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    TWI-一线主管管理技能提升之工作改善&工作关系

    关注度:500   编号:273403
    举办时间:
    • 上海 2019-09-13
    • 上海 2019-12-13
    TWI-一线主管管理技能提升之工作改善&工作关系
    点击报名 添加到?#20309;?#36710;
    TWI-一线主管管理技能提升之工作改善&工作关系培训,旨在使学员学会制作改善提案表,学会如何去发现现场存在的浪费,学习运用5W1H的自问方法去质?#19978;?#22312;的作业方法,学会如何记录现场作业员作业的每一个细节,掌握一种理念“现在的作业方法一定不是最好的?#20445;?#24182;形成企业?#20013;?#25913;善的文化
    工作改善工作关系

    TWI-一线主管管理技能提升之工作改善&工作关系课程特色与背景

    课程简介
    TWI-JM 工作改善
    相关内容导读“工作改善”
    TWI-JM工作改善(日本产业训练协会授权课程)  上海 2018/12/20(2天)

    JM工作改善课程,通过IE-ECRSJM特有的5W/1H的自问方法来发现问题,构思新的作业方法,解决现场的浪费,掌握了改善的技能,会形成一双锐利的眼睛发现问题,达?#25509;行?#22320;利用现有的材料,机械,劳力,消除浪费,降低成本之目的 。

    TWI-JM工作改善课程  上海 2018/12/20(2天)

    TWI-JM工作改善课程,通过IE-ECRSJM特有的5W/1H的自问方法来发现问题,构思新的作业方法,解决现场的浪费,掌握了改善的技能,会形成一双锐利的眼睛发现问题,达?#25509;行?#22320;利用现有的材料,机械,劳力,消除浪费,降低成本之目的 。

    生产现场工作改善—JM  济南 2018/12/22(2天)

    生产现场工作改善—JM课程,通过对作业细节(动作)的分析、研究,运用5W/1H的自问方法,充分发挥一线主管的经验及想象力,?#39029;?发现问题,通过ECRS的手法对作业进行去除/合并/重组/简化,从而达?#25509;行?#22320;利用现有的材料,机械,人力,?#28304;?#21040;消除浪费,降低成本之目的 。

    ,是培养一线主管掌握一种改善技能。
        一线主管?#26800;?#30528;降低成本,提高生产效率的责任,但更重要的是,如何在现有的设备、工具、和材?#31995;?#22522;础上,能够不投入或者少投入的去进行改善。作业改善是工厂现场一项永无止境的工作。掌握并运用改善的技能,生产现场的效率将会提高,浪费将会减少。
        JM改善的技能,是针对现场作业中的浪费,通过对作业细节(动作)的分析、研究,运用5W/1H的自问方法,充分发挥一线主管的经验及想象力,?#39029;?发现问题,通过ECRS的手法对作业进行去除/合并/重组/简化,从而达?#25509;行?#22320;利用现有的材料,机械,人力,?#28304;?#21040;消除浪费,降低成本之目的。
    工作改善的理念是:质疑你的作业,用有限的资源创造最大的利润!
    TWI-JR 工作关系
    相关内容导读“工作关系”
    高效的团队建设  ?#26412;?nbsp;2018/12/20(2天)

    高效的团队建设,是指将肩负特殊使命的团队成员按照特定的模式组织起来,协调一致,以实现预期目标的?#20013;?#19981;?#31995;?#36807;程。团队建设课程旨在帮助管理人员,深入了解自身与他人,把握“为人”与管理的异同,促进工作关系的融洽、部门之间的协调,掌握团队管理的技巧。

    成为更优秀的自己  苏州 2019/1/15(1天)

    成为更优秀的自己课程培训,使学员认识职业化的重要作用与职业化的“一个中心”和“三个基本点?#20445;?#23436;?#19978;?#32844;业化的转变,认识到职场礼仪是职场成功的潜在资本,协助大学生员工塑造良好的职场礼仪,建立良好的人际关系,使大学生员工掌握沟通技巧,建立良好的工作关系。

