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    数据驱动人才管理决策

    关注度:500   编号:278094
    举办时间:
    • 深圳 2019-08-23
    • 上海 2019-09-27
    • ?#26412;?2019-12-19
    数据驱动人才管理决策
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    数据驱动人才管理决策课程,旨在帮助了解数据分析过程三要素:来源、技术和应用;掌握HR六大模块的数据分析到经营者思维下的人才数据决策;学习人工成本结构性诊断与分析及人力资本经营数据的指标;了解HR数据分析方法之人才细分:四层细分,细化数据颗粒度。
    经营数据人才管理人才数据数据分析

    数据驱动人才管理决策课程特色与背景

        行业领先的公司越来越倾向借助数据分析
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    提升数据分析能力的Excel超级?#23548;?  上海 2019/3/4(2天)

    数据分析课程的学习使学员掌握日常办公中的Excel数据处理,用数据库理念对Excel数据表单进行管理,对不同数据表、不同行列进行?#21592;取?#20132;叉分析等内容,帮助Excel这个数据分析的利器,您将轻松应对一切。通过掌握Excel在数据分析方面的高级功能和技巧,您将大幅度提高数据管理的效率。

    office达人—Excel高效操作技巧  上海 2019/3/5(1天)

    Excel高效操作技巧课程,旨在帮助学员掌握Excel的高效操作与数据输入技巧,常用的快捷键与制表技巧;了解什么是规范的数据库表格,如何设计模板,数据统计三步法以及统计函数;掌握数据分析利器——数据透视表的基础技巧;学会常用图表的制作方法,了解函数与控件制作动态图表的技术。

    Python语言基础及数据分析技术  ?#26412;?nbsp;2019/3/6(3天)

    Python语言基础及数据分析技术培训,将对基于Python语?#36234;?#34892;数据处理、数据探索的基本方法,并对Python语言算法原理及实现进行讲解,使学员学习Python的核心技术方法以及应用特征,深入使用Python在数据分析中的使用,全面了解Python语言的相关知识。

    主流大数据系统的性能监控及分析  ?#26412;?nbsp;2019/3/13(3天)

    主流大数据系统的性能监控及分析培训,帮助学员了解主流大数据系统的技术融合,全面了解主流大数据系统的性能监控技术的相关知识,学习使用主流大数据系统以及在数据分析中的使用,学习主流大数据系统的性能监控方法以及应用特征。

    引导和呈现人力资源管理的价值创造, 为企业的相关决策提供“可视化”的“人才报表?#20445;?#32437;向专业深入),展开业务驱动分析(横向业务关联),提升HR管理竞争优势。
         
        从反应性统计(Level1)、高级分析(Level2)、战略分析(Level3)到模拟预测(Level4),从经营和驱动业务视角,跳出HR专业闭环,从数据到信息整合,从逻辑化到循证思维的转变,从?#33539;?#20998;析内容、?#38382;健?#32467;论、改进建议直至做到行动计划,用数据驱动见解和创造价值。

    课程大纲

    第一讲:理念趋势回归——循证式管理与HR价值创造
    • 下一代人力资源管理者的关键素质
    • HR关键价值层级:效率、效能与影响力
    • 基于逻辑与数据的循证变革模式
    • HR数据分析最佳?#23548;?/li>
    • 案例:某美资企业基于产出与效力思维的的离职与留任分析
    • 案例:某著名零售企业基于问题发现的HR小数据分析
    第二讲:HR数据分析价值四层级与四维度——由外而内,展开业务驱动分析,量化价值产出
    • 人力资源数据分析成熟度模型(四层级)
    • 反应性统计:整理、计算与展示
    • 高级分析:动态分析、基准分析与相关分析
    • 业务与战略决策:业务驱动因素分析、激励与留任因素分析
    • 模拟和预测
    • 数据分析过程三要素:来源、技术和应用
    • 思考与研讨:数据结构与内容地图
    • 人力资源数据分析改善七步骤
    • 案例:某500强企业的分析改善行动计划
    • 案例:某大?#22270;?#22242;公司设计的人力资源健康与风险指数
    • 从HR六大模块的数据分析到经营者思维下的人才数据
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      高潜人才管理与人才盘点  广州 2019/6/27(1天)

