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    公司财务分析与风险防范课程

    关注度:339   编号:84777
    举办时间:
    • ?#26412;?2019-07-24
    • 呼和浩特 2019-07-24
    点击报名 添加到?#20309;?#36710;
    对于财务人员来说,如何高效地整理和分析财务数据,并利用有效的分析结果帮助企业自我定位,规避潜在风险,是新时代对财务管理者的进阶要求。公司财务分析与风险防范课程,引进国际先进分析手段,帮助财务人员拓展分析思路,准?#33539;?#20301;企业问题和风险,为企业健康发展保驾护航。
    财务分析财务风险风险防范财务

    公司财务分析与风险防范课程课程特色与背景

      国际先进分析思路搭配丰富?#23548;?#26696;例
      多角度全方位透视企业经营和财务风险
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    公司治理与企?#30340;?#37096;控制体?#21040;?#35774;  ?#26412;?nbsp;2019/5/18(1天)

    公司治理与企?#30340;?#37096;课程,旨在帮助了解正确认识公司法人治理结构与内部控制的内在联系和重要意义;掌握财务风险的主要类?#22270;?#25511;制工具;学习风险识别、风险评价、风险管理策略的要点、方法;了解先进企业的内控经验,借鉴企?#30340;?#25511;失败的教训;掌握企?#30340;?#37096;控制体?#21040;?#35774;的思路、流程和关键要点。

    非财务经理的财务管理  武汉 2019/5/18(2天)

    非财务经理的财务管理课程培训,帮助学员学习和理解数据变动背后可能隐藏的经营信息,学习报告的总体结构和分析手段,微观和宏观经济对企业经营的重大影响,如何规避企业风险,尤其是财务风险的问题,帮助企业高级管理者了解财务与经营之间的深刻关系。

      财务
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    非财务经理的财务课程  荔波 2019/4/29(2天)

    非财务经理的财务课程培训,帮助学员理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况,学会使用预算等管理工具加强内部管理,建立起清晰的成本及风险控制意识、强化现金流意识,提高资金运作效率,掌握基础的财务知识,读懂公司常用财务报表。

    高级财务分析师课程  ?#26412;?nbsp;2019/5/3(3天)

    高级财务分析师模拟训练营课程培训,开始主导和引领全新的财务分析职能,设计并搭建最?#35757;?#36130;务分析体系,应用更加专业的财务分析手法,把财务分析的价值发挥到淋漓尽致,全封闭演练环境,强化训练作为财务分析师的全面技能,注入经营理念。

    业财融合大师集训营  上海 2019/5/6(3天)

    业财融合大师集训营课程,是继“业财融合与价值创造”“变革时代下的财务职能转型”“从财务会计迈入管理会计”系列课程基础上打造的旨在实现从“思维转变”到“能力提升”的实战课程;进入业财大师共享交流?#25945;ǎ?#20139;受对话学习之三乐:共鸣之乐,关联之乐;重构之乐。

    公司财务分析与风险防范  上海 2019/5/7(2天)

    本课程培训,学员能够掌握公司财务分析的有效方法和工具,发现企业运作各环节中的?#20013;?#25913;善的空间,量化分析具体的财务数据,并结合企业整体战略,为企业决策和管理提供有力的财务信息支持,?#19994;?#20225;业运营的高风险区域、掌握改善现状和防范风险的有效方法。

    数据是企业经营运作的“显示器?#20445;?#30475;?#21697;?#20887;复杂的数据中能透视出企业的经营的效果和面临的潜在风险。
      1、销售业绩?#20013;?#22686;长,却伴随着资金的越来越紧张,我该如何进行协调?
      2、账面上的闲散流动资本,我是该进行投资还是为日常经营做防患准备?
      3、业绩虽然提升了,可是成本也大幅度增加了,耗费是有效的还是浪费了?
      4、财务做汇报、提意见总得不到业务部门的认同,财务如何才能切中业务的?#21019;?
      对于财务人员来说,如何高效地整理和分析财务数据,并利用有效的分析结果帮助企业自我定位,规避潜在风险,是新时代对财务管理者的进阶要求。《公司财务分析
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    高级财务分析师课程  ?#26412;?nbsp;2019/5/3(3天)

