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    现代物流配送仓储及物料控制

    关注度:500   编号:272468
    举办时间:
    • 上海 2019-05-30
    • 杭州 2019-06-01
    • 深圳 2019-08-24
    • 上海 2019-10-17
    • 无锡 2019-10-19
    • ?#26412;?2019-12-26
    • 石家庄 2019-12-28
    现代物流配送仓储及物料控制
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    现代物流配送仓储课程,旨在帮助了解物流管理的基础知识与发展动态,了解标杆企业的运作方法;掌握物流、配送与仓储管理的基本制度、流程、工具与技巧,以及物料控制的方法与技巧;学习物流、配送、仓储、库存管理的绩效分析方法与改?#21697;?#27861;;了解供应链模式下的物流园区、配送中心及仓储各模块间的链接及建立物流监控平台。
    物流配送物料控制现代物流供应链

    现代物流配送仓储及物料控制课程特色与背景

    【课程背景】
        随着我国经济、制造、消费大国地位的确立,及物流与信息技术的飞速发展,物流现代化程度与管理水平将成为衡量企业竞争力的重要指标。企业需要根据自身的情况,合理规划物流配送及仓储体系,?#34892;?#25511;制库存,以便取得更大的竞争优势。为此,吴诚博士(曾任:华为,采购总监、计划商务总监;富士康,物流与供应链
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    供应链管理实务课程  ?#26412;?nbsp;2018/12/3(3天)

    供应链在履行职能部门功能的同时, 更多的把资源?#24230;?#20102;跨部门沟通、协调和合作,因此供应链部门也是企?#30340;?#37096;运营的协调者,问题的解决者,决策的总体平衡者和?#20013;?#25913;善的推动者。供应链管理课程主要是透过对供应链运营?#23548;?#30340;解析来帮助跨部门成员了解供应?#30784;?#29702;解供应链并支持供应链, 从而提高企业供应链运营的效率。

    战略供应链管理  上海 2018/12/3(2天)

    战略供应链管理课程学习在供应链运营中运用先进的计划、采购、生产、库存、运输策?#38498;?#25216;术,在掌?#23637;?#24212;链管理基本概念和运作模式后,了解供应链管理在企业竞争战略中的地位和作用。掌?#23637;?#24212;链流程规划的方法和供应链环?#35802;?#30340;战略规划、职能、采购、库存控制、交付与回收、策略;帮助掌?#23637;?#24212;链业务领域组织管理的要点和供应链流程规划的方法。

    采购成本分析与?#27010;?#31574;略  上海 2018/12/4(2天)

    采购成本分析与?#27010;?#31574;略培训,旨在帮助学员掌握与供应商在合作前、合作中的?#27010;?#31574;略、方法与技巧;了解采购?#27010;?#19982;基于供应链成本控制为目标的?#27010;?#32773;使命;掌握当今企业采购供应管理工作的方法及其方向;了解如何控制与降低企业采购成本的方法与技巧。

    战略采购管理与供应链协同  广州 2018/12/5(2天)

    战略采购管理与供应链协同培训,旨在使学员了解精益供应链的基础及精益供应链端对端的管理,理解物料成本构成,采购成本价格分析及控制成本的策略与工具,掌?#23637;?#24212;链各?#26041;?#20840;面协的信息流运用,供应商上游原材料市场价格日常监控方式及应对方法。

    高层领导;?#23548;眩?#38598;团副总经理;现任:北大\清华\人大等高校特聘教授),基于对物流与供应链的研究,并结合在多家企业的管理经验,特推出该《现代物流
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    高效仓储与库存控制  武汉 2018/12/10(2天)

    高效仓储与库存控制课程培训,内容涉及如?#25569;?#30830;理解库存管理,供应链中的库存管理,从传统仓储管理向现代物流管理的转变,物料搬运作业的优化方法,库存控制的基本方法等,旨在使学员正确理解库存管理的先进理念与方法,掌握高效仓储与库存控制技能。

