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    向美的学习—美的全供应链成本控制

    关注度:500   编号:278074
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    向美的学习—美的全供应链成本控制
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    美的全供应链成本控制课程,旨在帮助了解美的的核心竞争能力与供应链管理及供应链管理的绩效激励建设;掌握互联网时代供应链发展挑战与机会及供应链管理的信息体系平衡建设;学习美的供应链低成本“零库存”模式;了解从何处优化供应链成本,提升的供应链柔性
    核心竞争成本控制供应链发展供应链

    向美的学习—美的全供应链成本控制课程特色与背景

        企业面临问题
        全球成本都处于上升通道,?#39038;?#24182;优化供应连成本是制造业的必然趋势. 课程为供应链
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    采购成本控制、削减与谈判技巧培训,从企业采购管理系统的建立,?#35762;?#36141;成本控制,直至供应链管理等方面入手,通过案例分析,并结合国际公认的采购理论,在分析企?#30340;?#37096;的影响因素与应对方案的同时,分析外部供应市场环境影响的主因及其管理方法,提升学员采购成本降低的技巧,让学员掌握当今企业采购供应管理工作的方法及其方向。

    供应商质量管理  长沙 2019/2/27(2天)

    供应商质量管理课程培训,内容涉及企业在供应链价值上的挑战,供应商的开发?#25512;?#23450;, 测量系统分析(GageR&R)方法与技巧,质?#35838;?#39064;改进小组—团队、任务、计划和授权等,旨在使学员掌握 供应商对企业产品质量、过程产出率的贡献,供应商的基本资格要求?#27721;?#26684;的部品。

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    C-TPAT海关-商贸反恐联盟标准理解培训,内容涉及C-TPAT带来的外部和政治上的益处,C-TPAT标准诠释,服务供应商安全,员工招聘及验证;员工离职程序;员工行为准则等,使学员了解及掌握C-TPAT 的要求及要点。提升作为供应链的参与者的服务竞争力。

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    现代物流配送仓储课程,旨在帮助了解物流管理的基础知识与发展动态,了解标杆企业的运作方法;掌握物流、配送与仓储管理的基本制度、流程、工具与技巧,以及物料控制的方法与技巧;学习物流、配送、仓储、库存管理的绩效分析方法与改?#21697;?#27861;;了解供应链模式下的物流园区、配送中心及仓储各模块间的链接及建立物流监控平台。

    人员设计了覆盖物流,采?#28023;?#29983;产,原材料,人工?#26085;?#20010;链条的成本管理优化工作坊,我们通过各种活动案例启发您对供应链管控的理解,帮助供应链从业人员了解从何处优化供应链成本,提升的供应链柔性。
        课程收益
        1. 互联网时代供应链发展挑战与机会;
        2. 学习美的供应链低成本“零库存”模式;
        3. 学习美的的核心竞争
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    采购与供应环境及采购战略与运营管理  广州 2019/3/2(2天)

    采购与供应环境及采购战略与运营管理课程培训,使学员能够明确采购战略必须与企业战略相配合并体?#21046;?#19994;的核心竞争优势,采购职能如何体现自身的价值并为企业采购核心竞争力服务,确定运用?#35762;?#21516;组织和环境中的采购周期,识别采购与供应管理基本原理的可转换性。

    物流供应链管理公开课  深圳 2019/3/3(3天)

    物流供应链管理课程,旨在帮助了解如?#38382;?#29289;流整?#31995;?#20225;业供应链战略核心竞争中;掌握供应链采购、生产、物流运作管理;学习全球供应链及供应链金融、优化及绩效评价;了解运用物流供应链运营思维以实?#21046;?#19994;竞争优势的方法和手段;掌握以实际成功的管理模式和模型工具。

    能力与供应链管理;
        4. 供应链管理的信息体系平衡建设;
        5. 供应链管理的绩效激励建设;