    TWI-JR工作关系(日本产业训练协会授权课程)  广州 2019/1/24(2天)

    TWI—JR工作关系培训,内容涉及一线主管必备的5个条件,建立良好人际关系的基本要诀,掌握想法与心情的方法(沟通的6原则),一线主管与部属以外的人际关系等,旨在使学员掌握运用待人的技能(基本要诀)对预防和解决(4阶段法及沟通6原则)。

    ,是培养一线主管掌握一种快速解决现场问题的技能。
        公司、部门取得的的任何一项成就都是主管带领下面的员工们共同工作的结果。因此,管理者的技能,态度和行为,包括建立?#34892;?#30340;人际关系的能力,对组织的成功都是至关重要的。
        工作关系(JR)的技能,是一种教会现场的主管平时如何运用待人的要诀和部属建立良好的人际关系,使我们的现场不发生问题或者少发生问题,但因为人的个体差异性,无论主管如何努力,你的现场仍然不可避免的还是会出现问题,那么当问题发生出现时,如何快速、科学、高效、圆满的解决它,这就是我们TWI-JR课程可?#28304;?#32473;各位的。
    工作关系的理念是:必须尊重部属的个人差异,设身处地为部属考虑。
    课程收益
    通过课程培训,你将可以:
    1)学会如何去发现现场存在的浪费;
    2)学会如何记录现场作业员作业的每一个细节;
    3)学习运用5W1H的自问方法去质?#19978;?#22312;的作业方法;
    4)学会制作改善提案表;
    5)掌握一种理念“现在的作业方法一定不是最好的?#20445;?#24182;形?#21892;?#19994;?#20013;?#25913;善的文化。