    敏捷供应链与物流管理  苏州 2018/12/12(2天)

    敏捷供应链与物流管理课程让学员了解并掌?#23637;?#24212;链管理的构成要素及其管理方法,从现代物流管理思想?#35762;?#21697;市场预测、产能规划、物料供应与控制、渠道库存管理,并抓住供应链管理要素之一,信息的目标定向和程序?#26041;?#30340;?#34892;?#36816;行,以供应链系统精益管理方法,从供应链战略管理目标出发,降低企业运营成本,在提高企业利润率的同时加大企业对市场的响应速度,扩大企业的生存空间和竞争优势。

    敏捷物流与供应链管理  苏州 2019/1/6(1天)

    敏捷物流与供应链管理培训,让学员了解并掌?#23637;?#24212;链管理的构成要素及供应链管理方法,从现代物流管理思想?#35762;?#21697;市场预测、产能规划、物料供应与控制、渠道库存管理,并抓住供应链管理要素之一,信息的目标定向和程序?#26041;?#30340;?#34892;?#36816;行,以供应链系统精益管理方法,从供应链战略管理目标出发,降低企业运营成本。

    、配送、仓储管理及物料控制
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    PMC—生产计划管理与物料控制培训  苏州 2018/12/7(2天)

    PMC—生产计划管理与物料控制培训课程,使学员掌握如何建立?#35270;?#24066;场需求变化的、协调性强的PMC组织架构;掌握生产与物料计划控制的?#34892;?#26041;法;掌握物料需求计划(MRP)的原理、实施及有待解决的问题;掌握物料配送运作等,达到提升企业?#35270;?#24066;场需求、减少库存和降低成本之能力。

    PMC—制造业生产计划与物料控制  上海 2018/12/14(2天)

    PMC部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料控制、生产计划与生产进度控制,学习精益生产与价值流(VSM)图,降低或消除物流过程中的非增值活动,并运用管理技术来解决问题。为此,特开设PMC—制造业生产计划与物料控制课程。

    PMC生产计划与物料控制  ?#26412;?nbsp;2018/12/22(2天)

    PMC生产计划与物料控制培训,旨在使学员掌握紧急订单的解决方法与技巧,掌握少量多样化订单的?#34892;?#35299;决方法与技巧,建立完善的生产计划与物料控制运作体系,降低库存量、提高存货周转率加速资金周转,提升?#38469;苯换?#36798;成率和降低库存成本。

    生产计划与物料控制高级研修班(PMC)  ?#26412;?nbsp;2019/1/4(2天)

    生产计划与物料控制课程帮助学员学习拉动计划价值流(VSM)图,从拉动计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期,提高物流过程循环效率(库存、资金的周转率)及客户满意率;为降低或消除物流过程中的非增值活动。

    》课程。
    【课程特点及受益】
        本课程详细介绍了现代物流与供应链模式下的物流园区与配送中心规划、物流与仓储运营管理、物流及库存成本管理等方面的基础理论,核?#30446;?#26550;及流程,并结?#29616;?#22269;企业的实际运营情况,融合教学、研究、?#23548;?#23454;务为一体,能令越来越多的中国企业关注物流、仓储管理与物料控制的经营战略,并得以从中受益:
        1、了解物流管理的基础知识与发展动态,了解标杆企业的运作方法;
        2、掌?#23637;?#24212;链模式下的物流园区、配送中心及仓储各模块间的链接及建立物流监控平台;
        3、掌握物流、配送与仓储管理的基本制度、流程、工具与技巧,以及物料控制的方法与技巧;
        4、掌握物流、配送、仓储、库存管理的绩效分析方法与改?#21697;?#27861;。
    【授课方式与特点】
        1. 丰富性与针对性。信息量大,专业性及针对性强,案例多,能结合企业所在行业特点与现状,有针对性地制定大纲及培训;
        2. 指导性与实用性。不作空?#27425;?#29289;的讲解,能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣?#21697;?#26512;与判断,提供改善意见与建议,现场研讨具体工作问题;
        3. 操作性与实效性。除了专业地进行讲解,将现场分析、分享标杆企业的做法,提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地;
        4. 通俗易懂,参与性强。深入浅出,通俗易懂,专业问题通俗化,复杂问题简单化,混乱问题标准化。不忽悠,不故弄玄虚。鼓励提?#25163;?#30097;,现场分析解答;
        5. 气氛活跃,妙趣横生。因材施教,因人施教。适时、?#35782;取?#36866;当调节课堂气氛,风趣幽默,旁征博引,气氛活跃,轻松愉快中完成课程。

