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    企业人才梯队建设与后备人才培养

    关注度:500   编号:280902
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    企业人才梯队建设与后备人才培养
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    企业人才梯队建设与后备人才培养课程,将从战略角度出发,讲授基于企业发展战略的人才梯队设计,如何进行组织结构梳理并建立岗位的发展通路,如何设计各职等、各职系的胜任素质标准,如何对后备人员进行科学的素质评价,并帮助他们?#19994;?#33258;己的素质短板,然后建立个性化、针对性的后备人才培养发展体系,帮助更多的成长型企业解决企业未来发展的人才储备和培养问题。
    人才梯队建设人才培养企业发展人才

    企业人才梯队建设与后备人才培养课程特色与背景

      培训目标
      对于快速发展的成长型企业而言,业务的快速发展和滞后的人才培养
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    训战结合的人才培养项目设计与开发  深圳 2019/3/29(2天)

    训战结合的人才培养课程,旨在帮助了解人才培养方案设计的原则和导向;掌?#25112;?#24072;的角色定位及先决条件、写作指导;学习华为的人才培养项目?#23548;?#26696;例及流程解读;了解对自身方案进行迭代更新,输出自身的人才培养项目方案;掌握业界常用的方法论和设计模型。

    企业人才梯队建设与后备人才培养  其他 2019/4/12(1天)

    企业人才梯队建设与后备人才培养课程,将从战略角度出发,讲授基于企业发展战略的人才梯队设计,如何进行组织结构梳理并建立岗位的发展通路,如何设计各职等、各职系的胜任素质标准,如何对后备人员进行科学的素质评价,并帮助他们?#19994;?#33258;己的素质短板,然后建立个性化、针对性的后备人才培养发展体系,帮助更多的成长型企业解决企业未来发展的人才储备和培养问题。

    人才盘点与梯队发展管理  成都 2019/4/19(1天)

    人才盘点与梯队发展管理培训,旨在使学员正确理解人才储备与人才梯队建设,掌握人才储备与人才梯队建设相关制度设计的方法?#22270;?#24039;,掌握科学实施人力资源规划的方法?#22270;?#24039;,掌握人才储备岗位能力素质分析的方法?#22270;?#24039;,掌握人才储备库人才培养的方法?#22270;?#24039;。

    打造基于IPD的产品经营管理体系(IPD总裁班)  杭州 2019/4/24(1天)

    打造基于IPD的产品经营管理体系(IPD总裁班)课程,站在企业全局战略和经营高度,依据IPD模式,明确产品经营管理体系整体框架,从产品经营组织体系、业务及产品战略规划、产品开发及上市、产品生命周期管理、产品经营人才培养及绩效激励机制五个方面进行系统研讨。

    已经形?#19978;?#33879;地矛盾,如何从战略的高度出发,进行科学、高效的人才
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    大数据平台搭建与高性能计算最佳实战  珠海 2019/3/26(4天)

    大数据平台搭建与高性能计算最佳实战课程,旨在培养专业的大数据Hadoop与Spark?#38469;?#26550;构专家,培养大数据?#38469;?#21644;应用创新型人才,促进大数据?#38469;?#22312;各行业内部及跨行业进行实施应用,以及企事业单位的大数据项目开发和落地,并利用大数据提升竞争力优势。

    非人力资源经理的人力资源管理  上海 2019/3/27(2天)

    非人力资源经理课程,旨在帮助了解人力资源管理体系中的主要职能?#22270;?#24039;;掌握企业人力资源经理发展人才是人力资源管理的关键;学?#23433;?#38376;经理、主管承担公司人力资源管理中的角色与责任;了解用人部门经理在人力资源管理上的常见问题研讨;掌握情商在职场中的运用与保留员工。

    非人力资源经理的人力资源管理  上海 2019/3/28(2天)

    非人力资源经理的人力资源管理培训,帮助学员认识业务经理在人力资源管理中的重要角色和作用,理解人力资源管理的主要体系:岗位、绩效和人才管理体系,掌握岗位澄清、绩效辅导与反馈、绩效评估面谈、人才招聘与面?#38498;?#20445;留人才等关键人力资源管理技能。

    新任主管管理技巧  上海 2019/3/28(2天)

