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  • 上海交通大学企业财务总监高级研修班

    [复制链接] 课程编号:28252
    • 举办时间:2019-05-18 报名中
    • 课时?#25165;牛?年
    • 举办地点:上海
    • 学习费用:52800元
    • 学习方式:学制一年,每月?#25165;?#19968;个周末,集中授课两天。
    核心提示:交大财务总监课程注重企业实际需要和操作性、注重个人综合能力训练和培养,全方位打造出适合现代市场需求的复合型高端专业人才
    课程特色与背景

        高含金量、高权威性、高附加值,全新“三高”属性打造财务总监的必修课
        Financial Management Study Program For CFO

        课程背景  
        全世界的企业都在使用一种通用的商业语言——财务语言。 对于企业来说,一定要运用好财务语言,用财务的意识和财务收益去看待管理。随着商业环境日趋复杂和企业管理变革的迫切需求,几乎所有人都意识到了财务的重要性,然而在当今,真正能够获得企业管理层和业务部门认可的财务部门并不多见,传统的财务职能从来没有像今天这样,面临着重大危机和挑战。

        随着财务信息化时代的到来,“账房先生”正慢慢退出历史舞台,之前对于财务人来说,重复、机械的财务工作已经完全可交给运算更准确、更稳定的财务软件去做,这样既节省了人力?#26102;荊?#20063;让整个流程更加流畅高效。据相关部门估计,未来5年,70%的财务人要么转型,要么就会被淘汰出局。“ 人才是经济社会发展的第一资源。”这是2016年3月中央发布的《关于深化人才发展体制机制改革的意见》文件中第一句话。企业财务管理人才被国家列为最急需的一类人才!企业间的竞争,乃至国家间的竞争,归根结?#36164;?#20154;才竞争。真正有水平和能力的企业财务管理人才,国家需要,企业需要,更是财务工作者自身的生存需要!所以,不管是市场的需求,还是企业自身需要,都在传递同一个信号,当今企业和社会都已对传统财务工作失去了“期望?#20445;?#19982;此相对的是正急需一大批懂财务、会管理、懂业务的“新一代的财务管理者”。

        “新一代的财务管理者”是什么样子的呢?他们应是具有全局思维、战略眼光,能为企业带来经济效益、创造价值的人,而不单单是会算账的“账房先生?#20445;?#20250;报账的“传话筒”。

        任何的固步自封无异于?#20272;?#33258;大,并?#25112;?#39281;尝被时代所抛弃的苦果,在全球化席卷世界的今天,财务标准也正发生着翻天覆地的变化,与其说这是一次变化,不如说这是一场革命。新一代财务管理者将是未来王者,但?#22797;?#32479;财务帝国大厦屋檐下的从业者们能及早认识到日益迫近的危险。企业只有积极推动财务职能转型与变革,实现财务对企业经营管理的有效支持,才能更加自信地应对环境变化和竞争威胁。
        

        解决企业痛点
        学?#23433;?#21516;商业模式下企业税务筹划策略的成功案例,帮助企业节税减税,增加企业利润
        运用财务管理思维,降低企业成本,提升企业管理的精益化程度,实现企业?#24403;?#22686;效
        

        突破传统核算财务视野、从战略高度把握财务管理、公?#23616;?#29702;、?#26102;?#36816;营等知识,为企业创造价值提供财务策略支持

        从企业内部控制及税收热点剖析角度,学会排查企业面临的风险,为企业发展营造安全的内外环境
        学会财务官管理流程?#20013;?#20248;化和变革的思路与方法,降低财务业务成本、提高财务运作效率

        课程收益
        开拓思路:具有时代视角和全球视野?#22909;?#30830;在新的时代,财务总监需要具备的能力和视野,在竞争中脱颖而出

        培养战?#36816;?#32500;:搭建财务人才梯队:让财务总监拥有全球化意识,以及建立符合集团战略发展财务梯队思维

        树立大财务意识:全面系统认识财务:树立战略财务管理意识,理解财务如何在企业运作中发挥关键作用

        视企业经营:业务财务无缝对接:通过财务数据透视企业经营,实现业务财务融合,推动战?#26376;?#22320;