    课程大纲

    第一部分:现代物流、配送、仓储管理及物料控制概述
    1. 物流、配送与仓储管理的概念与行业现状
    2.物流、配送与仓储管理的重要性及战略地位分析
    3. 物流、配送与仓储的类型、特征与?#38382;?div class="spctrl">
    4. 物流、配送与仓储管理模型介绍
    5. 物流、配送与仓储管理的主要内容及业务要求
    6. 现代物流体系的管理目标的演变及核心竞争力要求
    7. 物流、配送与仓储管理战略的设计及规划
    8. 物流与仓储信息技术及软件系统介绍
    9. 物流、配送与仓储管理中的常见问题与现象
    10. 物流运营与库存控制策略分析
    ◇ 如?#38382;?#29616;物流与供应链的集成化与精益化管理(如?#38382;?#29616;ISC?)
    ◇ 如?#38382;?#29616;物流一体化模式整合及管理(如?#38382;?#29616;横向、纵向、前向、后化一体化?)
    ◇ 延迟物流与延迟制造管理(ETO、ATO、BTO、MTO等优劣?#21697;?#26512;与借鉴)
    ◇ 精益物流规划与管理(内部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流)
    ◇ 第三方物流管理策略分析(及第四方物流管理)
    ◇ “推式”与“拉式”物流供应模式规划与管理
    ◇ ODM、OEM、全球采购与B2B&B2C采购模式
    ◇ 精益物流管理信息管理技术(ERP\MES\APS\DMS\DRP…)
    ◇ JIT、VMI、JMI等技术......
    ? 案例:互联网模式下的“雀巢”与“可口可乐”物流配送体系分析;
    ? 案例:“芙蓉王”、“长城润滑油”等行业标杆企业之物流配送优势?#25945;鄭?div class="spctrl">
    ? 案例:“华为、富士康、?#23548;?#38598;团”物流与供应链管理体?#21040;?#32461;与比较。
    第二部分:物流、配送、仓储发展现状及趋?#21697;?#26512;
    1. 物流与仓储在国外的发展介绍
    2. 物流与仓储在国内的发展分析
    3. 物流管理策略及应用分析:?
    ◇ 供应链环?#35802;?#30340;物流计划及控制
    ◇ 安全库存量的设定
    ◇ 经济订货批量(EOQ)模型
    ◇ 如何应对需求预测的不确定性
    ◇ 如何运用JIT、VMI等工具与方法
    ◇ 物流外包策略及供应商选择
    ◇ ODM、OEM策略选择……
    4. 物流管理技术及应用分析:
    ◇ B2B电子商务与企业供应链管理
    ◇ 物流网络规划与再造
    ◇ 供应链管理信息技术支持(ERP\MES\APS)
    ◇ IT系统优化
    ◇ 物流与仓储监控平台设计与智能分析工具……
    ? 案例:“戴尔”、“小?#20303;?#30340;物流与仓储核心竞争力是如何形成的?
    ? 案例:华为公司物流管理经验分析与共享。
    第三部分:物流园区、配送中心的规划与设计
    1.传统的货运中心与物流园区、物流中心的区别
    2.互联网模式下的物流园区规模、功能、布局规划
    3.物流园区的功能分析、选址、规划与设计
    4.物流园区规划实施的步骤、途径分析……
    5.配送中心的功能分析与选址管理
    6.配送中心的概念、种类、功能介绍
    7.配送中心的现代化物流技术
    8.配送中心的工艺及运作管理
    9.如何布置仓储收发线
    10.如何进行生产物流系?#25104;?#26045;规划
    11.仓储物流设施与设备分析与介绍
    12.仓储物流设施规划与物流物流分析