      高潜人才管理与人才盘点课程,旨在帮助了解企业如何通过人才盘点的数据分析衡量人力资源体系的?#34892;?#24615;;掌握如何从人力资源的主要活动中设计数据的收集;学习数据分析在人力资源管理决策中的应用;了解什么是企业管理中的?#34892;?#20154;才数据分析;掌握人才盘点与结构配置。

      决策
    • 人力资源数据分析内容四维度:
    ·            人力资本投资收益
    ·            战略人力配置
    ·            人力资源运行
    ·            人才管理
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    人力资源管理论坛公开课  杭州 2019/3/1(2天)

    人力资源管理论坛课程,旨在帮助了解华为干部管理、关键人才管理和企业大学体系与?#23548;?#32463;验;掌握如何通过科学的价值评价体系和合理的价值分配体系;学习华为绩效与激励管理体系与?#23548;?#32463;验;了解华为从无到?#26657;?#20877;弯道超越世界级竞争对手的背后的人力资源管理体系。

    人才管理与继?#25569;?#35745;划  ?#26412;?nbsp;2019/3/4(2天)

    人才管理与继?#25569;?#35745;划课程将帮助学员深入理解人才管理和继?#25569;?#35745;划对于企业的成长发展的重要意义;明确对于“人才”及“人才管理”的定义;了解人才管理四个核心体系的内涵及操作方式;学习人才的辨识,个人发展计划,人才激励计划,继?#25569;?#35745;划的制定和实施,?#21592;?#26356;好地在企?#30340;?#37096;实施优秀人才的管理。

    管理者自我修炼  苏州 2019/3/13(1天)

    管理者自我修炼课程培训,帮助管理者正?#25151;创?#39046;?#25216;?#21169;(非物质)的作用,掌握领?#25216;?#21169;的方式、方法,并且能够通过转变领导方式、深化多元化激励手段等,使员工实现自我激励,帮助管理者建立正确的人才管理的观念,清楚的定位自已在人力资源管理工作中的角色和?#29616;?#25484;握部属培育、激励、冲突处理技巧。

    非人力资源经理的人力资源管理  上海 2019/3/28(2天)

    非人力资源经理的人力资源管理培训,帮助学员认识业务经理在人力资源管理中的重要角色和作用,理解人力资源管理的主要体系:岗位、绩效和人才管理体系,掌握岗位澄清、绩效辅导与反馈、绩效评估面谈、人才招聘与面试和保留人才等关键人力资源管理技能。

