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    薪酬设计与多元化用工风险管理

    关注度:500   编号:276937
    举办时间:
    • 昆明 2019-07-25
    • 贵阳 2019-08-08
    薪酬设计与多元化用工风险管理
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    薪酬设计与多元化用工风险管理培训,帮助学员系统掌握薪酬设定、奖金、调薪等薪酬管理方法,现场将指导学员设计出符合企业自身?#23548;?#24773;况的薪酬管理体系,全面掌握薪酬管理、薪酬设计的规范方法,掌握薪酬管理体系设计的思路与操作步骤。
    薪酬设计用工风险管理

    薪酬设计与多元化用工风险管理课程特色与背景

        课程收获
        1、全面掌握薪酬管理、薪酬设计
    相关内容导读“薪酬设计”
    个税&社保新政:企业薪酬设计策略与用工模式  ?#26412;?nbsp;2019/2/28(1天)

    企业薪酬设计策略课程,旨在帮助了解新个税实操要点解析与规划运用;掌握经营所得与个税合规风险点及筹划;学习间接股权架构与直接股权架构互换技巧与税务风险控制;了解2019年如何计算工资及个税;掌握新个税下高收入人群个税筹划及如何申报符合扣除信息。

    薪酬设计与多元化用工风险管理  其他 2019/3/7(2天)

    薪酬设计与多元化用工风险管理培训,帮助学员系统掌握薪酬设定、奖金、调薪等薪酬管理方法,现场将指导学员设计出符合企业自身?#23548;?#24773;况的薪酬管理体系,全面掌握薪酬管理、薪酬设计的规范方法,掌握薪酬管理体系设计的思路与操作步骤。

    薪酬管理与基于员工岗位能力的薪酬激励体系设计高级研修班  武汉 2019/3/8(2天)

    薪酬管理与基于员工岗位能力的薪酬激励体系设计培训,帮助学员对于如何制定薪酬方案有一个正确的?#29616;?#37325;视普遍存在的无制度、无设计、随意定薪、薪酬差别不合理等情况,并获得基本的解决思路。课程融合岗位胜?#25991;?#21147;模型和全面薪酬设计理论方法,对能力薪酬设计的流程和方法做了详?#26438;?#26126;,目的在于对企业薪酬设计者有一定的工作指导和?#23548;?#20511;鉴作用。

    薪酬设计实战训练营  ?#26412;?nbsp;2019/3/9(2天)

    薪酬设计实战培训,有助于企业建立支持企业发展战略、具有激励效应、能解决内外部公平问题,系统、规范的薪酬福利体系;有助于合理制定薪酬策略,加强薪酬预算、强化薪酬监控,及时进行薪酬调整,切实提高薪酬日常管理工作!

    的规范方法
        2、掌握薪酬管理体系设计的思路与操作步骤
        3、科学进行岗位测评和进行薪酬级别?#21335;?#22330;设计
        4、现场将指导学员设计出符合企业自身?#23548;?#24773;况的薪酬管理体系
        5、系统掌握薪酬设定、奖金、调薪等薪酬管理方法
        6、各类用工模式的区别、法律风险的预防
        课程背景
        随着《?#25237;?#21512;同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》等一系列?#25237;?#27861;律规定的颁布实施,由于不专业、不规范的人力资源操作所引发的?#25237;?#20105;议呈井喷的趋势。如何?#34892;?#24314;设企业的员工关系管理体系,提高员工关系实务操作水平,预防?#25237;?#20105;议,控制用人风险,实现卓越员工关系管理,成为企业管理者关注的重点问题。