    新任主管管理技巧课程培训,旨在使学员了解培育人才的重要,并能在职场上对部属进行工作中的教导与训练,学习沟通的技巧与方法,透过?#34892;?#27807;通?#34892;?#36798;成任务,厘清自己的角色定位、角色转换、职责,做好“执行领跑者”的桥?#28023;?#25484;握出色的基层团队能力,能进行基本的团队建设。

    培养工作,并通过系统的规划建设完善的企业人才梯队已经成为中国绝大对数成长型企业面临的普遍问题。本课程将从战略角度出发,讲授基于企业发展
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    SQE-供应商质量管理高级?#34892;?#29677;  深圳 2019/3/29(2天)

    SQE-供应商质量管理高级?#34892;?#29677;课程,旨在培养更多?#35270;?#24403;前企业发展需要的专业的SQE或相关工程师及管理人员,来强化供应商质量管理并保证来料质量和可靠性,从而帮助企业稳健成长,达到企业永续经营的目的

    学 道家塾:私董会教练研习认证班  广州 2019/3/29(2天)

    为帮助中国企业发展高层领导力,特开设学 道家塾:私董会教练研习认证班课程,能帮助HRVP以组织学习助推公司变革,让组织取得更好的经营成果。

    产品战略选择与规划实战演练课程  深圳 2019/3/29(2天)

    产品战略选择与规划实战课程,旨在帮助了解企业打造核心产品、产品组合,构建产品竞争力;掌握如何?#40644;?#20225;业发展瓶?#20445;?#20419;进企业快速、健康、?#20013;?#21457;展;学习产品战略制定的理论、方法及案例的分析;了解产品战略的理论、方法与技巧;掌握如何根据产品发展前景和企业实力来做的战略选择。

    《易经?#20998;对?#21517;片系统中的实战运用  广州 2019/3/30(2天)

    《易经?#20998;对?#21517;片课程,旨在帮助了解易经中的五行与行业相关的发展规律;掌握五行的各种远侧与归类及易经的?#32032;?#36816;用;学习名片是如何运用在?#32032;?#30693;识中;了解如何通过名片的布局快速找开公司的知名度;掌握如何快速通过名片信息掌握企业发展状态。

    战略的人才梯队设计,如何进行组织结构梳理并建立岗位的发展通路,如何设计各职等、各职系的胜任素质标准,如何对后备人员进行科学的素质评价,并帮助他们?#19994;?#33258;己的素质短板,然后建立个性化、针对性的后备人才培养发展体系,以及企业人才梯队和后备人才培养制度设计等方面的内容,帮助更多的成长型企业解决企业未来发展的人才储备和培养问题。

    课程大纲

    一、 为?#35009;?#35201;开展人才梯队建设
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    蝶变:培训师的授课技巧与公众表达  重庆 2019/4/12(2天)

    蝶变:培训师的授课技巧与公众表达培训,旨在使学员能够具备独立组织实施培训,协助企业完善培训体系建设,促进组织人才梯队建设,理解培训师能力素质模型,并根据模型找准能力素质提升的方向及具体方法,清晰理解培训师在企业培训体系中的定位,以及能够为组织绩效的提升做出的贡献。

    企业人才梯队建设与后备人才培养  其他 2019/4/12(1天)

    企业人才梯队建设与后备人才培养课程,将从战略角度出发,讲授基于企业发展战略的人才梯队设计,如何进行组织结构梳理并建立岗位的发展通路,如何设计各职等、各职系的胜任素质标准,如何对后备人员进行科学的素质评价,并帮助他们?#19994;?#33258;己的素质短板,然后建立个性化、针对性的后备人才培养发展体系,帮助更多的成长型企业解决企业未来发展的人才储备和培养问题。

    人才盘点与梯队发展管理  成都 2019/4/19(1天)

    人才盘点与梯队发展管理培训,旨在使学员正确理解人才储备与人才梯队建设,掌握人才储备与人才梯队建设相关制度设计的方法?#22270;?#24039;,掌握科学实施人力资源规划的方法?#22270;?#24039;,掌握人才储备岗位能力素质分析的方法?#22270;?#24039;,掌握人才储备库人才培养的方法?#22270;?#24039;。

    人才梯队建设卓越能力特训(中高层领导班)  广州 2019/7/17(2天)

    人才梯队建设卓越能力课程,旨在帮助学员学习世界最先进、符合中国国情的的人才梯队建设方法,为企业打造一批熟悉人才梯队建设工作和方法的中高层管理干部,树立人才是企业第一战略资源的思维,建立重视人才、培养人才、用好人才的意识。

