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    公司财务分析与风险防范课程

    关注度:339   编号:84777
    举办时间:
    • 中山 2019-04-25
    • 上海 2019-05-28
    点击报名 添加到?#20309;?#36710;
    对于财务人员来说,如何高效地整理和分析财务数据,并利用有效的分析结果帮助企业自我定位,规避潜在风险,是新时代对财务管理者的进阶要求。公司财务分析与风险防范课程,引进国际先进分析手段,帮助财务人员拓展分析思路,准?#33539;?#20301;企业问题和风险,为企业健康发展保驾护航。
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    公司财务分析与风险防范课程课程特色与背景

      国际先进分析思路搭配丰富?#23548;?#26696;例
      多角度全方位透视企业经营和财务风险
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    读懂企业财务报表  上海 2016-4-27(1天)

    读懂企业财务报表课程,让你读懂四张报表,通过分析财报,解读企业信息;理解企业经营状况;准确评估企业价值;预测企业主体未来的财务状况?#40644;?#20272;企业财务风险及经营风险。

    财务预警与风险管理  上海 2016-5-19(2天)

    财务预警与风险管理课程,讲师从企业全面风险管理体?#21040;?#35774;入手,详解财务风险预警体系的建设全过程,在过程中,我们准备了大量真实案例,以帮助企?#30340;?#22815;成功的预防风险、尽早发现风险、快速应对风险,并不断提高财务风险分析能力,更好的平衡企业发展中的商机和风险管理。

    财务共享中心优化与完善(1-3年)  ?#26412;?nbsp;2016-9-18(2天)

    财务共享中心优化与完善课程从服务中心的建设、工具运用及流程优化?#30830;?#38754;让您学会如何优化自己企业的财务共享中心,通过集中化对整个公司有更好的管理,真正做到增强财务管控能力、防范财务风险和经营风险!

      财务
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    营改增下的房地产企业税务稽查应对全攻略  郑州 2016-4-9(2天)

    营改增下的房地产企业税务稽查应对全攻略课程,促使学员真正了解并掌握应对税务稽查的常规方法及学会正确认识房地产企业中最容易被人忽视的各种税收风险未雨绸缪,实现房地产企业的税收筹划的自由。颠覆自己对自?#26477;?#31246;务稽查和税收筹划的肤浅认识,实现企业的财税风险最小化、企业财务利润最大化,从而真正实现企业财务管理的真正价值。

    项目经理的财务知识必备  上海 2016-4-11(2天)

    项目成本管理就是要确保在批准的预算内完?#19978;?#30446;,具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。项目经理的财务知识必备课程采用国际上先进的成本管理方法论,结合中国本土企业的?#23548;是?#20917;,以丰富案例为主线,使学员了解最佳项目成本控制体系,并能切实有效降低项目成本,实现项目价值与企业价值最大化。

    企业财务分析与风险管理趋势与挑战  上海 2016-4-11(2天)

    企业财务分析与风险管理趋势与挑战培训,帮助学员重新梳理了财务报告与信息披露、公司治理、内部控制以及风险管理的关系与重要作用,掌握国际先进的财务报表分析方法以帮助企业提升获利能力,掌握用于财务报表分析的各类工具,明确可预防风险的应对措施。

    新资本模式下的企业价值管理  上海 2016-4-12(2天)

    新资本模式下的企业价值管理培训,从资本和企业两个角度深入解读资本市场的游戏规则,剖析商?#30340;?#24335;背后的财务模型和估值方法,帮助企业家?#19994;?#20215;值管理的关键要素,以实现股东财富的?#23545;觶?#21516;时现场分享和探讨有限合伙企业合理避税的一些基本方法和案例。

    数据是企业经营运作的“显示器?#20445;?#30475;?#21697;?#20887;复杂的数据中能透视出企业的经营的效果和面临的潜在风险。
      1、销售业绩?#20013;?#22686;长,却伴随着资金的越来越紧张,我该如何进行协调?
      2、账面上的闲散流动资本,我是该进行投资还是为日常经营做防患准备?
      3、业绩虽然提升了,可是成本也大幅度增加了,耗费是有效的还是浪费了?
      4、财务做汇报、提意见总得不到业务部门的认同,财务如何才能切中业务的痛处?
      对于财务人员来说,如何高效地整理和分析财务数据,并利用有效的分析结果帮助企业自我定位,规避潜在风险,是新时代对财务管理者的进阶要求。《公司财务分析
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    企业财务分析与风险管理趋势与挑战  上海 2016-4-11(2天)

    企业财务分析与风险管理趋势与挑战培训,帮助学员重新梳理了财务报告与信息披露、公司治理、内部控制以及风险管理的关系与重要作用,掌握国际先进的财务报表分析方法以帮助企业提升获利能力,掌握用于财务报表分析的各类工具,明确可预防风险的应对措施。

    采购人员综合技能提升训练  苏州 2016-4-14(2天)

    采购人员综合技能提升课程,内容涉及采购管理的发展,供应市场调查方法和如何做调查分析,供应商全面能力评估和?#26376;?#26041;的战略匹配度,采?#26477;?#25928;评估方法,成本构成的财务分析等,旨在提高采购从业人员的综合技能,使之把握最先进的采购管理方?#20581;?/p>

    公司财务分析与风险防范课程  上海 2016-4-18(2天)

    对于财务人员来说,如何高效地整理和分析财务数据,并利用有效的分析结果帮助企业自我定位,规避潜在风险,是新时代对财务管理者的进阶要求。公司财务分析与风险防范课程,引进国际先进分析手段,帮助财务人员拓展分析思路,准?#33539;?#20301;企业问题和风险,为企业健康发展保驾护航。

