• <progress id="1zsmk"><tr id="1zsmk"></tr></progress><sup id="1zsmk"><ins id="1zsmk"></ins></sup><div id="1zsmk"></div>
  • <div id="1zsmk"><tr id="1zsmk"></tr></div>
  • <li id="1zsmk"></li>
  • 当前位置:首页 > 资料下载> 人力资源

    西安蓝溪科技-员工手册

    格式:doc   大小:158k   类别:人力资源   上传:2014-11-04   积分:7   下载?#38382;?
    标签:蓝溪科技员工手册员工
    【资料简介】
    前   言
        本手册根据国家有关法规以及公司章程,就公司人事管理的基本事项而制定,为员工提供有关权利、责任和义务的详尽资料。
        本手册适用于经集团人力资源部批准录用的所有正式员工。                             第一章 公司概述
    ◆  公司简介
        西安蓝溪科技企业集团创建于1989年,立足于信息产业的制高点,主要业务涉及计算机网络技术、数字化医疗设备制造、基础设施建设(包括房地产开发)、国家大学科技园分园建设与管理、教育产业、生态环保节能等领域,由核心企业西安蓝溪科技企业(集团)有限责任公司和三家主要紧密层骨干企业西安蓝港数网科技股份公司、蓝溪实业有限责任公司、陕西清华科技园发展有限公司,以及半紧密层和松散层共20余家企业组成,机构遍布海内外。
        从1994年起,就跻身国家级西安高新技术产业开发区百?#31185;?#19994;前?#26657;?002年中国优秀民营科技企业,2003年陕西省“诚?#29260;?#19994;?#20445;?#38485;西省委、省政府重点扶持的陕西省十大民营科技企业之一。
    企业标识
        蓝溪企业标识由英文字母 l 和 c 构成,意为蓝溪公司(landsea  company).本标志整体形成英文字母e,又隐含汉字“电?#20445;?#24847;为蓝溪是以现代电子(electronic)信息产业为主的多元化发展的集团公司。
        标准色选用 c100m80,寓意理性、深邃和对未知领域的探索。
        land-陆地,sea-海洋,landsea 组成蓝溪的英文名,它寓意着地处中国西部蓝溪人的一个由内陆走向海洋,走向世界的信念!
    研究与发展方向
        蓝溪集团研发中心担负着集团中长期发展战略研究、自主产品设计规划与开发两项使命,立足于培育和壮大集团核心竞争力,坚持自主开发基础上的广?#27721;?#20316;,紧紧围绕信息技术这一核心方向不断开拓其在各行各业的应用,并致力于产品领域的多元化扩张,是蓝溪快车沿着高科技轨道前进的动力机车。
        中心集中了一大批年轻优秀的科技工作者,与清华大学、西安交通大学、西北工业大学、西北大学等国内30余所院校和科研机构建立了互惠的技术合作关?#25285;?#19982;美国、比利时、?#20998;?#30340;跨国知名公司,如idp、ibm等公司进行技术合作。
        已取得的主要科研成果摘录如下:
        1、holter动态心电?#25216;鍬加?#20998;析系统获得“国家级新产品?#20445;?#24182;被中华医学会指定为全国心?#26102;?#24322;性(hrv)研究标准机型,获得科技部中小企业创新基金贴息贷款。
        2、运动?#27721;?#27979;试系?#31243;?#34917;国内医疗器械空白。     3、erp(模块化商务管理系统)项目获得科技部中小企业创新基金无偿援助。   


    关注本资料网友还浏览了EAP员工帮助计划培训员工培训员工关系与企业管理新员工培训专题
    相关培训课程 查找更多公开课
    • 企业员工手册制定程序、典型误区与风控秘诀

      企业员工手册制定程序、典型误区与...上海 2019-05-24 (1天)

      企业员工手册制定程序、典型误区与风控秘诀培训,内容涉及制定员工手册的程序,公示程序方式与法律风险提示,案例讲解:员工手册的八大典型误区,重点分析:员工手册的修订...

    • 新劳动法系列课:有效预?#35272;?#21160;用工法律风险...

      新劳动法系列课:有效预?#35272;?#21160;用工...东莞 2019-04-20 (1天)

      有效预?#35272;?#21160;用工法律风险课程,旨在帮助了解有效预防和应对风险的实战技能及方法工具;掌握与劳动用工有关的政策法律法规与解读;学习劳动用工过程的法律风险;了解管理者...