    高级财务分析师模拟训练营课程培训,开始主导和引领全新的财务分析职能,设计并搭建最?#35757;?#36130;务分析体系,应用更加专业的财务分析手法,把财务分析的价值发挥到淋漓尽致,全封闭演练环境,强化训练作为财务分析师的全面技能,注入经营理念。

    公司财务分析与风险防范  上海 2019/5/7(2天)

    本课程培训,学员能够掌握公司财务分析的有效方法和工具,发现企业运作各环节中的?#20013;?#25913;善的空间,量化分析具体的财务数据,并结合企业整体战略,为企业决策和管理提供有力的财务信息支持,?#19994;?#20225;业运营的高风险区域、掌握改善现状和防范风险的有效方法。

    财务分析与报告技巧  成都 2019/5/11(2天)

    财务分析与报告技巧课程将为您提供解决公司提高经营分析和控制能力的方法,并给您介绍其他优秀企业的最佳?#23548;?#20570;法,让您在深入浅出的讲解中掌握财务分析的的精髓和要点,并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管理?#23548;?#30340;各种情况中去,最终达成业绩!

    内部审计实战技巧  深圳 2019/5/16(2天)

    内部审计实战技巧课程培训,内容涉及内部审计组织与计划制定,全面系统的认识财务,企业的“日子?#20445;合?#37329;流量表,轻松学会财务分析,透视企业运营之道,成本管理——控制利润的黑洞,预算管理——精准达标器等,旨在使学员掌握内部审计实战技能。

    风险防范
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    公司财务分析与风险防范  上海 2019/5/7(2天)

    本课程培训,学员能够掌握公司财务分析的有效方法和工具,发现企业运作各环节中的?#20013;?#25913;善的空间,量化分析具体的财务数据,并结合企业整体战略,为企业决策和管理提供有力的财务信息支持,?#19994;?#20225;业运营的高风险区域、掌握改善现状和防范风险的有效方法。

    加强合同管理与审查暨合同体?#21040;?#35774;法律风险控制操作实务高级研讨班  上海 2019/5/11(2天)

    加强合同管理与审查暨合同体?#21040;?#35774;法律风险控制操作实务高级研讨班课程,以《合同法司法解释三、四》为基础,以“合同管理”和“全面防范合同风险”为主题,侧重实际应用和操作,注重风险防范,结?#38505;?#23454;案例讲授技巧、方法和常见问题,使学员能够在专家精辟而平实易懂的讲解中掌握专业知识。

    现代物业设备设施全生命周期管理与风险防范实战课  上海 2019/5/11(2天)

    现代物业设备设施全生命周期管理与风险防范实战课程,旨在对设备设施全生命周期管理分析透彻,实战性和落地性强,从工作原理、维护技巧、风险防范和管理标准详解,回家即用;将从物业设备设施全生命周期管理的维度,传授物业项目前期介入、承接查验及正常经营期设备设施管理的经验、方法和理念。以期实现物业各期净收益最大化,并保持和提高物业的市场价值以及未来发展潜力。

    开发区、工业园区融资?#25945;?#24066;场化转型、PPP项目合规融资及实务操作培训班  成都 2019/5/15(2天)

    开发区、工业园区融资?#25945;?#24066;场化转型、PPP项目合规融资及实务操作培训,内容涉及国家关于政府债务风险防范的相关政策要点解读,开发区、工业园区开展PPP项目的实务操作与融资模式,开发区、工业园区转型后的?#25945;?#20844;司投融资模式创新,开发区、工业园区?#25945;?#20844;司市场化转型方案等,旨在使学员掌握开发区、工业园区融资?#25945;?#24066;场化转型、PPP项目合规融资及实务操作技能。