    ? 案例:互联网模式下的物流与“RDC”运营管理系列案例与经验分享;
    ? 案例:为什?#27492;?#29289;流成本是“沉没成本?#20445;?div class="spctrl">
    ? 案例:深圳某仓储配送中心规划与设计案例分享(“3D”多媒体视频);
    第四部分:物流配送计划与物料控制管理
    1. 物?#24066;?#27714;预测、计划与订单管理
    ◇ 需求预测管理的原则与制定步骤
    ◇ 物流计划准确率的设置与管理
    ◇ 订单调度管理的原理与原则
    2. 物?#24066;?#27714;计划模式与优化方法
    ◇ 订货点法(最小\最大库存计划方法)
    ◇ 物?#24066;?#27714;计划(MRP)方法介绍(ERP:MDS管理-MPS管理-MRP管理)
    ? MRP计划的逻辑解析
    ? MRP计划对基础数据的要求
    ? MRP的基础算法与关键流程分析
    ? 如何管理与评估计划变更---MRP中的“取消窗”管理
    ? 如何管理好MRP中的“例外信息?#20445;?div class="spctrl">
    ? 如何“锁定”与“预留?#20445;俊?div class="spctrl">
    ◇ VMI\CMI\JMI
    ◇ JIT\HUB
    ◇ “Milk-Run”
    ◇ “糖果人”
    3. 如何?#34892;?#25511;制库存?
    ◇ 定期库存控制
    ◇ 定量库存控制
    ◇ 经济订货批量
    ◇ 库存分类管理:
    ? 2/8法则与ABC分类法
    ? ABC-XYZ法……
    ◇ 产品预测准确率的控制方法(产品预测准确率模型及应用)……
    4. 其它库存控制方法与策略
    ◇ 缩短提前期
    ◇ 按经?#38376;?#37327;订购
    ◇ 减少库存损耗
    ◇ 加强预测
    ◇ 库存物料标准化
    ◇ 及时处理呆滞物料……
    5. 物料库存结构的分析、监控与优化
    ◇ 在途物料的管理(供应商在途、内部转仓、外部借料、发货在途…)
    ◇ 内部物流的监控与风险管理
    ◇ 呆坏帐的监控与管理
    ◇ 如何监控与处理呆滞物料(处理的原则、要求、途经…替代、消耗、变买…)
    ◇ 库存积压资金的原因分析
    ◇ 如?#38382;?#29616;库存的动态监控?
    ◇ 如何进行库存分析?如何制作《库存分析报告》?
    ? 案例?#21512;?#21015;物流计划模式案例分析与分享(“P&G”…) ;
    ? 案例:“湖?#29616;?#28895;”物流与供应链信息IT平台介绍;
    ? 案例:某物流企业《库存结构分析报告》模板研讨;
    第五部分:仓储运营与合理化、标准化管理
    1.仓储运营流程与管理实务
    ◇ 入库管理
    ◇ 出库管理(待处理品仓、内部转仓、外部借料、发货在途…)
    ◇ 拣货管理
    ◇ 搬运作业管理
    ◇ 仓库盘点
    ◇ 退货管理
    ◇ 叉车等设备使用管理
    ◇ 配载装车管理
    ◇ 仓储调度管理
    2.物流合理化的原理与原则
    ◇ 标准化原理
    ◇ 合并原理
    ◇ 差异化原理
    ◇ 延迟原理……
    3. 物流标准化原则分析
    ◇ 及时的原则
    ◇ 准确的原则
    ◇ 安全的原则
    ◇ 节约的原则……
    4.超期物料的管理
    5.呆坏帐的监控与管理、呆滞库存的监控、分析与处理…
    6.如?#38382;?#29616;库存的动态监控?如何进行库存分析?如何制作《库存分析报告》?
    ? 案例:物流与“RDC”运营管理系列案例与经验分享;