    • 如何让员工快速上岗+如何让员工自动自发

      如何让员工快速上岗+如何让员工自...济南 2019-03-30 (2天)

      如何让员工快速上岗课程,旨在帮助了解如何提前考虑对策,采取措施,安全作业不是事?#35797;?#23475;发生后的善后作业;掌握事前预防的措施和根据事实处理职场有关人际关系的问题方法...

    • 互联网时代的团队与员工管理

      互联网时代的团队与员工管理厦门 2019-09-21 (2天)

      互联网时代的团队课程,旨在帮助了解如何培养互联网 管理的新策略、新方法,激发团队潜能,提升管理效率;掌握互联网+时代各类经理的角色转换及角色?#29616;?#23398;习互联网+时代...

    • 新生代员工管理与引导

      新生代员工管理与引导广州 2019-08-08 (1天)

      新生代员工管理与引导课程,旨在帮助了解管理者的管理角色和关键行为的改变;掌握新生代的工作与学习模式及职业发展;学习人?#20351;?#36890;与4种经典的行为风格?#29616;?#20102;解管理中两...

    • 如何做好员工关系管理

      如何做好员工关系管理?#26412;? 2019-07-18 (2天)

      如何做好员工关系管理课程培训,使学员了解员工关系管理的本质和不同周期员工感受变化,能够有效地处理员工的冲突,最终有效影响员工,掌握初?#35745;?#22914;何管理员工的初始感受和...

    • 教练式员工辅?#25216;?#33021;培训

      教练式员工辅?#25216;?#33021;培训上海 2019-07-12 (1天)

      教练式辅导课程旨在提高您的自身员工辅?#25216;?#33021;,来充分带动您的整支团队的工作效率!其主要内容包括:什么是教练式员工辅导?教练式辅导带来的益处;教练式辅导工作的阻碍;...

    • 任职资格体系开发与员工职业化发展

      任职资格体系开发与员工职业化发展广州 2019-06-21 (2天)

      任职资格体系开发与员工职业化发展培训,使学员学习建立职业通道,保证员工能力与岗位要求相匹配,促进高绩效团?#26377;?#25104;,学习建立人员双重晋升机制,学习构建任职资格标准的...

    • 核心员工中长期激励方案班

      核心员工中长期激励方案班上海 2019-06-21 (2天)

      核心员工中长期激励方案班课程,旨在帮助了解裂变式股权激励总体设计思路与方案;掌握四大主流股权激励工具:实股、干股、期权/期股、虚股的区别与联?#25285;?#23398;习如何确定公司...

    • 员工关系管理中的冲突与对抗行为化解技巧及...

      员工关系管理中的冲突与对抗行为化...上海 2019-06-13 (1天)

      员工关系管理中的冲突课程,旨在帮助了解劳动关系管理中的冲突与对抗会迅速地传导并影响其他员工;掌握员工?#29615;?#20174;工作汇报关系改变的心理分析、表?#20013;问?#19982;处理措施;学习离...

    点击下载西安蓝溪科技-员工手册
    下载所需积分:7
    使用声明:
    本管理资料下载频道的资料由网友们共同收集,仅供学习交流用?#23613;?#20219;何人不得把本站管理资料下载频道的资料作商业用途,否则后果自负。本?#25945;?#20165;提供会员间管理资料交流的?#25945;ǎ?#19981;为资料的版权负责。如果您发现本管理资料下载频道的资料有侵?#25913;?#30340;知识产权,请发信至[email protected],我们将第一时间内删除该资料,?#21592;?#38556;您的知识产权。
    发表批评 留言
    用户评论(1):
    • 1楼:635672153131770000    发表时间:2015/5/14 16:07:52

      为什么下载后 显示的是乱码??还扣了我积分。。。

    点击这里提交你的留言
    王中王一波中特
  • <progress id="1zsmk"><tr id="1zsmk"></tr></progress><sup id="1zsmk"><ins id="1zsmk"></ins></sup><div id="1zsmk"></div>
  • <div id="1zsmk"><tr id="1zsmk"></tr></div>
  • <li id="1zsmk"></li>
  • <progress id="1zsmk"><tr id="1zsmk"></tr></progress><sup id="1zsmk"><ins id="1zsmk"></ins></sup><div id="1zsmk"></div>
  • <div id="1zsmk"><tr id="1zsmk"></tr></div>
  • <li id="1zsmk"></li>