    课程大纲

    第一天 薪酬设计策略
    第一讲:什么是薪酬管理
    1.薪酬的本质
    2.薪酬结构解析
    3.薪酬管理的职能
    第二讲:影响薪酬的岗位因素
    1.岗?#40644;?#20215;
    2.岗位薪酬要素
    3.薪酬要素的权重及解析
    第三讲:薪酬要素的评价方法
    1.排序法
    2.职位归类分级法
    3.要素计点法
    4.岗位薪酬引起的问题
    第四讲:薪酬战略
    1.人员与岗位的匹配度
    2.什么是薪酬战略
    3.公司战略与薪酬战略的关系
    4.薪酬定位简述
    5.如何进行薪酬定位
    6.工资水平和人工成本
    第五讲:薪酬调查
    1.薪酬调查的对象
    2.薪酬调查的手段及渠道
    3.公平性与竞争性
    4.效率工资理论
    第六讲:如何制定薪酬战略
    1.薪酬战略的要点
    2.影响薪酬的外部因素
    3.非薪酬要素及激励方法
    第七讲:薪酬方案及其要点
    1.提成方案
    2.收益分享
    3.收益分享计划的步骤
    4.中高层的激励性薪酬方案
    5.生产工人的薪酬激励计划
    6.员工持股
    7.绩效薪酬
    8.如何实施绩效薪酬
    9.奖金设计
    第二天多元化用工风险
    第一讲:人力成本控制之道:
    1、用人策略的思考;
    2、用工模式的思考;
    3、薪酬架构的思考;
    4、风险管控系统的思考。
    第二讲:劳务派遣、人事外包、人事代理、业务外包的基本信息
    1. 几者的区别
    1) 法律关系、性?#23454;?#19981;同
    2) 风险的不同
    3) 成本的不同
    2. 劳务派遣、人事外包、业务外包等的利弊、成本?#21592;?div class="spctrl">
    案例讨论:某知名零售业企业外包使用中发生的劳资纠纷
    第三讲:劳务派遣“七宗罪”及其法律风险
    1. 同工不同酬
    2. 所有岗位都用派遣
    3. 派遣人员多于正式人员
    4. 社会保险基数不足额
    5. 异地派遣、转派遣、自我派遣
    6. 派遣人员的民主管理权、集体协商权
    7. ?#32479;?#26412;辞退
    第四讲?#21495;?#36963;、外包风险控制与用工模式筹划
    1. 为什么使用派遣、外包等其它用工方式——了解清楚自己的真实诉求
    2. 用工模式筹划(含集团公司及异地分支机构用工):标准?#25237;?#20851;系(+人事代理)、劳务派遣、业务外包、非全日制关系、雇佣关系、借用关系......
    3. 如何?#34892;?#29992;好“劳务派遣”与“业务外包”
    4. 如何推动、选择、规范或结束本单位的劳务派遣、外包合作
    5. 如何对派遣、外包供应商进行规范性审计并推动其整改
    6. 派遣、外包供应商如?#38382;视?#27861;规政策、市场环境的新变化

    课程主讲

        胡和平  特约专家、工商管理硕士、高级经济师、高级人力资源管理师、 国家注册管理咨询师、浙江省优秀管理培训师、杭州大学生就业创业指导专家、企业培训师资深讲师、人力资源管理建设委员会副主任委员、浙江大学人力资源专业资深讲师、浙江长征?#38469;?#23398;院客座教授
        刘海宏  签约讲师,著名人力资源管理专家,平衡记分卡战略与执行专家,工大EMBA工商管理硕士,国家注册人力资源管理师,国家注册管理咨询师,中国年度十大优秀策划人,全国百名优秀讲师团理事,全国百佳优秀管理咨询顾问。曾任中国化工集团塑料公司人力资源总监,深圳南方科技集团营销总监等职务。
        李大涛  特约专家,高级培训师,人力资源实战专家,六年大型外资企?#23548;?#20845;年中国民营企业?#23548;?#31649;理经验,积累了丰富的管理实战与心得。
        (每次培训从以上专家中选配,以?#23548;?#36890;知到会专家为准)

    课程对象

    各企?#31561;?#21147;资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会、企业法律顾问,各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加
    备  注
    课程费用:2200元/人(含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐),报到后统一开具发?#20445;?#22914;需安排住宿,会务组可统一安排,费用自理。
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    • 深圳 0755-26063246   26063236
    • 上海 021-51879301    ?#26412;?/font> 18910826048、010-51651498
    • 报名传真:
    • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    ?#26412;?/font> 010-58043505
    • 电子?#22987;?/li>
    • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发?#22987;?#26102;请将#改为@)
    课程主题:
    薪酬设计与多元化用工风险管理
    课程编号:276937 
    *开课计划:
    • 昆明 2019-07-25
    • 贵阳 2019-08-08
    *姓  名:
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