    价值
    第三讲:人力资本投资与组织效益——业务驱动与关联分析
    ·         人力资本经营的基本逻辑
    ·         综合人效指标:成本效益、人员效益、人员成本、成本结构
    ·         人力资本经营数据指标
    ·         人工成本结构性诊断与分析
    ·         综合人效分析的关键应用领域
    ·         案例:某集团公司的人效分析要点
    ·         案例:某制造企业人工成本分析样例
    ·         思考与研讨
    第四讲:人力资源数据分析关键技术之——人才细分、基准分析、关联分析
    HR数据分析方法之人才细分:四层细分,细化数据颗粒度
    • 组织与岗位数据细分
    • 人员与行为数据细分
    ·           HR数据分析方法之基准分析:
    • 六项价值判断基准
    ·           HR数据分析方法之关联分析:
    • 交叉分析:对象、行为、时间
    • 相关性分析:业务驱动要素与人效关联分析
    • 回归与预测:发掘关联规律,展开预测
    • 案例:业务驱动分析下的人力资源价值聚焦
    第五讲:战略人力规划分析——业务驱动下的人力配置四要素:总量、结构、编制与质量
    ·         人力配置总量?#33539;?#30340;三种核心方法
    ·         组织形状与结构比例
    ·         微观岗位编?#21697;?#26512;与优化
    ·         人员分析与人才当量
    ·         薪酬管理量化技术与跟踪分析型工业集?#29260;?#19994;的薪资渗透率分析
    ·         人才画像:信息画像、能力画像、行为画像、特质画像
    ·         离职、留任与流动分析
    ·         现场练习:多维度关联要素分析、人?#21271;?#21046;与业务驱动
    ·         案例:某集团公司的人力配置与人?#21271;?#20363;分析模型
    第六讲:人力资源运行——从效率、效力到影响力
    ·         HR关键效能指标、制度检验与成效检验
    ·         招聘:效率、效力与价值分析
    ·         案例:某互联网公司的招聘效力分析
    ·         培训:培训管理逻辑和机制设计
    ·         课程评价、效力评价与价值分析
    ·         案例:培训课程质量与效果评估样例
    ·         薪酬:薪酬设计的量化技术
    ·         跟踪管理:薪资渗透率分析与调薪
    ·         绩效:指标的价值分析
    ·         绩效评估衡量技巧与分布规律
    ·         现场练习:关键效能指标计算
    ·         现场练习:要素计点法设定差异系数与构建指数
    第七讲:人才管理价值——人才评估与综合指数构建
    ?      人才价值之动力、能力与合力
    ?      敬业度与组织效能调查
    ?      适岗度、能力素质评价的量化分析
    ?      案例:主流敬业度调查方法与报告产出案例
    ?      案例:?#36710;?#36164;汽车企业的适岗度分析模型
    ?      人力资源数据分析方法之成熟度模型与构建综合指数
    ?      现场练习:管理决策模型
    ?      人才价值与组织效能指数
    ?      案例:某公司组织活力动态指数
    第八讲:总结归纳、现场提问与推荐书籍
    其他收获
    • HR关键效能指标库、定义、计算公式及分析对象建议
    • 现场练习题目与公式解答
    • 样本分析、人才细分与数据结构
    • 样本选择与数据分布
    • 组织区域与岗位
    • 人才特征分类
    • 交叉分析
    • 要素关联与相关性验证
    • 回归分析与多元回归建模
    • 业务驱动分析
    • 驱动因子调查与分析
    • 价值判断与指数构建
    • 从大数据到小数据
    • 成熟度模型与判断指数
    • 决策评估与预测
    • 管理决策分析
    • 管理决策分析

    课程主讲

        杨冰(ROBIN YANG),高级顾问,十年管理咨询经验,国?#39318;?#20876;管理咨询师(CMC),他曾在多家著名组织与人力资源管理顾问公司任职,在HR管理咨询领域有丰富?#23548;?#19987;注于组织优化、HR量化价值体系、人才发展体系、股权激励、薪酬绩效管理、胜任力模型与人才测评等领域的研究。 
        他曾是中央国资委企业分配与薪酬激励专家组成员、国资委薪酬福利调查项目组顾问,上海市人力资源和社会保障局工资价位调查课题研究员,长期从事国有企业岗?#40644;?#20215;、业绩考核、企业治理、高管激励等课题的研究。目前同时担任上海医药、创侨实业、搜魔网络、博尔泰化工等公司的HR常年咨询顾问。 
        曾为招商?#26088;?#22242;、中电投、国?#19994;?#32593;、创侨实业、上海医药、上海地产、信越化学、柯尼卡美能达、上海由由集团、三爱富、吴泾化工、上海大剧院、郑商所等数十家企业组织提供组织与HR咨询服务。

    课程对象

    人力资源总监、人力资源经理、HR数据分析人员、企?#30340;?#37096;人力资源高级顾问
    备  注

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    • 报名流程一:
    • 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
    • 报名流程二:
    • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
    • 咨询?#35748;擼?/li>
    • 深圳 0755-26063246   26063236
    • 上海 021-51879301    ?#26412;?/font> 18910826048、010-51651498
    • 报名传真:
    • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    ?#26412;?/font> 010-58043505
    • 电子?#22987;?/li>
    • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发?#22987;?#26102;请将#改为@)
    课程主题:
    数据驱动人才管理决策
    课程编号:278094 
    *开课计划:
    • 深圳 2019-08-23
    • 上海 2019-09-27
    • ?#26412;?nbsp;2019-12-19
    *姓  名:
    *性  别:  
    *职务:
    *部门:
    *电话:
    *手机:
    传真:
    *E-Mail:
    *参加人数:
    其他人员:
       
       
       
       
       
       
       
    *单位名称:
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