    ? 案例:深圳某物流企业配送中心规划与设计案例分享(“3D”多媒体视频);
    ? 案例:为什?#27492;?#29289;流成本是“沉没成本?#20445;?div class="spctrl">
    第六部分:仓储现场管理技巧与可视化
    1. 仓储物流管理与5S体?#21040;?#32461;
    2. 仓库空间规划技巧
    3. 仓库内部区域划分与标识技巧
    4. 货位的合理规划及仓库的优化布置
    5. 提高仓库空间利用率的方法
    6. 根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的分类储存与标识
    7. 如何提高仓库储存能力
    8. 合理的存货周转率与仓库储存定额确定
    9. 正?#26041;?#34892;物料堆放的技巧
    10. 库区规划及通道设置技巧
    11. 目视管理与可视化模式
    ◇ 物流规划与物流标示
    ◇ 可视化物流管理的基础工作
    ◇ 物流管理中的可视化视点
    ◇ 可视化物流管理工具
    ◇ 先进先出管理的可视化
    ◇ 关于库存管理的可视化
    仓库管理绩效考核的可视化
    ◇ 安全与保卫工作的可视化
    ? 案例:如何合作利用货架、条码等工具来提升物流水平?
    ? 案例:如?#38382;?#29616;分区、分库、分位规划,提供物流效率?
    第七部分:第三方物流外包与管理
    1.第三方物流和外包管理概述
    ◇ 什么是3PL、4PL?
    ◇ 客户的物流服务和物流战略
    ◇ 外包与自营的决定因素分析
    2.第三方物流管理内容?#25945;?div class="spctrl">◇ 各种运输模式和选择
    ◇ 综合物流成本的降低途径
    ◇ 选择运输线路
    ◇ 第三方物流的服务水平衡量体系
       ……
    3.如何选择第三方物流
    ◇ 中国第三方物流的主要特点
    ◇ 考察第三方物流时的主要考虑因素
    ◇ 如何控制第三方物流
    ◇ 第三方物流绩效考核(KPI)
    ? 案例?#21512;?#21015;第三方物流企业合作、运作模式分析与研讨;
    ? 案例:深圳某知名第三方物流企业KPI体系分析与分享;
    第八部分:物流绩效评估、考核及改善(KPI & BPR)
    1.物流计划业务指标体系分析
    ◇ 合同及时齐套发货率(%)
    ◇ 订单平均运作周期(天)
    ◇ 存货周转率(次/年)
    ◇ 低周转及呆滞物料比例(%)
    ◇ 库存准确率(%)
    ◇ 缺货率……
    2.物流供应业务指标体系分析
    ? QCT
    ? QCDS
    ? TQRDCSS
    ? 5R……
    3.物流分销业务指标体系分析
    ◇ 运输计划完成率
    ◇ 装?#37117;?#21010;完成率
    ◇ 公司内物?#35782;?#36135;储运费用控制率
    ◇ 物资盘点准确率……
    4.物流仓储业务指标体系分析
    ◇ 及时收发率(%)
    ◇ 人员收发效率(吨/人,订单/人)
    ◇ 盘点准确率(%)
    ◇ 先进先出比例(%)
    ◇ 单据规范比例(%)……
    5.物流绩效改进策略、方法与工具
    ◇ BPR
    ◇ PM
    ◇ KPI
    ◇ 监控体系……
    6.如?#38382;?#26102;协调物流绩效与业务发展的匹配
    ? 案例:某企业供应链业务流程再造(BPR)项目管理及KPI绩效提升计划介绍;
    ? 案例:供应链企业绩效评价与激励机制?#25945;鄭?div class="spctrl">? 经验分享:现场答疑与经验交流