        颁发证书
        上海交通大学颁发《上海交通大学结业证书》
        上海交通大学海外教育学院颁发《企业财务总监高级研修班证书》

    课程大纲

    必修模块一:CFO的自我?#29616;?#21644;生涯规划&CFO背后的影响力

    必修模块二:?#26102;?#36816;作之道与企业经营战略

    l  自我?#29616;?#31361;破?#21152;?#33258;我定位

    l  塑造高效财务团队

    l  发挥影响力,成为商业决策伙伴

    l  回顾成长历程,目标达成总结

    l  看向未来,个性化解决方案

    l  ?#26102;?#36816;营管理与路径

    l  公司股权结构的设计

    l  企业融资策略与融资途径

    l  风险创新趋势及在中国的可行性

    l  企业并购战?#36816;?#32500;、战略规划与实际选择

    l  企业价值评估及定价模型

    必修模块三:

    2019年?#20154;?#25910;热点与案例剖析

    必修模块?#27169;?o:p>

    财务报表科?#21487;?#31246;风险?#27835;?#19982;应对

    l  2019年税收十大工作

    l  2019年税收专项检查重点

    l  营改增案件及再扩围

    l  出口退税案件及严打骗税

    l  一带一路契机与协定运用

    l  ?#26102;?#20132;易的税务检查

    l  深化国税、地税征管体制改革方案新动向

    l  金税三期和发票新系统带来的征管新变化

    l  财务报表内在的涉税关系

    l  财务报表涉税?#27835;?#30340;方法与技巧

    l  透视资产负债表科目的涉税风险

    l  透视利润表科目的涉税风险

    必修模块五:

    内控2.0时代 从合规遵从到价值创新

    必修模块六:

    CFO与CEO:逻辑思维下的博弈均衡

    l  如何将内部控制?#24230;?#36816;营流程之中

    l  收获风险管理体?#21040;?#35774;的方法论,掌握内控建设的措施

    l  学会排查企业面临的风险,针对风险设计出高效的控制流程

    l  掌握落实内控的方法,提高业务运行效率,达到?#24403;?#22686;效的目标

    l  讲给CEO的财务观点 说给CFO的经营理念

    l  企业国际化战略与财务管理

    l  CFO角色转变:未来财务职能九大首要职责

    l  战?#36816;?#32500;---整合财务与企业战略

    必修模块七:

    企业全面预算管理

    必修模块八:

    CFO的出色团队打造& CFO的影响力

    l  利用全面预算规范企业的管理、考核、监控体系

    l  通过滚动、灵活的预算控制对企业经营活动进行量化的计划?#25165;?o:p>

    l  运用全面预算优化配置企业资源,达到资源利用效?#39318;?#22823;化

    l  以企业战略规划为导向,战略目标为起点,深刻理解预算与企业战略的关系

    l  明确卓越财务团队的标准和出色的管理之道

    l  财务团队共识的目标激发团队成?#32972;中?#21160;力 (G)

    l  在财务团队中发挥成员的多样性(R)

    l  管理团队流程的识别和?#20013;?#25913;进 (P)

    l  团队成员的相互关系促进高效合作(I)

    l  总结和每个人的收获分享

    必修模块九:

    财务报表科?#21487;?#31246;风险?#27835;?#19982;应对

    必修模块十:

    中国会计准则最新调整及实务应用

    l  深化国税、地税征管体制改革方案新动向

    l  金税三期和发票新系统带来的征管新变化

    l  财务报表内在的涉税关系

    l  财务报表涉税?#27835;?#30340;方法与技巧

    l  透视资产负债表科目的涉税风险

    l  透视利润表科目的涉税风险

    l  会计准则变化背后的真正内涵是什么?

    l  会计准则变化的主要亮点是什么?

    l  会计准则变化对企业的影响有多深?

    l  企业在真正执行新准则时需要考虑哪些事项?

    必修模块十一:

    企业经营全生命周期税务筹划

    必修模块十二:

    企业运营与财报?#27835;?#24605;维

    l  企业设立阶段的税务筹划

    l  企业日常经营的税务筹划

    l  企业?#24230;?#36164;活动中的税务筹划

    l  企业清算退出的税务筹划

    l  案例?#27835;觶?#20225;业清算的税务筹划

    l  掌握财务报表的阅读技巧,快速捕捉关键财务信息

    l  ?#27835;?#36130;务报表质量,有效识别报表粉饰和造假

    l  透视企业经营状况,提升企业的经营管理和财务状况

    选修模块一:IPO战略规划与实战演练

    选修模块二:企业战略成本管理

    l  深入解读证监会最新政策性要求及未来方向

    l  上市机会客观判断

    l  上市问题解决办法

    l  把握上市公司IPO财务税务合规要点和?#35757;?o:p>

    l  针对IPO过程中最重要问题,提前规避风险陷阱

    l  透视利润表科目的涉税风险

    l  成本管理理论的沿革

    l  项目成本核算

    l  项目成本管理模式的形成

    l  项目成本预算和?#27835;?o:p>

    l  成本管理与企业发展战略

    l  战略成本管理的提出

    l  成本管理若干案例?#27835;?o:p>

    活动?#25165;?o:p>

    u  学院校友会每年十余次高端讲座

    u  班级定期举办沙龙、校友企业参访等联谊活动

    u  注册学员可共享学院校友联谊会资源

    注:为了增加同学交流的机会,部分课程将采取合班授课模式,具体?#25165;?#20197;学院公布的课程计划为主。

    课程主讲

        课程拟邀师资
        高金平  著名税法专家,中共国家税务总?#20540;?#26657;、国家税务总局扬州税务进修学院教授,上海交通大学海外教育学院税务研究所所长,国际税收联合会中国研究员,上海股份制与证券研究会特聘研究员,多?#20301;竦每?#30740;成果奖。

        刘  桓 国务院参事、中央财经大学税务学院副院长,中央财经大学证券税收研究所所长、中央财经大学证券期货研究所秘书长、?#26412;?#24066;地方税务学会副会长。中欧基金管理有限公司独立董事。曾任中央财经大学财政系副主任、中央财经大学税务系副主任、中央财经大学财政与公共管理学院副院长。

        魏  嶷 博?#21487;际Γ?#25945;授。同济大学中德学院经济与管理系主?#21361;?#24503;累斯登银行基金教席主任教授。曾任同济大学中德学院常务副院长,经济与管理学院工商管理系主任。多次到德国波鸿大学、吉森大学、本茨汽车公司等地访?#30465;?#35762;学、咨询服务,长期从事公?#23601;蹲省⒆时?#24066;场、公?#23616;?#29702;结构研究工作。

        冯  萌 复旦大学会计学博士、上海阅洲咨询公?#23616;?#34892;合伙人。专业于企业内控及财务咨询与培训,曾参与财政部会计司2006年新准则研究工作,负责过多家国内知名企业财务及内控咨询项目,为上海实业集团、英特尔、上海锦江集团、太平洋保险等知名企业进行过财务和内控培训。

        闵  岳 高级财务顾问,会计师,注册税务师,国际注册内部审计师,曾任大田集团高级财务总经理。多次为大中型中外资企业提供顾问和咨询培训服务,熟悉企业财会实务,在非财务管理者如何进行企业运作总体财会核算和控制方面具有丰富的经验。

        夏晨华 江苏省税务干部学校科研处长,高级会计师、高级讲师、注册税务师、审计师,国家税务总局师资库成员,从事财税培训教学工作近三十年,从2003年起连续10年?#26800;?#20840;国税务系统高层次复合型人才班项目管理和主干课程教学。

        茅  宁 南京大学管理学院副院长,工学博士,江苏省数量经济与管理科学学会会长。曾赴香港中文大学工商管理学院研修一年,以富布赖特高级访问学者身份在美国纽约大学Stern商学院研修一年,赴美国哈佛商学院参加案例教学研讨会。主持国家自然科学基金项目四项。获国务院特殊津贴。

        刘俊勇 中央财经大学会计学院副院长、管理会计研究所所长。中国注册会计师、中国注册资产评估师。主要研究领域:管理会计控制?#20302;场?#25112;略执行、总部管理、财务管理、行动学习等。

        王?#29992;?上海财经大学会计学院副教授、博士。王教授是财务管理权威专家,已经成功服务了大量上市公司和企业。《第一财经》、《中国财经频道》等特邀评论员,是新华网市场信息中心高级顾?#30465;?世界银行战略发展部首席专家。

    课程对象

    财务总监 / 财务经理 / 财务主管/包括董事长、总经理、副总经理在内的企业高管

    备  注
    课程名称:上海交通大学企业财务总监高级研修班
    学制?#25165;牛?#23398;制一年,每月?#25165;?#19968;个周末(周六、周日),集中授课两天。
    举办时间:2019年5月18-19日
    举办地点:上海交通大学
    课程费用:52800元/人,含报名费1800元、注册费2000元、学费、教材费、讲义费、教务费、证书费、?#22836;训?#36153;用(选修费用除外)。

    帐户名:上海交通大学
    帐  号:454659250319
    开户?#26657;?#20013;国银行上海交通大学徐汇校区支行


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    咨询电话:021-51879301 、021-51873165   报名传真:021-51686940
    报名邮箱:[email protected]
    *课程主题:   课程编号:28252
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