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    非人力资源经理的人力资源管理

    关注度:500   编号:272999
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    非人力资源经理的人力资源管理
    点击报名 添加到?#20309;?#36710;
    非人力资源经理课程,旨在帮助了解员工发展三阶段的角色定位和主管职责;掌握非人力资源经理建立新的人力资源观念,并学以致用;学习如何提升人力资源管理技能,并学习选人、育人、用人和留人挑战;了解业务经理与人力资源经理的角色在HR管理中的职责分工
    管理技能资源经理人力资源职责分工

    非人力资源经理的人力资源管理课程特色与背景

    课程背景:
        从中外优秀企业的?#23548;?#26469;看,业务经理应该是第一人力资源经理
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    非人力资源经理的人力资源管理  ?#26412;?nbsp;2019/1/7(2天)

    管理的内容包括管人和管事,而事也是由人来完成的,所以管理从某种意义上说就是人力资源管理。现代企业管理的?#23548;?#35777;明,人力资源管理技能是所有优秀管理者必备的管理技能之一。非人力资源经理的人力资源管理课程帮助部门管理人员了解人力资源的重点工具,系统地掌握人员招聘选拔、绩效管理、员工激励等的方法,?#34892;?#25552;升其管理水平。

    年度绩效目标与薪酬方案设计实战特训班  深圳 2019/1/18(2天)

    年度绩效目标与薪酬方案设计实战培训,在帮助企业家、人力资源经理开阔思路,激发灵?#26657;?#22521;养带领企业?#20013;?#20581;康发展的卓越人力资源管理人才,应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统,建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系,以最大限度地激发人才潜能,来创建优秀团队。

    非人力资源经理的人力资源管理  广州 2019/3/2(1天)

    人力资源管理不仅仅是人力资源部门的工作,作为一名经理,首先应该是部门的人力资源经理,其次是下属的教练和领导,最后才是自己本部门的经理。据统计,如果企业的非人力资源部门经理具备了一定人力资源管理知识,比如,教练技术、激励下属、领?#23478;?#26415;等------ 。为此,特开设非人力资源经理的人力资源管理课程。

    人力资源经理职业技能培训与?#38469;?  上海 2019/3/3(6天)

    人力资源经理职业技能课程,旨在帮助了解基于战略思维的人才规划,企业战略的核心竞争力;掌握基于财务思维的人力成本管控,传统人力资源成本控制构成与管控的不同;学习基于法务思维的用工风险管控及人力资源法律概念的误区;了解基于产品思维的绩效管理及绩效量化考核方案设计。

    ,因为他们担负着下属的日常管理、培育、考核、激励等职责,对于如何使业务经理具备应有的心态和具备重要的人力资源
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    破解个税调整、社保改嫁困?#26088;?#21512;理避税策略培训班  郑州 2018/12/26(1天)

    破解个税调整、社保改嫁困局课程,旨在帮助了解社保改嫁税务的各方因素及影响社保成本的因素分析;掌握社保改嫁十大应对策略?#26696;?#20154;所得税最新修订案深度解读;学习企业优化薪酬结构合理避税措施;了解合伙企业(基金)经营所得个税风险控制;掌?#25484;?#19994;人力资源成本控制的前提条件和负责。

    4位在职HRD最新?#23548;骸禜R如何用数据说话》  上海 2018/12/27(1天)

    4位在职HRD最新?#23548;骸禜R如何用数据说话》培训,人工智能的本质其实是数据算法,HR必须学会数据分析思路/模型/常见工具,跟上人工智能的时代脚步,用数据科学分析的思想来帮助公司的业务发展过程中,HRD的思想格局是最核心的,人力资源规划离不开站在业务角度的定量分析、招聘与配置不能总是亡羊补牢、绩效管理不能头痛医?#26041;?#30171;医脚、薪酬福利管理总要维持最大的激励效果。

    新《?#25237;?#21512;同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对策略与?#34892;?#35843;岗调薪、裁员解?#22270;拔?#32426;问题员工处理技巧  上海 2018/12/28(2天)

    为帮助广大企业了解国家相关人力资源管理法律政策,掌握防范用工风险和化解?#25237;?#20105;议的技能技巧,以实现低风险、低成本、高绩效的人力资源管理目标,特邀我国深谙管理之道的知名?#25237;?#27861;与员工关系管理实?#38454;?#23478;钟永棣老师主讲?#25237;?#27861;与员工关系管理课程,帮助企业?#34892;?#38450;范人力资源法律风险并解决实际?#25237;?#29992;工问题!