    课程大纲

    第一讲:新时代互联网下供应链的挑战与发展机会
    1) 供应链管理~B2B2C2M发展的关键性探!
    2) 美的供应链模式~双向?#36153;?#20379;应链来控制降低成本的真义!
    3) 解析美的供应链降本模式~销一补一体系的同?#35762;?#34892;与无缝对接!
    第二讲:美的供应链降本~“零库存”战略与战术操作的重中之重
    1) 解析与向美的学习后创新的JMI=JIT+VMI体系推行
    2) 零库存的成本与风险分析实务规划经验传?#26657;?div class="spctrl">
    3) 联合库存管理的真实定义与执行重点探讨!
    4) JM3i+MA的物流增值服务!
    第三讲:美的的核心竞争能力与供应链管理重中之重
    1) 市场为核心发挥?#38469;?#21019;新与品质的企业经营特色
    a) 研发投入与六大管制体系的改革探讨
    b) 利用工业工程在质量/效率/成本的改革优势探讨
    2) 供应链的集?#38505;?#21512;融合
    a) 六大KPI满足制造的速度与柔性~SQCFDA探讨
    b) 实施供应链管理的标准化降低成本重中之重探讨
    3) 供应链总成本领先
    a) 取得成本与规格达标的最低价/性价比的操作模式探讨
    b) 供应链采购原材料/渠道管理/市场营销/售后服务上的协调发展…
    第四讲:供应链管理的信息体系平衡建设重中之重
    1) BU之间的有机物流交管中心体系建设特色重中之重
    a) 市场节拍取得的再精炼~收货与配送系统改革
    b) 预测/订单/?#25442;?#36890;知的善加利用…
    2) 六大管制体系在信息间的平衡~成本透明传递与合理利润摊销
    a) 固定成本与可变成本解析技巧
    b) 成本结构的解析表中成局关键…
    第五讲:供应链管理的绩效激励建设重中之重
    1) 供应商评价体系的建设重中之重
    a) 搜商准入/邀请评标/?#25442;?#39564;收优劣势判定的重中之重
    b) AVL/PVL?#26088;?#20998;类关键,门当户对的供应商管理重中之重…
    2) 供应链三大KPI的管制与应用
    a) 供应链成本降低的管理~新?#25163;?#36716;率
    b) 供应链物流优化的管理~齐全配套率
    c) 供应链库存降低的管理~呆滞管制率…

    课程主讲

        顾闻知
        主要背景资历:中山大学、华南理工大学MBA物流与供应链特聘讲师;清华大学、上海交大E-MBA特聘讲师;联合国ITC国际采购?#29616;?#22521;训教官。长期从事采购供应链管理和物流管理工作,为多家著名跨国公司、外资企业及国内大?#22270;?#22242;公司提供采购、生产与销售物流一体化、供应商开发与管理、采购管理实务、物料计划与仓储管理、仓储与配送等课程培训和管理咨询,?#24179;?#20225;?#20302;?#22269;?#24335;?#36712;,在同行中享有较高的知名度。
        不仅有专业型知识背景,更有在国际公?#31454;?#26412;土企业任职的丰富经历。在跨国公司任职期间,辅导过许多中小型公司通过降低成本,优化供应链管理的方式提升其内部产销流通。
        授课风格:生动活泼,企?#30340;?#37096;咨询分析独到、透彻,善于通过独特的促?#25216;?#24039;,启发深层思维,调动其主动参与的热情,实战型供应链讲师。
        曾服务过客户:中兴通讯、联想集团、广州移动、腾讯、广州金鹏、雅马哈电子、中兴新通信、深圳永奥、东风汽车、奥林巴斯、深科技、腾邦物流、惠州港业、盐田港出口货物监管仓、TCL国际电工、TCL海外事业部、湛江通用电器、大亚湾核电站、三和国际、深圳太太药业、三洋电机国际物流公司、西?#37319;?#33033;科?#21152;?#38480;公司、深圳奥拓电子建兴光电科技、深圳三九医?#22330;?#27827;北华日家具、西?#35838;?#27969;、沈阳特变电工、深圳软通物流、浙江秋水伊人服饰、惠州港业、TCL国际电工、同洲电子、大亚湾核电站、湛江信威、河北廊坊华日家具、FOXCONN企业集团、中国广州毅昌科技集团等。

    课程对象

    企业各部门中高层管理者
    备  注

    课程费用:2900元/人

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    • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发?#22987;?#26102;请将#改为@)
    课程主题:
    向美的学习—美的全供应链成本控制
    课程编号:278074 
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