    (一) 人才梯队建设能够实现企业与员工共同发展的价值理念
    (二) 人才梯队建设对企业的四大价值
    (三) 人才梯队建设对员工的四大价值
    二、 人才梯队建设的关键要素
    (一) 人才梯队建设策略与规划
    (二) 岗位梳理与发展通路设计
    (三) 基于高绩效的素质标准体系
    (四) 后备人才评价机制
    (五) 后备人才培养机制
    (六) 人才梯队建设工作的责?#20301;?#21046;
    三、 人才梯队建设的核心流程
    (一) 人才梯队建设策略与规划
    (二) 完善组织设计,疏通岗位发展通路
    1. 如何划分职等
    2. 如何划分职系
    3. 如何多维度评估岗位价值
    4. 如何确定岗位间的继任关系
    5. 如何确定岗位间的轮换关系
    (三) 从不同角度构建全面的后备人员素质模型
    1. 拒绝“朽木?#20445;?#21518;备人才的入门条件
    2. 胜任力模型的种类
    3. 职系通用素质模型
    4. 岗位专有能力
    5. 胜任指标操作化
    (四) 后备人才评价的主观与客观方法
    1. 访谈法
    2. 问卷法
    3. 评议法
    4. 情境模拟
    5. 评价中心
    (五) 多元化的后备人才培养手段与实施
    1. 高效培养人才的常见手段
    2. 如何满足每个后备人才的改善需求
    3. 如何满足所有后备人才的改善需求
    4. 建立后备人才素质档案
    5. 如何与后备人才进行反馈谈话
    (六) 提拔、继任与竞聘
    四、 为?#35009;?#35201;搭建后备人才培养体系
    (一) ?#20174;?#32504;缪:后备人才培养体系
    (二) 对企业的核心价值
    (三) 对员工的关键影响
    五、 后备人才培养体系建设的流程
    (一) 岗位培养价值评估
    (二) 建立岗位开发性胜任素质模型
    (三) 对后备人才进行资格评价与素质阶段的评价
    (四) 根据后备人才素质短板设计培养计划
    (五) 与后备人才进行定期反馈谈话
    六、 人才梯队建设与后备人才培养的落地
    (一) 畅通的岗位发展通道
    (二) 相关者的通力协作
    (三) 明确的素质标准
    (四) 科学高效的评价?#38469;?#24037;具
    (五) 个性化的培养改善
    (六) ?#20013;?#24615;的追踪体系

    课程主讲

      寇家伦老师
      实战派人才管理顾问、华夏 智业执行董事、首席测评专家
     
      寇老师在人才测评与领导力开发方向拥有二十年?#23548;?#19982;研究经验,出版多部人才测评与人力资源管理方面的专业著作。曾被清华大学继教学院聘为特聘教授,《人力资源报》首席测评顾问,长期担任中国商业联合会职业经理人研?#35838;?#21592;会副秘书长兼管理者评价中心主任。常年担任北大、人大、浙大等院校总裁、人力资源总监班特邀讲师。
      寇老师拥有高科技企业人力资源总监、董?#20262;?#32463;理经历,企业管理?#23548;?#32972;景丰富;以咨询专家身份主持和参与了中国移动、中国银行、中国核工业、中国?#40644;?#33945;牛集团、国?#19994;?#32593;、中海油等300多家国内知名企业的人才选拔测评、领导力开发、人才梯队建设、干部竞聘及管理内训项目;多次为政府组织部、国资委、经信委等提供人才管理规划及咨询服务。
      寇老师拥有丰富的培训经验,主讲人才管理、人才测评、胜任力模型和评价中心、领导力开发、人才梯队建设方面的课程,与全国数十家专业培训机构保持紧密合作关系。寇老师在授课过程中案例丰富、语言风趣、善于调动学员参与、【课程内容】新颖、强调内容实用,在各地反复参加寇老师课程的学员众多。注重用通俗的语言剖析复杂的概念,利用丰富的培训?#38382;?#34920;现【课程内容】,受到了广大学员的尊敬。

    课程对象

    人力资源管理者、中高层管理者。
    备  注

    课程费用:1980元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费)住宿统一?#25165;牛?#36153;用自理。

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    企业人才梯队建设与后备人才培养
    课程编号:280902 
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