    课程大纲

    课程大纲
    第一天:TWI之工作改善
    第一章:一线主管职责?#29616;?div class="spctrl">
    ?训?#20998;?#23548;员与学员自我介绍
    ?一线主管的含义
    ?生产现场常见问题
    ?一线主管必备的六个条件
    ?改善图片思考
    ?主管的责任与义务
    ?生产现场的三种基本作业
    ?学员分享?#20309;?#30340;工作改善经历分享!
    第二章:工作改善实际案例与说明
    ?工作改善实际案例演?#27861;C现在方法的说明及演练
    ?工作改善实际案例演?#27861;C新方法的说明及演练
    ?改善结果说明
    ?改善方法说明
    ?四阶段法的确立
    ?第一阶段:分解作业
    ?工作案例的作业分解并向学员讲解
    ?第二阶段:对各细节进行自问
    ?针对工作案例分解的细节进行自问
    ?第三阶段:构思新方法讲解
    ?针对工作案例自问后的细节进行重新构思?#36152;?#26032;的方法
    ?第四阶段:实施新方法讲解
    ?针对工作案例新方法的构思讲解实施注意要点
    ?改善案例实演2-XY产品包装及?#25442;?#20316;业
    ?XY产品包装案例分析与四阶段运用讲解
    ?为掌握改善的四阶段法的实际运用;
    第三章:工作改善技能训后运用与实操
    ?第一天内?#33694;?#20064;
    ?强调4阶段法的重要性
    ?对抵抗与发怒的处理方法
    ?改善提案表的使用方法
    ?自问的9大要素
    ?工作改善实际案例选择及演练说明
    ?学员改善案例演练2位
    ?现场讲师与学员进行点评
    ?演练学员自?#26131;?#32467;
    ?学员改善案例演练2位
    ?现场讲师与学员进行点评
    ?演练学员自?#26131;?#32467;
    ?学员改善案例演练1位
    ?现场讲师与学员进行点评
    ?演练学员自?#26131;?#32467;
    ?学员改善方法的演练反馈
    ?改善计划的制订与实施
    ?行动方案?#33268;?div class="spctrl">
    ?学员的感想
    ?如何在企业开展与推动?#35029;祝?#24037;作改善技能
    ?课程结束颁发证书
    第二天:TWI之工作关系
    第一章:一线主管职责?#29616;?div class="spctrl">
    ?讲师与学员自我介绍
    ?一线主管的含义
    ?现场常见的人际问题现象
    ?一线主管必备的六个条件
    ?与善用下属有关主管的问题
    ?主管与下属的关系
    ?一线主管责任图
    ?个人差异形成图
    互动:讲师会引导画出管理者与下属之间的人际关系图
    第二章?#33322;?#31435;良好人际关系的基本方法
    ?要告诉下属工作情形如何
    ?表现好时要及时表扬
    ?对下属有影响的变动要事先通知
    ?充分发挥下属的能力
    研讨互动:小组分享,以上基本方法自己工作中运用了哪些,?#38498;?#20915;定会用哪些?
    第三章:工作现场人际问题处理四步骤
    ?案例?#33268;?:李明的故事
    学员分享:李明的主管有没有错?李明会怎么想?李明的同事会怎么想?
    ?问题的定义,发生的类?#22270;?#29366;态的把握
    ?人际问题问题处理四步骤
    ?人际处理第一步:掌握?#29575;?div class="spctrl">
    ?人际处理第二步:慎思决定
    ?人际处理第三步:采取措施
    ?人际处理第四步:确认结果
    ?案例?#33268;?:张强的故事(第一阶段)
    ?掌握想法与心情的方法(沟通的6原则)
    学员?#33268;郟?#24352;强的主管如何掌握下属的心情与方法?沟通的原则自己运用的心得?
    讲师带领学员运用人际问题处理四步骤分析张强的故事
    ?案例?#33268;?:资深作业员的故事(第二阶段)
    ?讲师带领学员运用人际问题处理四步骤分析资深作业员的故事
    ?学员现场实际案例?#33268;郟?div class="spctrl">
    ?自己工作现场的人际问题案例,结合人际问题处理四步骤分析与?#33268;郟?#30456;互交流,强化对课程工具的运用。
    ?第一天课程知识要点回顾
    ?案例?#33268;郟矗号?#24615;领班的故事(第三、四阶段)
    ?自己工作现场的人际问题案例,结合人际问题处理四步骤分析与?#33268;郟?#30456;互交流,强化对课程工具的运用。
    第四章:工作案例?#23548;?#19982;训后行动
    ?学员代表运用所学工具演练工作现场人际问题(3组)
    ?现场讲师与学员进行点评
    ?演练学员自?#26131;?#32467;
    ?学员代表运用所学工具演练工作现场人际问题(3组)
    ?现场讲师与学员进行点评
    ?演练学员自?#26131;?#32467;
    ?学员代表运用所学工具演练工作现场人际问题(2组)
    ?现场讲师与学员进行点评
    ?演练学员自?#26131;?#32467;
    ?一线主管工作以外的人际关系图
    ?学员的感想
    ?如何在企业开展与推动?#35029;祝?#24037;作关系技能