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    风险防范
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    民企上市前常见税务问题应对  ?#26412;?nbsp;2016-4-9(2天)

    民企上市前常见税务问题应对培训,内容涉及挂牌上市前的税务管理策略和操作要点,股改的个人所得税风险防范及案例借鉴,个人股权转让业务的政策解读与案例借鉴,股权架构搭建中的税务考量因素和案例借鉴等,旨在使学员掌握民企上市前常见税务问题应对技能。

    经济下行趋势下用工成本风险防范暨裁员、?#25237;?#20105;议应对新思路实操研讨班  昆明 2016-4-9(2天)

    为了响应《十三五规划》以及中央经济工作会议的精神,密切关注“降低社会保险费用,研究精简归并‘五险一金’的要求,合理合法降低企业管理尤其是人力资源管理的风险以及人力成本,特举办此次经济下行趋势下用工风险防范暨裁员、?#25237;?#20105;议新思路实操课程。

    资本投资并购重组“税收红利”的风险防范及纳税规划  上海 2016-4-12(2天)

    资本投资并购重组“税收红利”的风险防范及纳税规划培训,旨在培养企业相关人员以涉税风险控制为主线,金融产品创新为抓手,以兼并重组为切入点,兼顾会计准则的最新变化,统筹规划,在控制涉税风险的同时,提高企业税务管理者的税务管理技能和技巧,实现为企业价值增值的目标 。

    企业灵活用工方式的选择及法律风险防范操作实务  ?#26412;?nbsp;2016-4-12(1天)

    企业灵活用工方式的选择及法律风险防范操作实务课程,结合当前灵活用工中的常见操作?#35757;悖?#36890;过各?#36136;?#38469;的案例,为您深入解析灵活用工方式选择?#23433;?#20316;实务,提高企业灵活用工的安全性与灵活性,减少灵活用工的法律风险。

    》课程,引进国际先进分析手段,帮助财务人员拓展分析思路,准?#33539;?#20301;企业问题和风险,为企业健康发展保驾护航。
    课程收益
    【透视经营风险】掌握国际先进的经营分析手段,有效控制运营效率,透视经营问题
    【解析企业运作】学习现金流量活动的分析手法,通过现金流量分析解析企业运作及风险
    【管控资金风险】学会国际先进的营运资本分析和实用工具,帮助管控资金效率与财务风险
    【精准把控全局】运用EVA、财务比?#39318;?#21512;分析?#30830;?#24335;,全面评估企业状况,准确把控风险

    课程大纲

    第1天 财务领导者战略规划与成本管理
    一、财务领导者的战略思维地位
     企业管理者必须掌握的财务基本知识框架
     企业财务战略与前瞻
     财务战略的制定方法
     企业资金投放战略方案的设计与实施
     资本市场选择与企业融
     资本渠道分析
     企业价值链管理
    二、企业战略计划
     战略计划前分析要点
     环境,产品,市场定位,价格定位,竞争力定位
     战略计划平衡积分卡
     不同战略计划下的执行要点
    三、战略成本管理
     战略性成本管理的概述
     外部与内部环境变化
     产业发展以管理为向导
     战略管理的意义
     战略管理的基本问题
     策略成本管理的框架
     整合性策略成本管理构架
     成本管理系统
     策略成本管理层面
     策略形?#19978;低?div class="spctrl">
     策略的新制度
     策略具体化系统
     决胜关键——策略执行能力
     价值链的意义
     ?#33539;?#20215;值链各增值?#26041;?#30340;合理作用
     ?#39029;?#21644;消除价值链增值的瓶?#34987;方?div class="spctrl">
     ?#33539;?#21512;理的价值增值和价值投入与分配
     微笑曲线
     经济附加值与产业链
    第2天 团队建设与协同工作
    四、如何与其他部门协同工作
     认识公司中的隐形利益链
     认识公司中的平衡态
     认识公司人们在此间的行为模式
     界定与你相关的部门及你们之间的关系
     ?#39029;?#20320;们之间的平衡态
     考虑在这?#21046;?#34913;态中的公司利益与个人利益的冲突
     意识到协同效应的力量
     沟通的基础是目标的协同
     目标的协同是激励政策的协同
     如何在部门沟通中获得?#27010;?#21147;
     力量对比——发现并强化你的强势点
     ?#27010;?#26159;一门拉锯的艺术——只有懂得妥协的人才懂得争取利益
     财务部门与其他部门?#27010;?#30340;终极目标——如何让业务部门低风险地为公司获得利益
    五、如何建立一支高效而有效的?#28216;?div class="spctrl">
     理想的领导状态
     如何创建工作架构及组织架构
     谁应该成为你?#28216;?#20013;的成员
     建立你在?#28216;?#20013;的威信——首先要建势
     打造一支高效的?#28216;欏?#24517;先建立高效的流程,高效的业绩表现
     如何解决棘手问题

    课程对象

    财务总监、总会计师
    财务经理、财务主管、财务分析专员
    金融机构投资分析与研究人员
    备  注
    课程费用:4500元/人
    收藏本课程会员也收藏了非财务经理的财务管理财务报表培训财务管理培训风险防范与管理培训专题

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    课程主题:
    公司财务分析与风险防范课程
    课程编号:84777 
    *开课计划:
    • 中山 2019-04-25
    • 上海 2019-05-28
    *姓  名:
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    *职务:
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    *参加人数:
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