,有速效性。

    方法和工具的有效应用。本课程遵循实用性原则,大量采用项目推进实例互动、图片案例解析等多种教学手段,通过本课程的学习学员能够:
       1、 明确现场管理的目的和意义,树立正确的现场管理的理念;
       2、 清楚地了解现场管理的起点、基础及其改善与提升的方向;
       3、 掌握现场管理各种工具的有效应用;
       4、 掌握现场作业
    相关内容导读“现场作业”
    TWI-一线主管管理技能提升之工作改善&工作关系  上海 2019/4/4(2天)

    TWI-一线主管管理技能提升之工作改善&工作关系培训,旨在使学员学会制作改善提案表,学会如何去发现现场存在的浪费,学习运用5W1H的自问方法去质疑现在的作业方法,学会如何记录现场作业员作业的每一个细节,掌握一种理念“现在的作业方法一定不是最好的?#20445;?#24182;形?#21892;?#19994;?#20013;?#25913;善的文化。

    改善的步骤及工具应用。

    课程大纲

    一、中国现代企业的现状与症结
    ? 企业的先天不足
    ? 工厂七大浪费
    二、世界制造发展的趋势
    ? 生产制造的三大趋势
    ? 精细化管理追求的境界
    三、何谓精细化管理
    ? 精细化管理
    ? 精细化管理的四大特征
    ? 精细化管理是一种模式
    ? 精细化管理的理念
    ? 精细化管理的实施策略
    ? 精细化管理的执行八大原则
    四、如何打造优秀的管理能力
    ? 管理者自身能力职业化
    ? 团队管理
    ? 员工管理
    五、现场生产管理精细化
    ? 流程化与信息化
    ? 工作职责全面量化
    ? 游戏规则与交接班管理
    ? 生产管理绩效考核
    六、现场质量管理精细化
    ? 质量在工作中的误区
    ? 五个错误的假设
    ? 所谓好质量
    ? 质量管理
    ? 执行与实施质量方针的要点
    ? 实现质量管理的方法
    、现场物料管理精细化
    ? 库存的对象
    ? 物料管理的意义
    ? 库存过大的缺点
    ? 库存过小的缺陷
    ? 仓库的筹划组建的原则:
    ? 仓库的主要工作职能
    ? 仓库规划的原则
    ? 常见的几种物料堆放方法
    ? 物料收发程序
    ? 物料采购与管理的5R原则
    ? 物料分类和编号
    ? 存量管理中用ABC分析法
    ? 物料管理的四种高效方法
    八、现场设备管理精细化
    ? 传统的设备管理思想
    ? 现代的设备管理思想
    ? 设备九大浪费
    ? 设备管理之初期管理
    ? 设备管理之专业管理
    ? 一级与二级保养
    ? 设备管理与TPM
    九、现场管理精细化改善与运用
    ? 卓越现场
    ? 改善比管理更重要
    ? 优化资源
    ? 现场改善工具的应用
    ? 创造看得见浪?#35757;?#29616;场(彻底的6S)
    ? IE与作业标准化
    ? 以目视管理发现浪费
    ? 以看板管理说明浪费
    ? 走动管理与“三现主义”
    ? 5W2H
    ? ?#26469;艟来?#26041;法的应用

    课程主讲

    教育及资格?#29616;ぃ?/span>
    ? 上海大学 博士
    ? 上海交大  硕士
    ? 同济大学 硕士
    ? 精益生产 高级讲师
    ? 现场管理&现场改善培训师、咨询师
    ? 高级工程师证书
    ? 6 Sigma绿带证书
    ? 多次赴德国日本进行精益生产培训
       ?#38450;?#24072;20年工作经验,包括15年公司运营管理。精通生产运营系统各个?#26041;冢?#24314;立公司标准运营程序和绩效指标,有效激励团队。擅长精益生产管理、5S管理现场管理与改善、TPM管理、TQM管理和 IATF16949质量体系。运营战略管理方法管理企业运营,聚焦管理过程和分析。
    工作经历:
    ? 特瑞堡密封系?#24120;?#20013;国) 有限公司
    ? 3M中国有限公司(世界五百强多元化集团)
    ? 布莱史塔粉末冶金制品(上海)有限公司
    ? 上海轮胎集团公司(国内最 大的轮胎制品公司)
    授课风格:
    ? ?#38450;?#24072;具有多年的培训经验验,能将自身的工作经验结合实际?#31361;?#30340;需求,深入浅出地将知识传授给学员;
    ? ?#38450;?#24072;授课贴近实际:基于丰富的现场管理经验,?#38450;?#24072;的课程案例丰富且贴近实际,更容易让学员理解和接受;
       ?#38450;?#24072;授课?#38382;?#22810;样:知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、头脑风暴、强调学员参与等多?#20013;问劍?#35838;堂气氛轻松活跃;
       ?#38450;?#24072;授课注重转化:基于多年工作和现场的项目辅导经验,老师对学员在工作中遇到的问题更加了解,能够更好的帮助学员解决实际工作中的问题。
    讲授课程及咨询项目:
    ? Lean Manufacturing 精益生产;
    ? 5S现场管理和TPM改善;
    ? 工厂?#23548;?#29616;场管理;
    ? 现场精益化管理改善
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    现场精细化管理改善与提升  上海 2018/12/27(2天)

    生产现场管理课程的学习,帮助学员正确理解生产一线管理者的角色和承担的责任;掌握更多科学的精细化生产现场管理知识和技能,进一步提高生产现场管理业绩;系统理解和应用常见的精细化生产管理工具。

    赢在基层-卓越班组长全面管理能力提升训练  广州 2019/3/29(2天)

    卓越班组长全面管理课程,旨在帮助了解认清自身岗位角色,重塑班组长在管理中的定位;掌握班组长安全意识、质量意识、以及成本意识;学习提升自身和团队的工作效率,加强人员管控力度;了解基础管理、改善提供切实有效的方法;掌握高效沟通方式,提升与上司、下属、平行部门的沟通效率。

    向美的学习_TOC流动生产及瓶颈管理学习标杆  广州 2019/4/20(2天)

    TOC流动生产及瓶颈管理课程,旨在帮助学员学习TOC核心原理及如何通过推行TOC瓶颈管理来提升经营业绩;学习TOC管理实施步骤,从瓶颈管理切入剖析工厂制造成本,掌握通过TOC管理改善缩短制造周期及提升?#38469;?#20132;付的方法等。

    与提升;
    ? 全面质量管理TQM;
    ? 项目管理;
    ? 生产成本控制管理
    ? 现场质?#35838;?#39064;分析与解决;
    ? 生产现场班组长管理技能培训;
    ? APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA五大工具培训;
    ? ?#26469;砑际?#21450;有效解决问题方法;
    ? QC七大工具
    ? 8D方法培训。

    课程对象

    生产现场管理人员、生产经理/主管等相关人员
    备  注

    课程费用:3200元/人(包含:培训费、教材、午餐、茶点、发?#20445;?/p>

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    • 电子?#22987;?/li>
    • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发?#22987;?#26102;请将#改为@)
    课程主题:
    现场精细化管理改善与提升训练营
    课程编号:269015 
    *开课计划:
    • 苏州 2019-02-25
    • 上海 2019-05-23
    • 上海 2019-10-17
    *姓  名:
    *性  别:  
    *职务:
    *部门:
    *电话:
    *手机:
    传真:
    *E-Mail:
    *参加人数:
    其他人?#20445;?/div>
       
       
       
       
       
       
       
    *单位名称:
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