    课程主讲

    张恒讲师
    ?日本产业训练协会MTP、TWI(4J)五门课程?#29616;?#35762;师
    ?4D团队领导力?#29616;?#35762;师
    ?美国情境领导力?#29616;?#35762;师
    ?曾任大型人力资源有限公司 总经理
    ?曾任飞利浦中国投资有限公司 培训与组织发展经理
    ?国?#25163;?#19994;培训师?#29616;?#35762;师;
        张老师MTP、TWI与4D领导力,情境领导力等课程与国内职场现状相结合,课程更加实战,?#34892;?#33853;地.张老师多年的外企、民企以及创业型公司等管理工作经验,先后在好孩子集团、飞利浦等全球知名企业担任主管、经理、总经理等职务。在飞利浦工作的期间接受了系统的培训与训练,在管理理论与?#23548;?#19978;打下?#24605;?#23454;基础,目前张老师为多家企业提供中高层管理技能培训与辅导工作,多家客户连续返聘,受到诸多客户广?#27721;?#35780;!
        授课风格
        实战派讲师,讲师风格?#21738;?#39118;趣,感染力强、深受企业的好评。培训贴近企业、注重实用与启发学员思维、互动性强,常能引用工作中的案例作分享,给大家一种对身边事例分析的方法和思路,令人耳目一新。讲授式/互动式/体验式三者合一、全新教学、给人前所未有的体会。
        主要咨询与培训服务过的客户(部分)分)
        飞利浦照明、苏泊尔、中粮集团、上海方能电工、上海日腾、昆?#38477;率ⅰ?#33487;州信越、上海冯时服饰、安徽信邦、苏州宇邦、苏州春兴、常州天合光能、快鱼服饰、飞博激光、全友通信、华润雪花、金?#25216;?#22242;、天津津?#39304;?#38592;巢食品、广东仙乐制药、上海富?#26029;?#39135;品、宁波三星电器、裕泉食品、维他露食品、美的集团、宝?#26088;?#22242;、杜邦、奔腾电工、海正药业、宁波三星、宁波奥克斯、创?#25216;?#22242;、第一电子工业、瑞尔实业、森松制药设备工程、舍弗勒投资、华润雪花、日扬电子、杭州新松机器人、英科实业、保力马科技、汉帛(中国)、雅尔塔工业、台塑企业(台) 、中华汽车(台) 、汉翔航空工业(台) 、金瑞莹工业(台) 、大东树脂(台)、华强三洋、胜?#26469;?#30005;子、浙江三禾电子、克?#36710;?#36125;尔格曼机械.明?#39057;?#23376;,山东沃华医药科技,简森工业洗涤(徐州)、江苏振球集团、江苏山宝集团、江苏华凯比克希线束、江苏唯尊光学眼镜、大亚车轮、易佰得光学、?#21451;?#30005;缆、云阳药业、申阳集团、金泰不锈钢有限公司、江苏铂泰特钢、丹阳宏润光学、常州吴羽、樱花电器、上海喔喔集团、上海太易检测技术、江西杭萧钢构、上海金众汽车配件、上海莲南汽车、宁波拓普、宁波宁力、宁波朗科、宝欣模具、宁波巨发电器、宁波金达模具、宁波臻至模具、上海江崎格力高食品、昭和真空机械、上海虎生电器、上海安永精密机械、上海昂凯机电、上海大福物流、南京航天?#25239;狻?#19978;海樱花文具、上海西诺迪斯、烟台海众汽车配件、无锡九龙医疗、上海日?#21046;?#36710;配件、杭州李尔(长安)汽车配件、江阴双?#25216;?#22242;、弘德包装、上海天泽模具、摩根新材料(上海)公司、上海涵润汽车电子、伽蓝(集团)、国际香料香精(浙江)、伽蓝(集团)股份、上海大郡动力控制技术、?#35748;?#22826;平鸟物流公司、奥美尼齿轮有限公司、赛尔富电子、艾博生物医药(杭州)公司、艾博国际、通用电气航空、上海神舟汽车节能环保公司、得邦照明、瑞拓电气、上海赛飞航空线缆制造、上海造币公司、青岛点石文具、宁夏神华集团、上海通领科技、上海YKK、天津电装等公司;

    课程对象

    企业各部门基层管理者(经理、主管、班组长),IE工程师,见习管理者。
    备  注
    课程费用:3680元/人

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    课程主题:
    TWI-一线主管管理技能提升之工作改善&工作关系
    课程编号:273403 
    *开课计划:
    • 上海 2019-09-13
    • 上海 2019-12-13
    *姓  名:
    *性  别:  
    *职务:
    *部门:
    *电话:
    *手机:
    传真:
    *E-Mail:
    *参加人数:
    其他人员:
       
       
       
       
       
       
       
    *单位名称:
    通信地址:
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    王中王一波中特
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