    课程主讲

    【专业背景】
        ?#26412;?#22823;学汇丰商学院       总裁班 特聘教授
        清华大学                 总裁班 特聘教授
        人民大学                 总裁班 特聘教授
        武汉大学                    企业管理博士
        ?#26412;?#31185;技大学                工商管理硕士
        国际贸易中心ITC项目            ?#29616;?#35762;师
        美注册职业采购经理CPPM项目    ?#29616;?#35762;师
        英国皇家采购与供应学会CIPS项目 ?#29616;?#35762;师
        英国皇家物流与运输学会ILT项目  ?#29616;?#35762;师
        深圳新一代信息技术研究院        首席顾问
        东莞产业支援联盟                特聘专家
        培训资深采购供应链金牌讲师  核心讲师
    【职业经历】曾在华为技术、富士康科技、?#23548;?#38598;团工作十多年。曾任:
        华为:采购总监、计划商务总监;
        富士康:物流与供应链高层领导;
        ?#23548;眩杭?#22242;副总经理。
    【主讲课程】
        采购与供应商管理:《采购流程优化与供应商管理》《战略采购与供应商关系管理》《采?#26477;?#26684;分析与成本控制》《采购?#27010;?#31574;略与?#27010;?#25216;巧》《供应商开发、评估、选择与管理《采购职业与能力提升》?#24230;?#20309;在采购业务中应用项目管理》《供应商大会\论坛\专题讲座》;
        物流与供应链管理:《供应链管理与运营》《供应链全流程管理》?#37117;?#20540;链&供应链全成本管理》《精益供应链管理》《采购与供应链管理》《高效仓储与物料配送管理》《现代物流与供应链管理》《工厂物流管理》《企业供应链运营管理》《电商模式下的库存控制与管理)》;
        生产运作管理:《生产计划与物料控制(PMC)》《生产运营管理》《库存控制与优化)》《精益生产与精益供应链管理》《生产计划与调度管理》《生产运营管理者必备技能》《工厂物流管理》《生产运作与库存控制管理》《制造业库存控制策略与技术》《工厂内部物流管理》。
    【授课特点】
        丰富性与针对性。信息量大,专业性及针对性强,案例多,能结合企业所在行业特点与现状,有针对性地制定大纲及培训;
        指导性与实用性。不作空?#27425;?#29289;的讲解,能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣?#21697;?#26512;与判断,提供改善意见与建议,现场研讨具体工作问题;
        操作性与实效性。专业地讲解,辅以现场分析、分享标杆企业的做法,提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地;
        通俗易懂,参与性强。深入浅出,通俗易懂,专业问题通俗化,复杂问题简单化,混乱问题标准化。不忽悠,不故弄玄虚。鼓励提?#25163;?#30097;,现场分析解答;
        气氛活跃,妙趣横生。因材施教,因人施教。适时、?#35782;取?#36866;当调节课堂气氛,风趣幽默,旁征博引,气氛活跃,轻松愉快中完成课程。

    课程对象

        物流、供应?#30784;?#30005;子商务、仓储、计划、采购等部门领导,及所有与仓储、物流、供应链业务相关的人员。
    备  注

    课程费用:3980元/人(含课酬费、资料费、茶歇、税?#35757;齲?/p>

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    课程主题:
    现代物流配送仓储及物料控制
    课程编号:272468 
    *开课计划:
    • 上海 2019-05-30
    • 杭州 2019-06-01
    • 深圳 2019-08-24
    • 上海 2019-10-17
    • 无锡 2019-10-19
    • ?#26412;?nbsp;2019-12-26
    • 石家庄 2019-12-28
    *姓  名:
    *性  别:  
    *职务:
    *部门:
    *电?#22467;?/td>
    *手机:
    传真:
    *E-Mail:
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