    组织机构设计与工作分析  ?#26412;?nbsp;2019/1/2(1天)

    组织机构设计与工作分析培训,旨在使学员掌握设计组织架构的原则、流程、方法及设计思路与框架;使学员熟练掌运用岗位工作分析的方式方法与技巧,规范企业人力资源管理基础工作,为战略性人力资源规划搭建?#24049;?#24179;台。

    管理技能
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    冲突管理培训课程  ?#26412;?nbsp;2018/12/24(2天)

    冲突管理课程包含冲突的不同种类及对组织文化和氛围的影响,冲突——来源、性质和?#27573;В?#20914;突中的?#20302;ǎ?#31649;理和解决冲突,文化和冲突等内容,经过此课程培训,学员能够掌握冲突管理技能。

    学习与发展经理  ?#26412;?nbsp;2018/12/24(2天)

    ?#20197;?#26679;说服自己和企业培训是有用的?#35838;以?#26679;让培训在我的企业中?#34892;?#21457;挥作用?#35838;?#21644;我所在的培训部门在企业中如何自我发展?学习与发展经理课程,通过案例分享、经验交流?#33268;郟?#21442;加者可以获得在实际工作中必不可少的培训管理技能和方法,帮助他们自己?#19994;阶?#20986;以上3个困惑的光明之路。

    金牌店长团队管理落地班(Ⅰ阶)  ?#26412;?nbsp;2018/12/27(2天)

    金牌店长执行力工具班(Ⅰ阶)课程,告诉你:店长只要了解单店盈利模式,看懂门店七大运营系统,并且精通七项核心管理技能,掌握这套Q7技能模型,就一定能打造出“商圈第一”的金牌门店!

    项目风险管理  上海 2018/12/27(2天)

    项目风险管理课程培训学员风险识别的结果—项目风险识别输出表,指导项目应对规划的矩阵—项目风险的评价矩阵,项目风险应急计划与项目主计划的关联等内容,学员能够清楚地掌握项目风险管理概念;全面掌握项目风险管理工具,加强对项目风险管理技能。

    的,许多人?#28304;?#22312;以下困惑——
     
        如何明确业务经理和人力资源经理在HR管理中的职责?
        如何根据业务选择适合岗位的人才?
        如何?#34892;?#30340;甄选、培育、考核、激励下属?
        本课程以问题和实操为导向,通过介绍人力资源管理理念和经典的3-P人力资源管理框架(POSITION-PEFORMANCE-PERSON),促进非人力资源经理建立新的人力资源观念,确保其所学能直接指导现实的管理操作,对工作中存在的选人、育人、用人和留人挑战的应对提供?#34892;?#30340;指引,从而提升核心人力资源管理技能。

    课程大纲

    一、业务经理首先是HR经理
    1、开篇案例?#33268;?div class="spctrl">
    2、经理人转型的挑战:领导力发展阶梯
    3、业务经理首先应该是人力资源经理
    4、人力资源管理为业务带来的价值
    5、人力资源发展的历程
    6、业务经理与人力资源经理的角色在HR管理中的职责分工
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    非人力资源经理的人力资源管理  其他 2019/4/10(2天)

    非人力资源经理课程,旨在帮助了解员工发展三阶段的角色定位和主管职责;掌握非人力资源经理建立新的人力资源观念,并学以致用;学习如何提升人力资源管理技能,并学习选人、育人、用人和留人挑战;了解业务经理与人力资源经理的角色在HR管理中的职责分工。