    》课程,引进国际先进分析手段,帮助财务人员拓展分析思路,准?#33539;?#20301;企业问题和风险,为企业健康发展保驾护航。
    课程收益
    【透视经营风险】掌握国际先进的经营分析手段,有效控制运营效率,透视经营问题
    【解析企业运作】学习现金流量活动的分析手法,通过现金流量分析解析企业运作及风险
    【管控资金风险】学会国际先进的营运资本分析和实用工具,帮助管控资金效率与财务风险
    【精准把控全局】运用EVA、财务比?#39318;?#21512;分析?#30830;?#24335;,全面评估企业状况,准确把控风险

    课程大纲

    第1天 财务领导者战略规划与成本管理
    一、财务领导者的战略思维地位
     企业管理者必须掌握的财务基本知识框架
     企业财务战略与前瞻
     财务战略的制定方法
     企业资金投放战略方案的设计与实施
     资本市场选择与企业融
     资本渠道分析
     企业价值链管理
    二、企业战略计划
     战略计划前分析要点
     环境,产品,市场定位,价格定位,竞争力定位
     战略计划平衡积分卡
     不同战略计划下的执行要点
    三、战略成本管理
     战略性成本管理的概述
     外部与内部环境变化
     产业发展以管理为向导
     战略管理的意义
     战略管理的基本问题
     策略成本管理的框架
     整合性策略成本管理构架
     成本管理系统
     策略成本管理层面
     策略形?#19978;?#32479;
     策略的新制度
     策略具体化系统
     决胜关键——策略执行能力
     价值链的意义
     ?#33539;?#20215;值链各增值环节的合理作用
     ?#39029;?#21644;消除价值链增值的瓶颈环节
     ?#33539;?#21512;理的价值增值和价值投入与分配
     微笑曲线
     经济附加值与产业链
    第2天 团队建设与协同工作
    四、如何与其他部门协同工作
     认识公司中的隐形利益链
     认识公司中的平衡态
     认识公司人们在此间的行为模式
     界定与你相关的部门及你们之间的关系
     ?#39029;?#20320;们之间的平衡态
     考虑在这?#21046;?#34913;态中的公司利益与个人利益的冲突
     意识到协同效应的力量
     沟通的基础是目标的协同
     目标的协同是激励政策的协同
     如何在部门沟通中获得?#27010;?#21147;
     力量对比——发现并强化你的强势点
     ?#27010;?#26159;一门拉锯的艺术——只有懂得妥协的人才懂得争取利益
     财务部门与其他部门?#27010;?#30340;终极目标——如何让业务部门低风险地为公司获得利益
    五、如何建立一支高效而有效的队伍
     理想的领导状态
     如何创建工作架构及组织架构
     谁应该成为你队伍中的成员
     建立你在队伍中的威信——首先要建势
     打造一支高效的队伍——必先建立高效的流程,高效的业绩表现
     如何解决棘手问题

    课程对象

    财务总监、总会计师
    财务经理、财务主管、财务分析专员
    金融机构投资分析与研究人员
    备  注
    课程费用:4500元/人
    参加过本课程的网友都关注过财务报表培训风险防范与管理培训非财务经理的财务管理财务管理培训专题

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    • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
    • 咨询?#35748;擼?/li>
    • 深圳 0755-26063246   26063236
    • 上海 021-51879301    ?#26412;?/font> 18910826048、010-51651498
    • 报名传真:
    • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    ?#26412;?/font> 010-58043505
    • 电子?#22987;?/li>
    • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发?#22987;?#26102;请将#改为@)
    课程主题:
    公司财务分析与风险防范课程
    课程编号:84777 
    *开课计划:
    • ?#26412;?nbsp;2019-07-24
    • 呼和浩特 2019-07-24
    *姓  名:
    *性  别:  
    *职务:
    *部门:
    *电话:
    *手机:
    传真:
    *E-Mail:
    *参加人数:
    其他人员:
       
       
       
       
       
       
       
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