    二、慧眼识人——结构化面试技巧
    1、人岗匹配概念——“萝卜”和“坑”的辩证关系
    2、古人识人智慧
    (1)曾国藩与《冰鉴》
    (2)诸葛亮的?#25628;?#20843;观
    3、马云的喝酒识人
    4、S招聘甄选模型
    (1)Standards——标准
    (2)Sourcing——招聘渠道
    (3)Selection——面试技术
    (4)Securing——?#29992;?#19982;薪酬?#27010;?div class="spctrl">
    5、明确胜任能力
    (1)人才的MAP及练习
    6、设计面试问题,学习如何?#34892;?#21457;问
    7、如何明确面试评价标准
    8、使用面试指南
    (1)分组模拟演练,导师点评
    9、识别面试中的谎言
    三、以人为本——人才培育
    1、企业培训发展体系
    2、各种人才培育发展方式及优劣比较
    3、案例?#22909;?#33579;的小强
    4、员工发展三阶段的角色定位和主管职责
    5、员工培育的TDA三步法
    6、员工指导六步骤
    7、识别员工的“冰山模型”
    8、各种员工类型的应对之策
    9、员工授权之道
    10、授权模型
    四、智慧用人——绩效管理
    1、绩效管理循环回顾
    (1)绩效目标设定
    (2)绩效辅导
    (3)绩效评估
    (4)绩效激励
    2、绩效管理和绩效考核的关系
    3、目标设定
    (1)5W2H原则
    (2)SMART原则
    4、目标分解与行动方案
    (1)鱼骨图演练、指标分解练习
    5、绩效辅导与反馈
    6、员工绩效问题诊断
    7、绩效辅导角色扮演:GROW模式
    (1)倾听、同理心
    8、绩效辅导角色扮演案例演练,导师点评
    9、绩效反馈面谈的时机、流程
    (1)练习?#21644;?#32463;理的绩效面谈
    10、绩效面谈中避免的角色
    11、绩效反馈面谈的注意事项
    五、攻心为上——人才保留
    1、业务经理在留才中的作用
    2、员工需要的是?#35009;矗?div class="spctrl">
    3、人才保留的“保健因素”与“激励因素”
    4、人的8种欲望
    5、不同欲望的激励方式
    6、员工可能流失的迹象
    7、如何应?#28304;?#32844;的员工

    课程主讲

     江源
        资历背景
    ?  集实业投资、管理?#23548;?#25945;学落地为一体的三栖?#23548;?#32773;
    ?  原华为集团全球人力资源专家
    ?  美世咨询华南区咨询总监
    ?  合益集团(Hay Group)高级项目经理
    ?  加拿大蒙特利尔大学MBA
    ?  加拿大培训与发展协会会员(CSTD)
    ?  美国国际集团(AIG)销售经理
        授课风格
    ?  风趣幽默的讲解风格,深厚扎实的理论功底,授课中案例丰富,引领学员在轻松的氛围中领悟深妙的管理理论。
        授课经验
        华为技术、招商银行、国泰君安证券、博时基金、深圳商业银行、中信银行、中国工商银行、中国银行、大成基金、财富证券、国海证券、中国移动、欧普照明、华润集团、万科地产、华润置地、美的集团、金地集团、德邦物流、宇通客车、联亚集团、华润?#35745;?#21326;润水泥、达能益力、箭牌口香糖、深圳市政府、太平保险、大鹏液化天?#40644;?#36808;瑞医疗、 华北制药、珍爱网、嘀咕网、爱默生、玛氏中国、歌力思、深圳水务集团、雅图数字、招商证券、上海机场、中集集团、AGC玻璃、深信服科技、大亚湾?#35828;紜?#21326;侨城集团、广州供电局、珠海中富、乐庭集团、深业集团、弗兰卡中国……

    课程对象

    适用于所有拥有人员管理职责的业务经理
    备  注

    课程费用:3800元/人

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    非人力资源经理的人力资源管理
    课程编号:272999 
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